員工動(dòng)態(tài)管理新模式的建立與實(shí)施

文/張坤波，勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司勝利二號(hào)鉆井平臺(tái)

員工動(dòng)態(tài)管理新模式的建立與實(shí)施

文/張坤波，勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司勝利二號(hào)鉆井平臺(tái)

簡(jiǎn)介：勝利二號(hào)鉆井平臺(tái)是由勝利油田鉆井院設(shè)計(jì)，青島北海船廠建造的極淺海座底式鉆井平臺(tái)。近兩年來(lái)，隨著國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)斷崖式下跌，平臺(tái)工作量銳減，特別是2015年，更是一年沒(méi)有接到鉆井施工任務(wù)，是我們平臺(tái)下水28年來(lái)從未經(jīng)歷過(guò)的困難時(shí)期，為扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，公司大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，平臺(tái)除留守28人外，其余近60%的干部員工到公司內(nèi)外部市場(chǎng)施工，人員進(jìn)進(jìn)出出流動(dòng)性很大，給平臺(tái)日常管理提出了新挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新形勢(shì)，平臺(tái)建立了員工動(dòng)態(tài)管理新模式，杜絕了管理可能出現(xiàn)的盲區(qū)，解除了員工的后顧之憂，保持了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和良好精神風(fēng)貌，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

1 課題提出

2015年，由于受工作量的限制，截止12月底，勝利二號(hào)平臺(tái)雖然從人力資源系統(tǒng)看還有93人，但實(shí)際除留守28人及14名到公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)參加培訓(xùn)的同志外，其余51人均按照公司統(tǒng)一安排分別到公司內(nèi)外的不同單位協(xié)助施工、掛職鍛煉或輸出勞務(wù)。其中，平臺(tái)經(jīng)理孟祥波同志在渤中25-1項(xiàng)目干監(jiān)督，5名隊(duì)長(zhǎng)全部到外部勞務(wù)市場(chǎng)，5名技術(shù)員分別到生產(chǎn)辦、建造辦、海外項(xiàng)目部、新勝利一號(hào)等單位掛職鍛煉或協(xié)助生產(chǎn)，24名員工到太原地?zé)峋懊簩託忭?xiàng)目，18人到三號(hào)平臺(tái)協(xié)助施工，三號(hào)平臺(tái)施工完成后又有10名同志在1名隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃河鉆井三公司陸地鉆井隊(duì)，另一名隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)其他剩余人員到黃河鉆井五公司鉆井隊(duì)。另外還有焊工、泥漿工、炊事員等多名同志先后到兄弟平臺(tái)協(xié)助施工。據(jù)初略統(tǒng)計(jì)，全年有60余人次先后到公司內(nèi)外部勞務(wù)市場(chǎng)，盡管平臺(tái)受吃水限制無(wú)井位，但通過(guò)勞務(wù)輸出為公司也做出了一定貢獻(xiàn)。

人員高度分散不僅給平臺(tái)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展帶來(lái)不利影響，也對(duì)員工思想帶來(lái)了不同程度的沖擊，自由散漫的不良行為有所抬頭，有的同志到其他單位施工，離開(kāi)二號(hào)平臺(tái)后就認(rèn)為本平臺(tái)管不著了，開(kāi)會(huì)也不來(lái)，活動(dòng)也不參加，而在所服務(wù)的單位又口口聲聲說(shuō)是二號(hào)平臺(tái)的人，有些指令不予服從，管理出現(xiàn)了盲區(qū)真空，產(chǎn)生了兩不管地帶。更為不利的是由于較長(zhǎng)時(shí)間不聯(lián)絡(luò)活動(dòng)，平臺(tái)原有的各項(xiàng)管理制度、好的做法、良好習(xí)慣不同程度被隔斷、丟掉，外出員工的所思所想、意見(jiàn)建議也不能及時(shí)收集上來(lái)，久而久之就可能出現(xiàn)誤解誤判，甚至出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，因此，盡管平臺(tái)因?yàn)闆](méi)有工作量員工分散在各處，但平臺(tái)員工的“根”還在二號(hào)，二號(hào)平臺(tái)還是一個(gè)集體，平臺(tái)支部班子有義務(wù)凝心聚力帶好隊(duì)伍。

