文/何江暉,國網(wǎng)湖南省電力公司江永縣電力分公司
一個企業(yè)的文化直接關(guān)系到企業(yè)工作人員的工作觀念、價值觀念和日常的行文習(xí)慣。我國的電網(wǎng)公司為了使我國的供電行業(yè)符合科學(xué)發(fā)展的時代潮流,因此對供電行業(yè)的公司進(jìn)行了發(fā)展方式的改變,努力打造出新型的國家電網(wǎng)公司,爭取建立成“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司模式。
進(jìn)行國家電網(wǎng)發(fā)展方式的改變,就應(yīng)該充分的認(rèn)識到建立和弘揚企業(yè)的文化是一切行動的指南和綱領(lǐng)。因此,需要供電行業(yè)中的每一家公司都發(fā)展和提高企業(yè)的文化建設(shè),樹立文化自覺、提高文化自信,要全面的落實國家電網(wǎng)公司提出的“五統(tǒng)一”的要求,把企業(yè)文化深入人心,成為全體員工的共同意識,并且讓企業(yè)文化深入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié),與企業(yè)的管理和發(fā)展相配合,更好的促進(jìn)供電行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
隨著部分地區(qū)供電公司企業(yè)文化管理的提升,促進(jìn)了企業(yè)效益的增長,促使電力公司們清楚的認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,因此在這一基礎(chǔ)之上,各地區(qū)的電力公司,達(dá)成了基本的共識:把企業(yè)文化和企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,有利于促進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展,有利于提高供電企業(yè)的企業(yè)形象和品牌,擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
供電企業(yè)是屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè),它存在的主要目標(biāo)就是為廣大的居民提供電能,并且能夠保證供電企業(yè)的員工和企業(yè)共同提高,共同進(jìn)步。因此,企業(yè)在管理上就要充分的激發(fā)員工的體力和創(chuàng)新能力等內(nèi)在的潛能,轉(zhuǎn)變以前由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號施令來實行的強(qiáng)制化管理模式,使員工們能夠達(dá)到自我管理的程度,這才是企業(yè)文化管理的精髓。供電企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化管理時,要遵循以下的一些原則:
在供電行業(yè)中,企業(yè)文化一般都是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想和管理理念,因此,企業(yè)要發(fā)展企業(yè)文化的時候,一定要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知相符合,使企業(yè)形成統(tǒng)一的文化觀念。
企業(yè)是由員工組成的,企業(yè)文化的管理也是對企業(yè)員工的管理,因此,企業(yè)員工是企業(yè)文化管理的核心部分。企業(yè)文化是否能夠?qū)嵤?,最主要的一點就是看這些文化是否被企業(yè)員工們所接受,因此,不難看出,企業(yè)文化管理必須要得到企業(yè)員工的支持和擁護(hù)才能更好的實施。在電力行業(yè)中,要逐步改變以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心的企業(yè)模式,尊重企業(yè)員工在企業(yè)中的重要作用,充分的尊重企業(yè)員工們的觀點,并且對于那些充分合理的觀點,應(yīng)該進(jìn)行采納和吸收,從而促進(jìn)企業(yè)文化管理的成功。
供電企業(yè)的企業(yè)文化不是一個靜止不變的,企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的,企業(yè)才能在社會的競爭中脫穎而出,改變之前管理方式的不完善、企業(yè)制度的局限等問題,充分的認(rèn)識到競爭的激烈和殘酷性,努力的進(jìn)行開拓市場,改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的競爭力,努力的追趕世界先進(jìn)的生產(chǎn)力水平,促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化不僅僅是簡單的服務(wù)于企業(yè)管理,而且能夠提高企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè),提高了企業(yè)員工的工作熱情和積極性,促使企業(yè)工作任務(wù)的實施和完成,正確、合適的企業(yè)文化能夠不斷的增強(qiáng)企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和公司的凝聚力。以湖北的某一個電力公司為例進(jìn)行文化建設(shè)和管理。
湖北某一家電力公司是與一家廣告公司進(jìn)行的合作,共同進(jìn)行企業(yè)文化的建立與管理,廣告公司根據(jù)電力公司的實際情況進(jìn)行設(shè)計、策劃出企業(yè)文化方案,然后電力公司進(jìn)行試點、實施。具體的工作流程如下:
首先,廣告公司對電力公司的內(nèi)部進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析,充分的了解到電力公司工作人員的具體工作情況和工作幸福指數(shù),然后和員工們進(jìn)行溝通,為之后的企業(yè)文化設(shè)計提供重要的依據(jù)。
第二,對電力公司的客戶服務(wù)中心的營銷策略的設(shè)計,制定客戶服務(wù)中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)口號以及服務(wù)的理念,提高服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量。
第三,廣告公司給電力公司指定獨特的廣告宣傳。
第四,為電力公司進(jìn)行品牌的設(shè)計,公司格局的設(shè)計等等。
電力公司按照廣告公司的設(shè)計進(jìn)行改變之后,發(fā)現(xiàn)這只是一個單純的外部設(shè)計,并沒有促及到企業(yè)員工內(nèi)心的改變,因此,這一次的措施很快就被廢除了。廣告公司總結(jié)了第一次的經(jīng)驗和教訓(xùn),認(rèn)真的進(jìn)行分析和設(shè)計,有了兩個公司的第二次合作。廣告公司在了解到電力公司的發(fā)展理念和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理方法之后,進(jìn)行規(guī)范化、書面化的制定了一個企業(yè)手冊,比如:電力公司的企業(yè)精神就是:追求卓越,認(rèn)真負(fù)責(zé);企業(yè)的宗旨是:政府安心,人民放心等等一些列的要求和行為規(guī)范,并且在日常的活動中,還進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳,一般采取的方式有板報和員工的演講比賽。并且,隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和擴(kuò)大,企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的文化也要不斷的更新和發(fā)展,保證企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)行,隨時為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),與時俱進(jìn),不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
這一次的企業(yè)文化的建設(shè)時深入的企業(yè)員工內(nèi)部,從心靈上來進(jìn)行改變,企業(yè)的文化是一個整體,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)作用,也需要企業(yè)員工的努力和配合。發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)中的主體作用,以人文本的思想要充分的體現(xiàn)出來,認(rèn)識到企業(yè)文化的基石便是以人文本的管理模式。
供電行業(yè)是一個關(guān)乎民生大計的行業(yè), 它不僅僅是承擔(dān)起為人們提供電能的作用,它也是一個企業(yè),需要提高企業(yè)的競爭力和效益作為一個企業(yè),要建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化,面對現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)格局中,電力公司的發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)。因此供電行業(yè)的每一次的巨大變革都必須要重視企業(yè)文化的作用,從企業(yè)文化的角度把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分的灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一位員工,再進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理和應(yīng)用,從而來提高供電行業(yè)的競爭力,促進(jìn)供電行業(yè)的文明、健康發(fā)展。
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