電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探究

文/張艷 蒿文華，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司錫林郭勒超高壓供電局

電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探究

文/張艷 蒿文華，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司錫林郭勒超高壓供電局

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,電氣企業(yè)的發(fā)展受到了全社會的高度關(guān)注。在新的形式下,電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式受到了相關(guān)工作人員的高度重視。只有順應(yīng)時代的要求,不斷的對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新,才能讓電力企業(yè)在競爭激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

在推動社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關(guān)乎國民經(jīng)濟的提升問題，也關(guān)乎社會穩(wěn)定問題。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的要求。如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需要重點關(guān)注的問題。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟管理觀念落后

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，電力行業(yè)面臨著新的競爭形勢，若繼續(xù)受壟斷式經(jīng)營特點的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展來看，創(chuàng)新意識顯著不足，更缺乏品牌培養(yǎng)意識，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟創(chuàng)新的推動。因此電力企業(yè)必須及時改變經(jīng)濟管理觀念，調(diào)理管理制度，加強內(nèi)部的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新，主動應(yīng)對市場競爭。

1.2 信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性

社會各個行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理模式對于強化企業(yè)管理質(zhì)量、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構(gòu)建等。

1.3 綜合管理機制存在較大不足

在電力企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)自動化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則，然而從當(dāng)前電力企業(yè)綜合管理機制來看，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合，綜合管理機制實際效用發(fā)揮不強，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。

當(dāng)今社會發(fā)展是信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過平臺共享能加強企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進企業(yè)經(jīng)濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企業(yè)接下來的發(fā)展中，必須建立綜合管理機制，科學(xué)化地整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息共享平臺，加強與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理機制實際效用，從而為實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供有利條件。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新管理觀念，明確管理內(nèi)涵

在經(jīng)濟管理中，電力企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營特色，從長遠化利益考慮，轉(zhuǎn)變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態(tài)，進行精細化的企業(yè)經(jīng)濟管理，及時關(guān)注市場形勢變化，做到對企業(yè)發(fā)展決策的及時改進。電力企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新質(zhì)量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的第一步，接下來還必須明確把握企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵，系統(tǒng)地了解經(jīng)濟管理內(nèi)容。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，存在著對經(jīng)濟管理內(nèi)涵錯誤認識的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未深入認識經(jīng)濟管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，由于對內(nèi)涵的錯誤分析影響了經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進步。針對這一情況，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念的同時必須正確認識經(jīng)濟管理內(nèi)涵，正視經(jīng)濟管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

2.2 注重信息管理，重點培養(yǎng)人才

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須注重信息化發(fā)展背景，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)市場發(fā)展和企業(yè)需要進行技術(shù)創(chuàng)新，增加在設(shè)備方面的資金投入，及時進行設(shè)備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，有效增強企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。

不僅如此，電力企業(yè)必須要認識到的是，市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，電力企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新需要專業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對企業(yè)發(fā)展的意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅持以人為本的原則，從企業(yè)實際發(fā)展出發(fā)，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計劃，實施對專業(yè)人才的進一步教育，以便更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 梳理管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機制

電力企業(yè)經(jīng)濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機制是否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)，必須以完善的監(jiān)督管理機制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅持責(zé)權(quán)分明、政企分離的原則，做到產(chǎn)權(quán)清晰，改變壟斷經(jīng)營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監(jiān)事會等職權(quán)，正確認識到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的意義，建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實際，制定科學(xué)具體的監(jiān)督管理自責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還必須實施必要的監(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

3 結(jié)語

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續(xù)保持長久發(fā)展，必須深入經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新。當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理還存在較多問題，影響著經(jīng)濟管理創(chuàng)新的推進，為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實際為前提，深入分析經(jīng)濟管理問題，創(chuàng)新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機制，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)。文章就電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。

[1]李寧.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].知識經(jīng)濟，2016，（1）.