提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

文/周?chē)?guó)富,浙江中鷹建筑有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

文/周?chē)?guó)富,浙江中鷹建筑有限公司

在施工技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)大跨步發(fā)展的今天，我們對(duì)建筑工程的管理以及其施工質(zhì)量的控制提出了更高要求，可以說(shuō)建筑工程的管理及施工質(zhì)量將會(huì)直接影響到國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及人民生命的安危。傳統(tǒng)建筑工程的管理手段以及質(zhì)量控制方式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的需求，本文就結(jié)合建筑工程實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提供一定的參考依據(jù)，希望能夠?yàn)閺V大的同行業(yè)從業(yè)人員帶來(lái)一定的幫助。

建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

作為建筑工程企業(yè)的生存保證，工程管理與施工質(zhì)量的把控在這個(gè)國(guó)家飛躍發(fā)展的時(shí)代也受到了四面八方的競(jìng)爭(zhēng)與沖擊。每一名建筑行業(yè)從業(yè)人員必須要清楚的認(rèn)識(shí)到只有建筑工程質(zhì)量的提升、施工成本的降低才能夠保證建筑工程企業(yè)在這種日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，在滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。

1 現(xiàn)階段建筑管理與施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

首先，建筑工程管理與施工質(zhì)量管控的關(guān)鍵在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的把控上面，在現(xiàn)階段比較常見(jiàn)的是分包形式的施工，更是導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理的不規(guī)范與落實(shí)難，而對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管不到位、徇私舞弊現(xiàn)象的叢生，更是直接為日后的質(zhì)量安全埋下較大隱患，最終擾亂了整個(gè)工程的正常秩序。

其次，建筑工程管理職責(zé)與權(quán)限的劃分模糊，更是較容易出現(xiàn)各部門(mén)協(xié)調(diào)相互抵觸的現(xiàn)象。而對(duì)于一些涉及到責(zé)任劃分的問(wèn)題，由于這種職責(zé)、權(quán)限劃分的模糊直接導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)的相互推諉與扯皮，直接影響到了后續(xù)工程的進(jìn)展。

最后，作為中國(guó)建筑工程項(xiàng)目的主力軍，農(nóng)民工在實(shí)際操作過(guò)程中由于個(gè)人水平、專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，直接導(dǎo)致了施工管理難度的增強(qiáng)，一旦現(xiàn)場(chǎng)的施工沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作為依據(jù)，那么就會(huì)無(wú)形的為現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

2 影響工程管理與質(zhì)量的主要因素與解決策略

2.1 工程基礎(chǔ)材料存在的影響因素及解決策略

由于現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目一般都是在固定的環(huán)境與地域展開(kāi)的，所以在施工的過(guò)程中必須要嚴(yán)格遵循既定的設(shè)計(jì)方案并圍繞對(duì)應(yīng)的材料展開(kāi)建設(shè)施工，而在這個(gè)環(huán)節(jié)中施工質(zhì)量與施工管理的難度便是在于建筑工程的施工材料。一方面，建筑工程的質(zhì)量直接取決于材料的質(zhì)量，必須要在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)才能從本質(zhì)上確保建筑工程質(zhì)量的合格性。最后，對(duì)建筑材料進(jìn)行有效、科學(xué)的保管也將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響，只有施工材料質(zhì)量過(guò)硬才能夠確保后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目高效、安全的進(jìn)行。

鑒于此，我們必須要在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，將建筑工程施工的重要性提升到一個(gè)重要的高度上來(lái)。通過(guò)成本與材料這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管理與支撐，來(lái)開(kāi)展科學(xué)、卓有成效的基礎(chǔ)材料管理，這樣做不僅能夠?yàn)楣こ坦芾砼c施工質(zhì)量的控制提供有效保障，同時(shí)還能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑項(xiàng)目的完工提供保障。在實(shí)際的工作中我們首先，通過(guò)設(shè)立招標(biāo)平臺(tái)來(lái)尋找可靠的供應(yīng)商，通過(guò)嚴(yán)格把控入廠關(guān)來(lái)保證建筑工程質(zhì)量的合格性。其次，要對(duì)采購(gòu)人員的一些徇私舞弊行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)于那些違規(guī)采購(gòu)的劣質(zhì)材料、成本虛高的材料進(jìn)行堅(jiān)決抵制，并對(duì)相關(guān)的采購(gòu)人員給予重拳懲罰。最后，提升建筑材料的保管意識(shí)，特別是在一些極端天氣下更是要做好施工前的材料儲(chǔ)存工作、施工時(shí)的材料檢驗(yàn)工作等，以此來(lái)確保整個(gè)建筑工程的順利完工。

