淺談建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)措施

文/高雙祿，吉林建工集團(tuán)設(shè)備租賃公司

淺談建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)措施

文/高雙祿，吉林建工集團(tuán)設(shè)備租賃公司

近年來(lái)受建筑工程發(fā)展的影響，建筑工程機(jī)械化水平也在不斷提升，隨之而來(lái)建筑工程機(jī)械管理的重要性也逐漸提高，為了對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行保障，文章圍繞建筑工程機(jī)械管理，提出了管理以及其維護(hù)工程機(jī)械的相關(guān)措施。

建筑工程；機(jī)械管理；維護(hù)

導(dǎo)言

建筑工程機(jī)械的維護(hù)是隨著工程建設(shè)和發(fā)展的情況變化而變化的，當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展的水平不斷提升，這其中，機(jī)械化的建設(shè)是最重要的促進(jìn)力量，為了更好的發(fā)揮出機(jī)械化對(duì)工程建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的支持能力，在機(jī)械的維護(hù)和管理工作方面要進(jìn)一步提升。

1 建筑工程機(jī)械管理的重要性

1.1 提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益

機(jī)械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，機(jī)械設(shè)備的配置合理程度、機(jī)械先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低，都對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對(duì)設(shè)備的造型、購(gòu)置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行管控，以滿足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化高更能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應(yīng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。

1.2 有利于降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)

重視機(jī)械設(shè)備管理是高效機(jī)械化施工的重要前提，也是減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備以外，還應(yīng)高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過(guò)程的主動(dòng)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)與機(jī)械相關(guān)人員的安全意識(shí)和工作積極性，確保機(jī)械操作人員的安全，極大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，才能有效減少人力、物業(yè)和財(cái)力的投入。

2 目前建筑工程機(jī)械管理中存在的不足

2.1 工程機(jī)械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識(shí)薄弱

通常情況下建筑施工工程都具有機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、施工周期長(zhǎng)、涉及人員眾多等特點(diǎn)。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并未真正意識(shí)到機(jī)械管理的重要性，在面對(duì)減少人員編制問(wèn)題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常的做法是從機(jī)械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。在這種情況下，專業(yè)的專職機(jī)械管理人才會(huì)越來(lái)越少，而兼職的機(jī)械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機(jī)械管理人員對(duì)能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機(jī)械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機(jī)械管理工作的水平一直落后于一些先進(jìn)國(guó)家，機(jī)械管理水平一直無(wú)法得到真正提升。

2.2 沒(méi)能夠制定適合自身企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)械完善計(jì)劃和有關(guān)措施

通常而言，隨著時(shí)代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計(jì)劃和策略才能不被時(shí)代淘汰。

2.3 機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

為了保證每個(gè)機(jī)械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機(jī)的管理制度，然而事與愿違，一人一機(jī)的管理制度在實(shí)際的施工過(guò)程中變成了固定的機(jī)械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢(shì)，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作帶來(lái)極大的困擾。

2.4 機(jī)械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生

有資料顯示，在我國(guó)的建筑工程機(jī)械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達(dá)80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者未制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能嚴(yán)格遵從；機(jī)械操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會(huì)出現(xiàn)各類機(jī)械安全事故，不僅會(huì)損壞設(shè)備安全，還可能會(huì)威脅人員的健康。

3 建筑工程機(jī)械管理改進(jìn)措施

3.1 制定建筑工程中機(jī)械設(shè)備的具體使用方法

在正式開始建筑工程施工之前，應(yīng)先結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案制定一份可行性較高的方案和計(jì)劃，這些方案和計(jì)劃中應(yīng)將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，包括施工場(chǎng)地的總平面圖、施工的機(jī)械設(shè)備的平面圖、施工機(jī)械使用的具體內(nèi)容、相關(guān)機(jī)械的拆解方法等，只有面面俱到地對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用全過(guò)程都計(jì)劃周詳，才能在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理。

