淺談電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容及方法

文/劉源,國網(wǎng)新疆電力公司發(fā)展策劃部

淺談電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容及方法

文/劉源,國網(wǎng)新疆電力公司發(fā)展策劃部

近幾年，國內(nèi)電力施工企業(yè)所提供的電力能源，為現(xiàn)代社會生產(chǎn)、生活提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，推動國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理在電力市場供應方面起到不可或缺的作用，目前國內(nèi)電力施工企業(yè)的管理秩序不斷好轉，但仍然存在者諸多不規(guī)范、不科學以及不合理現(xiàn)象，嚴重阻礙了電力企業(yè)的良性發(fā)展，如何進一步提升電力企業(yè)管理質量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，成為多數(shù)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要研究課題。本文對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容進行全面闡述，經(jīng)營管理的優(yōu)化與方法進行一些列分析，旨在提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

電力施工企業(yè)；經(jīng)營管理；內(nèi)容；方法

1 電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容

1.1 人力資源的管理

在電力施工企業(yè)的項目建設過程中，人力資源在項目建設中主要起到重要支撐作用，引導工程項目按照預想路線順利完成，人力資源的創(chuàng)新管理是電力施工企業(yè)項目管理的重點內(nèi)容之一。電力施工企業(yè)若要提升整體管理質量，應當從人力資源方面入手，對企業(yè)內(nèi)部人員的崗位職責進行明確的劃分，堅持“一人一職、一職一責”的原則，加快建立一支高素質、高文化的優(yōu)秀人才隊伍。此外，鼓勵員工進行深造學習，在了解相關電力知識的同時，著重掌握科學理論等方面的內(nèi)容，激烈員工考取建造師等相關資歷證書，以全面增強企業(yè)整體資歷水平。

1.2 建設項目的成本管理

電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理應當以控制項目建設成本為主線，優(yōu)化生產(chǎn)結構，爭取降低對材料成本的浪費，而成本意識的形成不僅依靠企業(yè)整體經(jīng)營管理，還應當從電力施工企業(yè)每一位員工做起，并逐步形成個人成本控制管理機制，確保在安全前提下，加大個人在成本責任中的約束力度，運用科學合理的財務方法以及管理方法對成本管理控制情況進行全方位的監(jiān)督與指導。

1.3 質量管理的創(chuàng)新

對于電力施工企業(yè)而言，質量是企業(yè)得以安全有效運行的根本，因此企業(yè)必須形成積極的質量管理創(chuàng)新意識，全面提高建設項目的施工質量，對既有管理方法進行不斷創(chuàng)新，并在不斷創(chuàng)新過程中探尋提高施工治療的有效方法，以全力打造高質量、高水平的工程項目，進而為電力施工企業(yè)贏得巨大的經(jīng)濟效益與社會效益，從另一角度來看，完全適應電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的初始愿望。

1.4 施工技術的創(chuàng)新

在電力施工企業(yè)的實際運營過程中，其核心任務是完成對項目的施工，而施工的主要實施途徑就是技術，對于技術的創(chuàng)新管理同樣不可忽視。電力施工企業(yè)的施工技術管理是一項涉及范圍較為廣泛的復雜體系，要用聯(lián)系的觀點將成本、進度以及質量控制相結合，不斷地改革、完善并發(fā)展自身的技術水平和實力，才能打造出高質量的施工項目，也才能支持企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，為企業(yè)創(chuàng)造長遠的經(jīng)濟利益。

2 電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的方法策略

2.1 建立電力施工企業(yè)的品牌文化

電力施工企業(yè)若要在全球經(jīng)濟一體化浪潮之下立于不敗之地，就必須加快建立與企業(yè)相適應的品牌文化。一般支撐企業(yè)健康良好發(fā)展的因素除了經(jīng)濟效益以外，還包括文化建設來促進企業(yè)的發(fā)展，一旦缺乏文化的支持，企業(yè)的生產(chǎn)效率、文化建設以及未來的發(fā)展都將受到嚴重的影響，電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作也將間接地受到一定的影響，極易造成企業(yè)經(jīng)營管理秩序的嚴重混亂。由此可見，企業(yè)文化的建設在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，不僅對未來企業(yè)發(fā)展建設起到作用，同時在一定程度上與企業(yè)根基的牢固性具有密不可分的關聯(lián)。因此為進一步實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，需加強電力企業(yè)職文化建設，不斷擴大自己的市場，全面提升市場競爭水平。

2.2 推動電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的信息化建設

現(xiàn)如今，隨著信息技術的不斷產(chǎn)業(yè)化，對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理也提出了新的要求。在電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理中融入信息化，不僅能夠順應時代的發(fā)展達到與時俱進的目的，同時還能提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保障管理工作的效率性。電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新深受信息產(chǎn)業(yè)化的影響，電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和改革過程中，要做到信息化的建設。要知道傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應當前時代的要求。信息化建設在經(jīng)營管理上的運用，有利于電力施工企業(yè)內(nèi)部的溝通和管理，借助網(wǎng)絡這一工具能夠實現(xiàn)管理上工作效率的提高，增強企業(yè)在市場上的競爭力。

2.3 加強電力施工企業(yè)的風險控制能力

加快建立并逐步完善控制風險機制是當前各大電力施工企業(yè)有效預防安全風險的最有效途徑，電力施工企業(yè)應認真貫徹“任何活動皆有風險，抓安全必須控風險的安全管理理念，建立、健全安全風險預警預控體系，制定重大事故的應急處理預案，建立事前預防、事中控制、事后評價的監(jiān)督管理機制。對于施工過程中存在的人員不安全行為、設備不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素以及一些特殊危險作業(yè)，要提前進行討論核實，制定嚴謹?shù)氖┕し桨?，確定審查結果后方可全面實施。加強現(xiàn)場施工管理，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題要提前采取預防措施，在保證工程施工質量的前提下，提升工作效率。電力施工企業(yè)必須要加強現(xiàn)場管理，在嚴格的監(jiān)督管理下控制風險的發(fā)生。

3 結束語

綜上所述，在電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，明確經(jīng)營管理的內(nèi)容以及重點始終是企業(yè)管理工作的出發(fā)點以及落腳點，對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新與規(guī)范在其中顯得尤為重要。但是，由于電力企業(yè)經(jīng)營管理所涉及范圍較為廣泛，且受工作環(huán)境、生產(chǎn)方式等影響，使得管理工作難以有效實施。因此，電力施工企業(yè)要將自身實際情況與市場經(jīng)濟形式相結合，確立適合行業(yè)自身的安全管理體系，增強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，為今后的管理工作提供科學的參考依據(jù)。

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[3]魏巍. 國內(nèi)大型電力施工企業(yè)核心競爭力培育研究[D].昆明理工大學，2016，28(17):354-355.