2.2 在工程組織協(xié)調(diào)中存在的影響因素及解決策略

與工程基礎(chǔ)質(zhì)量一樣，建筑工程組織協(xié)調(diào)因素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是十分巨大的。我們只有以科學(xué)、完善的設(shè)計(jì)方案為藍(lán)本來(lái)展開(kāi)施工，并配以卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理手段，才能夠最終確保工程管理與工程質(zhì)量的雙達(dá)標(biāo)。這其中，具備科學(xué)、完善的監(jiān)管計(jì)劃將會(huì)為整個(gè)的項(xiàng)目全面管理提供基礎(chǔ)支撐，甚至在一些特殊的情況下還會(huì)直接決定了項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工成本的優(yōu)劣。而先進(jìn)的施工組織手段也會(huì)直接通過(guò)管理角度來(lái)發(fā)揮其內(nèi)在作用，在決定各部門(mén)協(xié)調(diào)廣度的同時(shí)也為質(zhì)量的管控、管理的水平起到制約作用。

在這種情況下，我們的工程組織協(xié)調(diào)工作不僅要做好各部門(mén)的交叉作業(yè)有效溝通，同時(shí)也要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，這不僅是提升建筑工程管理效率的有效途徑，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制目標(biāo)的最佳手段。首先，在工程建設(shè)管理構(gòu)架搭建的時(shí)候，必須要充分考慮到各個(gè)利益方、施工方對(duì)于工程質(zhì)量的意見(jiàn)與建議，從而才能制定出一條高效、完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于一些建筑工程施工環(huán)節(jié)中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，則要協(xié)調(diào)好各個(gè)關(guān)聯(lián)方通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬建筑等手段來(lái)進(jìn)行綜合預(yù)判，最大程度上避免施工糾紛的產(chǎn)生。其次，要做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)工作，與其它領(lǐng)域一樣建筑工程管理同樣也是一個(gè)“以人為本”的專(zhuān)業(yè)，在施工中必須要做好人員的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)還要委派相關(guān)的專(zhuān)家通過(guò)定期走訪來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的施工與質(zhì)量隱患，以此來(lái)防范于未然。

最后，在實(shí)際的建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，我們還應(yīng)當(dāng)格外注意到另外兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)問(wèn)題是施工作業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響以及對(duì)應(yīng)解決手段，這方面可以通過(guò)降低噪音、利用精密儀器來(lái)對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，進(jìn)而來(lái)控制一些能夠人為干預(yù)的問(wèn)題；另一個(gè)問(wèn)題則是在個(gè)別的獨(dú)立自然人建筑施工企業(yè)中，他們往往會(huì)為了搶工期而在各類(lèi)極端天氣下進(jìn)行施工作業(yè)，這點(diǎn)必須要通過(guò)人員控制來(lái)給予杜絕，否則不僅會(huì)造成意外人員傷亡，甚至還會(huì)影響到最后的施工質(zhì)量。

3 結(jié)論

隨著建筑工程建設(shè)速度、建設(shè)數(shù)量的迅猛擴(kuò)張與增長(zhǎng)，很多施工方依舊是憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)施工管理與管控，特別是傳統(tǒng)的建筑工程管理制度與施工質(zhì)量管控制度依然沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)的提升與調(diào)整，這樣做很容易出現(xiàn)建筑工程領(lǐng)域制度的不完善與不健全等問(wèn)題。這種狀態(tài)下，我們便需要通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的提升各項(xiàng)管理制度、管理手段、質(zhì)量管控來(lái)為祖國(guó)與人民奉獻(xiàn)一份滿意的建筑工程領(lǐng)域的答卷。

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