3.2 建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系

應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，同時(shí)安排專門的專業(yè)人員到此機(jī)構(gòu)任職，確保施工機(jī)械能夠得到專業(yè)的維護(hù)。此外，還應(yīng)該建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系，將機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)工作責(zé)任到人，每個(gè)人各司其職，如此能夠規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，并提高機(jī)械設(shè)備管理工作效率。

3.3 健全一定的機(jī)械設(shè)備的使用記錄

建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，所用到的機(jī)械設(shè)備更是不計(jì)其數(shù)，但正因?yàn)槿绱?，才更?yīng)該健全相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的使用記錄，首要環(huán)節(jié)就是對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)處理，并記錄在案，然后安排專人隨時(shí)記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況，如此一旦出現(xiàn)情況可在短時(shí)間內(nèi)獲悉原因。

3.4 機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排

機(jī)械具體內(nèi)容的管理和安排主要有租賃和自購(gòu)兩種，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機(jī)械設(shè)備由于相對(duì)而言成本較低，企業(yè)可采取購(gòu)買并自行管理的方式；而大型機(jī)械由于對(duì)維修技術(shù)要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況參與部分管理。

3.5 落實(shí)機(jī)械使用的安全制度

實(shí)踐說(shuō)明，大部分的生產(chǎn)安全事故都是人為因素導(dǎo)致的，因此，我們必須充分意識(shí)到人為因素的重要性，落實(shí)機(jī)械施工的安全制度，并對(duì)在崗人員加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每一個(gè)在崗人員都能夠正確且熟悉的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，最大限度地避免人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。

3.6 對(duì)管理過(guò)程評(píng)價(jià)框架體系進(jìn)行構(gòu)建

在堅(jiān)持系統(tǒng)評(píng)價(jià)可信度原則和客觀性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理過(guò)程評(píng)價(jià)框架體系，具體應(yīng)做到以下方面：首先對(duì)所有工程中涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行分類；其次是對(duì)工程機(jī)械使用中的各種因素進(jìn)行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來(lái)對(duì)工程機(jī)械管理過(guò)程評(píng)價(jià)的主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行確定。

3.7 機(jī)械設(shè)備與人員細(xì)致化管理

機(jī)械設(shè)備和人員的細(xì)致化管理應(yīng)從兩方面入手，即人員選拔和管理系統(tǒng)建設(shè)。具體應(yīng)做到以下方面：人員選拔方面，首先應(yīng)建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批高素質(zhì)的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個(gè)操作人員的責(zé)任和義務(wù)，做到獎(jiǎng)罰分明，積極調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任心；管理系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠帶領(lǐng)基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4 建筑工程機(jī)械的具體維護(hù)措施

4.1 構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度

當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導(dǎo)致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實(shí)到實(shí)處。基于此，必須構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備的價(jià)值最大化。

4.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查

專業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理和檢查場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應(yīng)該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來(lái)；當(dāng)安裝大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專人負(fù)責(zé)查看機(jī)械的狀態(tài)，同時(shí)做好記錄的交接內(nèi)容。

4.3 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理

為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定相應(yīng)的維修方案，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來(lái)。

4.4 對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)

施工過(guò)程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會(huì)等，讓他們可以及時(shí)掌握新的維修技術(shù)，保障機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，近年來(lái)建筑行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，為了保證建筑工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度，建筑工程機(jī)械在其中占據(jù)了非常重要的地位。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，工程機(jī)械的管理與維護(hù)仍然是制約建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素。為此，文章中筆者針對(duì)建筑工程機(jī)械，從幾方面對(duì)其管理與維護(hù)的措施進(jìn)行了闡述，希望在此基礎(chǔ)上能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量提供一定的保障，以此推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]鐘君明.淺談建筑工程機(jī)械管理維護(hù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，06：44

[2]李中華.建筑工程機(jī)械管理維護(hù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，07：186

[3]朱中華.新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施[J].機(jī)械管理開發(fā)，2014(02)∶103－105