淺談成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

文/韓雷，身份證號(hào)：341282198812207631

淺談成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

文/韓雷，身份證號(hào)：341282198812207631

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而日趨完善,并且由于在建筑行業(yè)的改革投入較多,因此相關(guān)行業(yè)的發(fā)展在近些年非?？?反過(guò)來(lái)又在很大程度上促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新時(shí)期下施工建筑就需要對(duì)其中的成本做出有效的管理,從而更好地規(guī)劃相關(guān)資金。本文基于當(dāng)前的背景下,從部分方向分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中暴露出的缺陷,并對(duì)這些現(xiàn)象提出一定的改進(jìn)措施,希望能夠更好地提高建筑工程的管理效率,并為相關(guān)工作者的研究提供借鑒。

成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；重要性

1 我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理方面存在的問(wèn)題

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念較為落后

就目前我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，事實(shí)上還是有很多的施工單位未能夠正視到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要意義，對(duì)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在較為基礎(chǔ)、傳統(tǒng)的階段，并未在社會(huì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，積極的更新自身對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而使得多數(shù)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理理念極為的落后以及固化，對(duì)建筑建設(shè)市場(chǎng)的整體發(fā)展有著極為嚴(yán)重的阻礙作用。一些施工單位的成本管理認(rèn)識(shí)不夠深入，從而使得其在構(gòu)建施工成本管理體系的時(shí)候，沒(méi)有選擇科學(xué)的構(gòu)建模式，其從業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)核心能力較低，且在設(shè)置相關(guān)組織機(jī)構(gòu)方面有著明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展成本管理工作中有著一定的局限性。

1.2 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊

在社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)一些施工單位的管理工作人員，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)成本管理模式的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，其管理手段以及管理方法均有著明顯的問(wèn)題，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率不高。一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理只是施工建設(shè)管理部門(mén)的主要工作領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)由施工建設(shè)管理部門(mén)來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，而施工單位的領(lǐng)導(dǎo)則將日常運(yùn)營(yíng)管理的注意力偏向于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的方面，使得施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的實(shí)際效果不能夠得到充分的展現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著消極的作用。

1.3 缺少科學(xué)健全的成本管理考核體系

在我國(guó)施工單位實(shí)施成本管理的過(guò)程中，沒(méi)有科學(xué)的理論數(shù)據(jù)作為構(gòu)建施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理考核體系的主要依據(jù)，讓成本管理工作在實(shí)踐中遇到阻礙，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常實(shí)施同樣有著一定的消極影響。這種不夠完善的建筑成本管理考核體系不能夠指導(dǎo)施工單位順利的開(kāi)展成本管理工作，導(dǎo)致施工單位對(duì)資金成本的管控效率無(wú)法提高。

1.4 成本管理目標(biāo)不夠不科學(xué)

一些施工單位在設(shè)置成本管理目標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有深入的研究自身的發(fā)展實(shí)情，同時(shí)也未對(duì)未來(lái)的發(fā)展模式做出深入的分析，而是不斷的借鑒其他施工單位的成本管理目標(biāo)，對(duì)自身項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而讓該施工單位的成本管理效果不夠明顯。同時(shí)一些施工單位的成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理過(guò)程中，無(wú)法對(duì)已經(jīng)設(shè)置的目標(biāo)進(jìn)行全方位的研究、分析，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)成為阻礙施工單位有序化發(fā)展的重要因素之一。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性作用

2.1 成本管理有效的體現(xiàn)出建筑施工的質(zhì)量

正如筆者在本文前面反復(fù)所描述的，一些施工單位對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理認(rèn)識(shí)不夠深入，從而在實(shí)際工作環(huán)境中，未能夠?qū)⑷粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)與建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)成本管理進(jìn)行有效聯(lián)系，使得建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的實(shí)際作用得不到真正的展現(xiàn)。事實(shí)上，施工單位的日常生產(chǎn)活動(dòng)與建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)成本管理是緊密相連的，建筑工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)中，需要使用到的所有施工材料以及勞動(dòng)力其二者之間的生產(chǎn)率是否存在一致性，都依賴(lài)于建筑工程項(xiàng)目中的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 成本管理能夠有效確定產(chǎn)品價(jià)格

當(dāng)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，在投入使用之前會(huì)對(duì)其自身的市場(chǎng)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值進(jìn)行確定，從而使得該建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的明確。而在確定建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格的時(shí)候，要根據(jù)該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行逐一分析，從而提出科學(xué)的參考價(jià)格。這就需要在結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作進(jìn)行全面的評(píng)估，從而確定出該建筑工程項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格。

2.3 成本管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的評(píng)估

我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)的發(fā)展極為的迅速，使得我國(guó)建筑建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為的激烈。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)方向主要為產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格這兩個(gè)方面，這就凸顯出施工單位對(duì)建筑產(chǎn)品施工成本管理的重要性。施工單位如果在日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，能夠有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)化的管理，就可以幫助施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位，推動(dòng)著施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 全面加強(qiáng)成本管理推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的策略

3.1 大幅度的加強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

首先，施工單位要構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)的成本管理隊(duì)伍，要重新劃定人才的選聘以及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)成本管理人才的篩選力度以及監(jiān)管力度，使得施工單位可以擁有一支高素質(zhì)的成本管理團(tuán)隊(duì)。其次，要提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設(shè)情況，設(shè)置出符合內(nèi)部管理的人員管理機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)有的成本管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從而提高工作人員的工作效率。

3.2 提升工程成本核算的監(jiān)管力度

企業(yè)工程成本核算是施工單位開(kāi)展成本管理工作的重要內(nèi)容之一，能夠直接的影響到施工單位落實(shí)成本管理工作的實(shí)際效果。因此，施工單位要強(qiáng)化工程成本核算的監(jiān)管力度，并要要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)要想在其中一展雄風(fēng)，就必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，將科學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為提升經(jīng)濟(jì)盈利的鑰匙。建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化完善自身，才能從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不斷生長(zhǎng)壯大。

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[3]李星麗.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性[J].中外企業(yè)家.2014(05)