建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題淺析

文/吳曉涵，浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題淺析

文/吳曉涵，浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)包括資金籌集、投資、營運(yùn)資金、利潤分配、成本計(jì)算等。如果能在財(cái)務(wù)管理中保證資金的使用，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，然后有效地控制成本，對提高建筑企業(yè)競爭力有很大意義。

建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在目前的建筑市場環(huán)境下，大部分企業(yè)在工程開工時(shí)都需要為甲方墊資，工程進(jìn)展到一定程度才能收回部分施工資金，這樣就使得企業(yè)在前期要投入大量資金，從而加大了企業(yè)的資金占用，提高了資金壓力。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，而且建設(shè)周期比較長，需要占用和消耗大量的材料和人工，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以降低工程成本，控制不必要的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱

2.1.1 應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難。為了提高收入盲目賒銷，從而使得應(yīng)收賬款回收困難，同時(shí)由于缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)，使得催收困難，造成拖欠時(shí)間很長。企業(yè)賬上看上去有利潤，收入也不錯(cuò)，但是實(shí)際經(jīng)營中資金周轉(zhuǎn)困難，需要多渠道籌資，增加了資金使用成本。

2.1.2 現(xiàn)金管理落后，沒有制度化?，F(xiàn)金存量隨意，而且企業(yè)為了應(yīng)付短期支付往往留存較多現(xiàn)金，造成現(xiàn)金閑置。

2.1.3 對于非現(xiàn)金資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。建筑企業(yè)在工程實(shí)施過程中往往有大量材料、物資、半成品、設(shè)備等，由于分散在各個(gè)施工場地，往往會(huì)疏于管理，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

由于建筑工程規(guī)模大小不一，建筑企業(yè)人員流動(dòng)性也比較大，建筑隊(duì)伍較混亂，導(dǎo)致在實(shí)施過程中，并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，沒有建立或者缺乏完善的法規(guī)細(xì)節(jié)，極大影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而造成財(cái)務(wù)運(yùn)營混亂、監(jiān)管不力，企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

目前建筑市場中資金管理不規(guī)范，很多資金項(xiàng)目不到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金流受到限制。很多建筑企業(yè)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素包括資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，這兩類風(fēng)險(xiǎn)因素始終貫徹在整個(gè)建筑施工之中，部分建筑企業(yè)為了接到工程，會(huì)在一定程度上忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不審核對方的資質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況，最后導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。建筑企業(yè)本身尚無嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，往往存在企業(yè)固定資金超出了企業(yè)的承載能力，企業(yè)盲目承接項(xiàng)目，缺乏科學(xué)論證。這都在一定程度上導(dǎo)致資金的使用率降低，對資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。

3 提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 提高財(cái)務(wù)管理意識

建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來，加強(qiáng)成本管理、績效考核、使企業(yè)節(jié)支增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3.1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立健全事前、事中、事后的全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

3.1.2 創(chuàng)新改造財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特色和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特殊性對原有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新改造，不斷拓展新的財(cái)務(wù)管理理念，通過提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)約成本增加收益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3.2 做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

綜合平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，分解目標(biāo)到各部門、個(gè)人，做好企業(yè)財(cái)務(wù)行為的約束和控制工作，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，做好新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在財(cái)務(wù)管理制度中明確確定預(yù)算控制辦法和決策程序，以盈利為重點(diǎn)，做好各項(xiàng)預(yù)算管理工作，重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容與環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)金流人量和流出量的預(yù)算工作，確保資金的及時(shí)回籠，逐步提高資金的使用效率。

3.3 進(jìn)行有效的成本控制

3.3.1 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本考核與分析工作。建筑項(xiàng)目成本考核主要包括工作業(yè)績和成本目標(biāo)完成情況。正確評價(jià)項(xiàng)目成本，然后對整個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，隨著項(xiàng)目施工的開展，成本考核工作應(yīng)于生產(chǎn)各要素的管理相結(jié)合，通過成本分析，及時(shí)解決矛盾，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.3.2 控制人工成本，加強(qiáng)勞務(wù)管理。加強(qiáng)勞務(wù)管理是控制人工成本的主要手段，尤其是對于那些采用勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)。首先，成本管理人員要真正熟悉勞務(wù)分包合同的內(nèi)容，一定不可重復(fù)計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià)中已經(jīng)包括的工序；其次，應(yīng)盡量地降低預(yù)算外用工和零星用工，盡量減少人工費(fèi)控制的難度，一般可以采用包干價(jià)的方式，減少計(jì)劃外人工費(fèi)的發(fā)生，進(jìn)而避免糾紛產(chǎn)生。

3.3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理。項(xiàng)目部門應(yīng)按照管理責(zé)任分解責(zé)任成本，一般來說都是分為三個(gè)部分，第一部分是項(xiàng)目部現(xiàn)場管理費(fèi)用；第二部分是項(xiàng)目部、機(jī)械工班完成的任務(wù)量；第三部分是指分包工作量。

3.4 積極加強(qiáng)對于資金占用比較大的應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)在決定承包工程的時(shí)候，需要進(jìn)行事前論證，要對建設(shè)單位的工程資金來源現(xiàn)象進(jìn)行分析與考慮，并且要對建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，要保證在工程施工階段以及工程完工階段資金使用的均衡性。要根據(jù)實(shí)際需求制定合理的收款管理辦法，要積極落實(shí)到個(gè)人，對賬齡進(jìn)行控制，對所出現(xiàn)的呆賬以及死賬進(jìn)行處理。除此之外，還要利用調(diào)節(jié)、仲裁等方式與應(yīng)收賬款進(jìn)行處理，盡可能的挽回已經(jīng)流失的資產(chǎn)。

3.5 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度,明確戰(zhàn)略目標(biāo)

注重建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作,通過企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理工作,確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,督促企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及制度開展財(cái)務(wù)管理工作。內(nèi)部審計(jì)工作主要由企業(yè)的相關(guān)審計(jì)部門,根據(jù)企業(yè)的自身財(cái)務(wù)狀況,選擇合適的審計(jì)指標(biāo),對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)預(yù)算狀況等進(jìn)行核查。外部審計(jì)就是通過外部專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所,對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)詳細(xì)的檢查以及核對,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及合理性。通過內(nèi)部及外部審計(jì),促使企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)以及保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及合理性。

[1]程洪.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與對策[J].會(huì)計(jì)師,2013(2).

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[3]張春霞.論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].山西建筑,2013（11).

[4]鄒理.探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對策[J].中國外資,2013(18).