探究提高電力公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

文/史嬌嬌,國(guó)網(wǎng)新疆電力公司吐魯番供電公司

探究提高電力公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

文/史嬌嬌,國(guó)網(wǎng)新疆電力公司吐魯番供電公司

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，電力企業(yè)要面向市場(chǎng)，引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已成為大勢(shì)所趨。對(duì)于電力公司而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是把雙刃劍，可以使企業(yè)迅速崛起，但無形中增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提升電力公司市場(chǎng)應(yīng)變能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占額，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為電力企業(yè)最迫切要求之一。而財(cái)務(wù)管理作為電力公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心組成部分，其管理水平的高低直接決定電力公司的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展進(jìn)步，因此，若要增強(qiáng)電力公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)營(yíng)管理能力，應(yīng)著手財(cái)務(wù)管理，善于從財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對(duì)問題并及時(shí)采取有效解決方案，以期提升電力公司整體管理質(zhì)量與管理水平。

電力公司；財(cái)務(wù)管理；提高措施

1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

電力公司若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扎穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理水平。通常，系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的財(cái)物管理能夠管理者的決策和考核工作提供充足的依據(jù)，且能夠?yàn)楣舅鸭罅坑行У呢?cái)物信息，財(cái)物部門管理水平的上升，不僅有利于電力公司整體經(jīng)營(yíng)效益，最大限度的提高公司閑置資金的利用率，實(shí)現(xiàn)電力公司利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)，并且能夠推動(dòng)公司不斷深化改革，沿著可持續(xù)發(fā)展道路前行。由此可見，提高電力公司相關(guān)財(cái)務(wù)部門的管理質(zhì)量以及管理水平，并結(jié)合公司自身發(fā)展情況與社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，不斷完善相應(yīng)的管理制度，對(duì)于電力公司運(yùn)營(yíng)水平的增長(zhǎng)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 我國(guó)供電公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其制約因素

2.1 財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，管理目標(biāo)不明確

目前，現(xiàn)代化電力公司對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需求越來越大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提供的管理理念已不能滿足電力公司的需求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏創(chuàng)新型規(guī)章管理制度，管理人員在處理公司內(nèi)部問題時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)自身主觀意識(shí)，缺乏對(duì)公司整體效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的考慮。除此之外，電力公司在財(cái)務(wù)管理體系方面的欠缺，使得公司將一切工作的中心轉(zhuǎn)移至經(jīng)濟(jì)效益上來，完全忽視了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本與價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，嚴(yán)重制約了電力公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理意識(shí)，綜合素質(zhì)和水平有待提高

一方面，壟斷性一直以來都是電力行業(yè)較為突出的特征之一，在引入市場(chǎng)體制之前行業(yè)無明顯競(jìng)爭(zhēng)壓力，且具有較強(qiáng)的盈利能力，使得大多數(shù)人認(rèn)為管理工作所帶來的經(jīng)濟(jì)效益不明顯，這種片面性的管理意識(shí)，阻礙了財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，對(duì)公司內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)較為單一，且受自身專業(yè)能力的限制不能預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從另一角度上直接反映出財(cái)務(wù)管理工作的局限性，極大的降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率，為電力公司帶來巨大的損失。

2.3 財(cái)務(wù)管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，信息化管理水平較低

從目前各大電力公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財(cái)力集約化管理使財(cái)務(wù)管理水平有了較大的提升，但管理模式仍顯粗放，難以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算在電力公司發(fā)展中的重要性以及實(shí)效性，仍然停留在簡(jiǎn)單必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難以貫徹落實(shí)。另外，隨著社會(huì)信息化程度越來越高，在這樣一個(gè)相對(duì)開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，電力公司的財(cái)務(wù)管理未能順應(yīng)時(shí)代的潮流，缺乏信息技術(shù)的融入，在某種程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式得不到創(chuàng)新升級(jí)，缺乏財(cái)務(wù)管理信息的有效反饋和良好的溝通，使得財(cái)務(wù)管理效率降低。

3 企業(yè)如何提升自己的財(cái)務(wù)管理水平

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能，主要通過以下幾種方式：首先，電力公司的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，全面掌握了解相關(guān)管理知識(shí)及管理技術(shù)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)其思維管理方式進(jìn)行不斷的更新，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)崗位職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合專業(yè)素質(zhì)。其次，加大對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員在理論及操作上的培訓(xùn)力度，促使其將理論知識(shí)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，并定期舉行部門研討會(huì)，總結(jié)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。最后，財(cái)務(wù)管理人員自身要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的融會(huì)貫通，全面解決財(cái)務(wù)管理工作中的各種問題。

3.2 完善定額管理和成本核算工作

電力公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心是定額管理和成本核算，為確保公司內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的安全性，堵塞公司資金漏洞，最大限度的提升公司財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化完善這兩項(xiàng)工作便顯得尤為重要。例如，在審核公司下屬單位的財(cái)務(wù)支出狀況時(shí)，對(duì)單位某一時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)往來進(jìn)行額定預(yù)算，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行月份或者季度等編制下屬單位近期的資金收入以及支出，整理相關(guān)資料通過專業(yè)分析找出影響財(cái)務(wù)狀況的主要影響因素，包括變動(dòng)成本、固定成本等因素，之后通過評(píng)價(jià)和商議來確定單位的進(jìn)一步發(fā)展，能夠在一定程度上避免不必要的資金浪費(fèi)和損失，怒金能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，且能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展及進(jìn)步。

3.3 深入推進(jìn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為電力公司獲得生產(chǎn)運(yùn)行最大利益的管理手段，是現(xiàn)代電力公司經(jīng)營(yíng)管理的核心組成部分，能夠動(dòng)態(tài)性、全面性以及細(xì)致性的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行預(yù)算管理工作，在某種程度上可以提升公司在預(yù)算編制、執(zhí)行以及開合的那個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理能力，電力公司全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)電力公司的相關(guān)產(chǎn)品特色以及市場(chǎng)需求進(jìn)行有效編制，在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各部門之間的相互溝通以及相互協(xié)調(diào)能力，在考核環(huán)節(jié)要制定嚴(yán)格的考核目標(biāo)和準(zhǔn)則，查明并全面掌握問題產(chǎn)生的原因，并及時(shí)提出有效的解決方案，有效規(guī)避管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)束語

綜上所述，為突出電力公司財(cái)務(wù)管理的作用，需進(jìn)一步提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合公司自身管理的實(shí)際情況，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)、完善定額管理和成本核算工作、施行全面預(yù)算管理等措施，不僅能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的，同時(shí)能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]鄂家興.供電公司財(cái)務(wù)管理分析的完善與創(chuàng)新[J].時(shí)代金融，2015，15(20):117-118.

[2]臧國(guó)富，張達(dá)琪，等.供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略探討[J].科技與企業(yè)，2015，08(19):287-289.

[3]李倩，王啟蒙，張川林，等.淺談如何提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平[J].低碳世界，2016，17(01):314-315.