2 課題實(shí)施及內(nèi)容

2.1 在深入員工群眾調(diào)研的基礎(chǔ)上，建章立制，為實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)平臺(tái)全年無(wú)工作量60%以上員工到外輸出勞務(wù)的實(shí)際，平臺(tái)支部多次召開(kāi)班子成員、大班及相關(guān)崗位人員座談會(huì)，研究新情況、解決新問(wèn)題，在充分調(diào)研討論的基礎(chǔ)上，制定了《平臺(tái)員工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》，建立了外出務(wù)工人員隊(duì)干部、司鉆、或黨員負(fù)責(zé)制度，負(fù)責(zé)人每10天要向平臺(tái)辦公室匯報(bào)所在單位人員動(dòng)態(tài)，存在的問(wèn)題以及需平臺(tái)解決落實(shí)的事項(xiàng)等，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)。每20天平臺(tái)支部召開(kāi)一次由帶班干部及相關(guān)負(fù)責(zé)人或重點(diǎn)崗位參加的座談會(huì)，了解大家所思所想，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。每季度進(jìn)行一次思想動(dòng)態(tài)分析，對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)座談會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育等方式及時(shí)化解，對(duì)于需要公司上級(jí)部門解決的問(wèn)題及時(shí)反饋給公司組織科、勞資科等相關(guān)部門。

2.2 平臺(tái)辦公室建立員工動(dòng)態(tài)管理信息表，及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容，提供良好的服務(wù)、解除后顧之憂。

為了給員工群眾提供良好服務(wù)，平臺(tái)辦公室建立了員工動(dòng)態(tài)信息表（見(jiàn)附表），并指定專人負(fù)責(zé)，每十天更新一次，使平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室能隨時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)信息。

2.3 充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，積極傳遞正能量，保持隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

從國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)斷崖式下跌兩年來(lái)，油田上下切實(shí)感到了切膚之痛，特別是我們平臺(tái)全年無(wú)工作量，大家的心情是沉重的。為鼓舞士氣，支部班子成員在深入了解內(nèi)外形勢(shì)、吃透上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，利用職工大會(huì)、班組會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、短信群發(fā)等形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，積極傳遞正能量。根據(jù)設(shè)備的不同工況建立了不同的保養(yǎng)制度，對(duì)停用設(shè)備（包括閘門）進(jìn)行定期運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)，對(duì)存在的故障隱患及時(shí)進(jìn)行自修，保證以后有井就能上。

3 取得的效果

3.1 員工動(dòng)態(tài)管理新模式的建立是新形勢(shì)下平臺(tái)管理的重要探索，是平臺(tái)閉環(huán)管理、從嚴(yán)管理的具體體現(xiàn)，避免了新形勢(shì)下平臺(tái)各項(xiàng)管理出現(xiàn)的盲區(qū)，提升了廣大員工群眾遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和集體榮譽(yù)感，有力地保障了平臺(tái)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。

3.2 員工動(dòng)態(tài)管理新模式是以服務(wù)員工、愛(ài)護(hù)員工為宗旨的，通過(guò)為員工群眾排憂解難，使大家充分認(rèn)識(shí)到無(wú)論走到哪里“根”仍然在二號(hào)平臺(tái)，消除了漂泊在外的感覺(jué)，使同志們切實(shí)感覺(jué)到了平臺(tái)大家庭的溫暖，把家文化建設(shè)落到了實(shí)處，進(jìn)一步提升了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

3.3 員工動(dòng)態(tài)管理新模式搭建了平臺(tái)支部和員工群眾溝通聯(lián)絡(luò)的橋梁，能夠使油田的形勢(shì)任務(wù)、公司的重大決策部署落實(shí)到位，員工群眾的所思所想也能夠及時(shí)反饋上來(lái)，做到了政令暢通。通過(guò)持續(xù)不斷正能量的傳遞，以及擺事實(shí)講道理，員工群眾對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)更加深刻，思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，能夠積極響應(yīng)公司號(hào)召走出去，在公司內(nèi)外部勞務(wù)市場(chǎng)中默默奉獻(xiàn)。

4 存在問(wèn)題

員工動(dòng)態(tài)管理新模式建立時(shí)間不長(zhǎng)，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，以及外部條件發(fā)生變化后需不斷補(bǔ)充完善。更重要的是需要專人負(fù)責(zé)，員工隊(duì)伍的密切配合，常抓不懈，否則只能是虎頭蛇尾，難以為繼。當(dāng)然也存在著個(gè)別同志不予配合的問(wèn)題，這些問(wèn)題只要持續(xù)運(yùn)行，定會(huì)得到解決?？傊?，必須上下聯(lián)動(dòng)、常抓不懈才能做好這項(xiàng)工作。

5 今后發(fā)展方向

目前，油價(jià)出現(xiàn)斷崖式下跌已經(jīng)兩年有余，石油行業(yè)“極寒期”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)去，平臺(tái)2016年的工作量還不明朗，我們平臺(tái)要積極支持公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的建立，做好人力資源調(diào)配工作，在沒(méi)有井位的情況下職工打包輸出勞務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。因此，員工動(dòng)態(tài)管理新模式在新的一年只能加強(qiáng)不能削弱，要繼續(xù)貫徹“從嚴(yán)管理”的工作思路，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)的頻次，及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容、不斷完善，以便使該項(xiàng)制度發(fā)揮更好的作用，把“家”文化建設(shè)落到實(shí)處，解除職工的后顧之憂，始終使隊(duì)伍保持高昂的士氣，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。