企業(yè)人力資源管理如何提高實(shí)效性

文/謝吉偉，中國石油寧夏中衛(wèi)銷售分公司

企業(yè)人力資源管理如何提高實(shí)效性

文/謝吉偉，中國石油寧夏中衛(wèi)銷售分公司

企業(yè)人力資源管理能夠有效保障企業(yè)的發(fā)展，能提升企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)化管理、戰(zhàn)略化管理和企業(yè)文化滲透管理。本文將明確企業(yè)人力資源管理的重要意義，分析企業(yè)人力資源管理在實(shí)際運(yùn)行過程中存在的許多問題，并從企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性入手，探究強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;戰(zhàn)略性管理;企業(yè)文化

1 企業(yè)人力資源管理的重要意義

1.1 人力資源管理的含義

企業(yè)人力資源管理主要是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制等手段對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)人才的工作效率，并以培訓(xùn)、管理、激勵(lì)等手段，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，最大程度發(fā)揮出員工的潛在能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，提升人力資源管理建設(shè)和發(fā)展能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要地位

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加強(qiáng)對(duì)高層次核心人才的保護(hù)，通過企業(yè)人力資源調(diào)節(jié)人力資源供求關(guān)系的矛盾，加強(qiáng)企業(yè)的人才資源信息共享和共用，實(shí)施有效的企業(yè)人力資源方案，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式不僅僅是資金和科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源能夠改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的情況，通過運(yùn)用合理的現(xiàn)代化管理方法，對(duì)企業(yè)人才資源進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，以企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化

企業(yè)在人力資源管理中，如何提高崗位適應(yīng)性并發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢(shì)，是做好人力資源管理工作的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際，只有加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化，才能滿足企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需求，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

2.1 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)促進(jìn)崗位流動(dòng)。在企業(yè)人力資源管理中，如何發(fā)揮員工的最大效益，是關(guān)系到企業(yè)能否健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。基于企業(yè)崗位變動(dòng)的實(shí)際需要，以及員工素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)在人力資源管理中只有促進(jìn)崗位流動(dòng)，并做好崗位人才的選拔工作，才能提高人力資源管理的實(shí)效性，使人力資源管理工作更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.2 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)做好崗位調(diào)整。在企業(yè)人力資源管理中，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，既可以檢驗(yàn)員工的實(shí)際能力，同時(shí)也可以檢驗(yàn)員工適應(yīng)崗位的情況，對(duì)于績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的員工，需要調(diào)離現(xiàn)任崗位，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式提高其崗位技能。對(duì)于績(jī)效考核出色的員工，可以提拔到主管崗位，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.3 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)增加員工的考核方式。為了保證對(duì)員工考慮更加科學(xué)和客觀，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)增加員工的考核方式，不但要對(duì)員工的工作效果進(jìn)行考核，還要對(duì)員工的工作時(shí)間、工作態(tài)度和工作責(zé)任心等進(jìn)行全面考核，既達(dá)到增加考核方式的目的，同時(shí)也提高人力資源管理的全面性，滿足企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需要。

3 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)拓寬人才進(jìn)入途徑

人才招聘和引進(jìn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，既關(guān)系到企業(yè)能否獲得充足的勞動(dòng)力資源，又同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和具體戰(zhàn)略的實(shí)施。基于企業(yè)人力資源管理實(shí)際，以及企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)需求，拓寬人才進(jìn)入途徑，是提高企業(yè)人才招聘和引進(jìn)效果的重要措施，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

3.1 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)完善人才招聘和人才引進(jìn)方式。要想提高企業(yè)人才招聘和人才引進(jìn)的實(shí)際效果，就要立足企業(yè)現(xiàn)有的招聘制度，細(xì)化人才招聘和人才引進(jìn)制度，增加考察項(xiàng)目，提高人才招聘和人才引進(jìn)的針對(duì)性，保證企業(yè)人力資源管理能夠在人才招聘和人才引進(jìn)上達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，完成企業(yè)的人才聘任任務(wù)。

3.2 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)增加人才招聘和人才引進(jìn)手段。為了滿足企業(yè)人才招聘和人才引進(jìn)的實(shí)際需要，在人才招聘和人才引進(jìn)過程中，需要增加人才招聘和人才引進(jìn)手段，既可以通過直接招聘的方式進(jìn)行，同時(shí)也可以通過委托招聘的方式完成，只有最終達(dá)到招聘目的就可以。所以，增加人才招聘和人才引進(jìn)手段是十分必要。

3.3 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)強(qiáng)化人才招聘和人才引進(jìn)實(shí)效。在企業(yè)人力資源管理過程中，僅僅建立人才招聘和人才引進(jìn)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想滿足企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需要，就要強(qiáng)化人才招聘和人才引進(jìn)的實(shí)效，使現(xiàn)有的人才招聘和人才引進(jìn)制度能夠真正發(fā)揮作用，達(dá)到提高人才招聘效果的目的。

4 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)正確使用人才激勵(lì)手段

如何激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠主動(dòng)積極的參與工作，是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。基于企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際需要，正確使用人才激勵(lì)手段是提高人力資源管理效果的重要措施，具體應(yīng)從情感激勵(lì)入手：情感激勵(lì)，就是加強(qiáng)與公司員工的感情聯(lián)絡(luò)和感情溝通，使員工在工作中保持良好的情緒，以激發(fā)他們的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。情感激勵(lì)主要有兩種方式：一種是信任、尊重下屬。信任、尊重下屬是很好的激勵(lì)因素，它可以使一個(gè)公司富有凝聚力。作為公司的管理人員，應(yīng)該充分信任、尊重員工，從而使員工得到很大的精神鼓舞，產(chǎn)生滿足感、自信心和責(zé)任感，最終使工作積極性得以最大限度地發(fā)揮。一個(gè)聰明的管理者就在于能夠發(fā)掘員工的長處，克服他們的短處，使整個(gè)公司形成一個(gè)合力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。另一種是及時(shí)與上級(jí)和下屬進(jìn)行溝通。在一個(gè)公司中，及時(shí)同上級(jí)和下屬進(jìn)行溝通是情感激勵(lì)的重要手段之一。實(shí)踐證明：一個(gè)寬松的、有著良好人際關(guān)系的公司是廣大員工向往的工作場(chǎng)所。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理的重要性和必要性已經(jīng)被社會(huì)廣泛認(rèn)可，但企業(yè)人力資源管理實(shí)際運(yùn)行的過程中，仍存在許多問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才資源管理相脫節(jié)，只有解決企業(yè)人力資源管理存在的問題，才能加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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[2]陳明福.企業(yè)人力資源管理實(shí)效性分析[J].企業(yè)改革與管理，2014(02):59－60.

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