基建電力企業(yè)政工管理模式弊端及改進(jìn)

文/張偉，國網(wǎng)衡陽市供電公司

前言

隨著我國社會的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)條件持續(xù)進(jìn)步的背景下，基建電力企業(yè)的體制不斷得到優(yōu)化，人們對用電的服務(wù)需求也持續(xù)提高。在這種基建電力公司的跟隨時代腳步前進(jìn)的道路上，基建電力公司的管理模式，尤其是政工管理的科學(xué)性則需要體系地建設(shè)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在如今激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，處理并解決好政工管理問題，已成為基建電力企業(yè)的主要問題。

1 基建電力企業(yè)

1.1 基建電力企業(yè)概念

中國的電力企業(yè)主要分為電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)兩大類。而基建電力企業(yè)則屬于基本建設(shè)電力公司，規(guī)模相對較小的一類。但隨著近幾年來電力市場規(guī)模的擴(kuò)大，小型的基建電力工作在日常工作中所占比重也在增加，其具備了高技術(shù)含量與大量勞動力，并形成了對電力設(shè)備改造、維修小型應(yīng)用設(shè)施等小型基建項(xiàng)目。故基建電力企業(yè)的工作是行業(yè)發(fā)展的基石，對其體系的管理對今后的具有重要影響。

1.2 政工管理

政工工作主要是指政治思想工作，在企業(yè)管理中具有重要意義，對于基建電力企業(yè)更是不可或缺。一般由企業(yè)中在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下從事政治思想工作的政工干部，對企業(yè)的員工定期進(jìn)行思想政治教育，幫助其解決生活與工作中遇到的問題，引導(dǎo)處于困難的員工從困惑中走出來，以一個積極樂觀的思想、精神飽滿的心態(tài)全身心回歸到朝氣蓬勃的團(tuán)隊中。目前，我國的電力企業(yè)正處于上升期，這段期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對員工的政治思想調(diào)整，時的企業(yè)運(yùn)行的趨勢保持升而不減。

2 政工管理模式的弊端

2.1 理念陳舊

電力企業(yè)政工管理工作作為企業(yè)管理模式的重要組成部分，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的時代背景，本著以人為本的理念進(jìn)行企業(yè)管理。但就現(xiàn)階段的管理人員的思想陳舊情況看，等級劃分的現(xiàn)象極度明顯。上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念會有員工應(yīng)無條件服從上級指令，把注意力重點(diǎn)放在如何提高企業(yè)效益，忽視了員工的心理在工作中所處的重要地位，上級對下級過于命令，是的員工在生活工作中的壓力增加，這種只顧利益、不考慮員工的落后偏頗思想理念必須盡早改革、以免出現(xiàn)員工產(chǎn)生消極情緒、消極怠工現(xiàn)象，從而真正影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 方式不合理

目前的政工管理工作存在許多漏洞，管理人員雖然開展了工作，但并沒有落實(shí)到實(shí)際中，對這項(xiàng)工作的重視程度較低。在真正的政治教育時，會有表面現(xiàn)象，即實(shí)質(zhì)并沒有做到政教內(nèi)容，對員工是一種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，也就是形式感太強(qiáng)，久而久之，員工也會產(chǎn)生排斥心理，降低對政工教育工作的期待與重視，上下級之間的距離會逐漸加大。

2.3 政工干部素質(zhì)水平低

政工干部業(yè)務(wù)水平太差。業(yè)務(wù)水平差一方面使專業(yè)知識技能儲備不夠完善、掌握政治思想理論教育不夠扎實(shí)，另一方面則是工作能力水平較低，最基本的文筆寫作與領(lǐng)悟企業(yè)思想、風(fēng)氣及氛圍的能力都欠缺。這種水平層次的政工管理人員對企業(yè)的管理存在很大風(fēng)險與危害，長期下來會對企業(yè)的思想政治工作帶來困難，難以解決與幫助需要排解問題的員工。其應(yīng)有的文化水平也會拉低企業(yè)的良好形象，本質(zhì)問題不能根除，企業(yè)發(fā)展將受到限制。

2.4 工作劃分不清

就目前我國基建電力企業(yè)管理方法大多數(shù)均權(quán)利集中化，政工工作雖然主要是思想政治工作，但也不是都有企業(yè)同一部門全部管理執(zhí)行，應(yīng)各司其職。這種重要的管理工作應(yīng)由幾個部門共同接管，同一完成。這樣也避免了權(quán)利過于集中在一個部們的幾個人甚至是一個人手里。這樣一方面會使管理不到位而產(chǎn)生更多問題，另一方面容易出現(xiàn)濫用權(quán)力的現(xiàn)象，最終會導(dǎo)致許多其他管路監(jiān)督部門起不到任何作用，在員工中的信譽(yù)大打折扣。

3 改進(jìn)措施

3.1 更新管理理念

新時期的管理模式下，一定要樹立以人為本的管理理念，政工管理人員一定要充分了解企業(yè)員工的工作特點(diǎn)與個人長處，將每個人作用發(fā)揮最大化，使企業(yè)與個人的利益緊密結(jié)合，主動為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在這種良性發(fā)展趨勢下定期召開政治思想教育大會，對員工生活工作出現(xiàn)的問題及時解決，避免堆積，要真心了解其困難之處。在這種氣氛下，政工管理層與下級工作員工共同努力，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。管理部門工作人員也應(yīng)及時了解新時期下的政工管理工作、創(chuàng)新發(fā)展管理措施、跟上時代改革的步伐，認(rèn)識到對員工的心理、知識層面的有效管理也是對企業(yè)和諧發(fā)展的保障。

3.2 轉(zhuǎn)變工作機(jī)制

轉(zhuǎn)變工作機(jī)制并非一朝一夕的工作?；娏ζ髽I(yè)的政工工作會有主要幾大模塊組成，想在行業(yè)競爭中脫穎而出則需要對幾大主要模塊的工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，而上層管理模式的機(jī)制則應(yīng)做出提前調(diào)整。一般可以通過召開企業(yè)大會或定期政教講課等傳播渠道容易，方法見效快的政工工作模式，對員工獎懲分明、引導(dǎo)思想去適應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制改革問題，對企業(yè)全局發(fā)展做出有意義的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從上到下的從思想到工作的體制改革。

3.3 利用網(wǎng)絡(luò)資源管理隊伍

首先提高政工管理人員的整體素質(zhì)，才能夠再采用多種方式對員工進(jìn)行針對性的教育，從而使得企業(yè)上下都能認(rèn)識到工作的重要性。管理隊伍的加強(qiáng)需從固有思想轉(zhuǎn)變，這種本質(zhì)性問題可以適當(dāng)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)資源。在這個網(wǎng)絡(luò)時代飛速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)可以積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺，管理人員利用好高效的網(wǎng)絡(luò)信息化資源，將平臺向員工中廣泛傳播，為每個員工進(jìn)行賬號注冊，加強(qiáng)企業(yè)政工管理人員與員工的合作交流，切實(shí)解決出現(xiàn)的問題，也不會給下級員工帶來壓力。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)也到達(dá)了上升的轉(zhuǎn)型期，這期間，企業(yè)的員工會受到政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不同的社會背景影響，思想也在發(fā)生變化。所以在基建電力企業(yè)中，管理人員應(yīng)積極對員工的政治思想進(jìn)行教育，為其打造良好的心態(tài)、投身于企業(yè)的未來發(fā)展中。

[1] 郭麗霞.加強(qiáng)思想政治工作 引領(lǐng)企業(yè)改革攻堅[J].經(jīng)營管理者,2017,(14):341.