精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用探討

文/袁博，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

導(dǎo)言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱這一缺點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)出來，由于我國(guó)對(duì)電力企業(yè)的需求也在不斷增長(zhǎng)，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該得到進(jìn)一步的提高。財(cái)務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它可以反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等，因此說，財(cái)務(wù)預(yù)算在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是有著十分重要的作用的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，這樣才能使得電力企業(yè)在社會(huì)中立于不敗之地。

1 現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概況

1.1 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄

在現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈，電力企業(yè)也不例外，但是目前電力企業(yè)中的一些管理者并未改變傳統(tǒng)的管理思想，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)觀念較為淡薄，對(duì)上游的發(fā)電企業(yè)和其他設(shè)備（服務(wù)）供應(yīng)商，到下游的客戶，都會(huì)根據(jù)自己的要求進(jìn)行相應(yīng)的選擇。同時(shí)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也未能做好相應(yīng)的管理措施，不能夠積極的參與電力企業(yè)的管理中，對(duì)于如何壓縮成本、減少不必要開支的管理觀念淡薄。正是由于這種淡薄的競(jìng)爭(zhēng)觀念，使精

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

在電力企業(yè)中，內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的尚不健全，導(dǎo)致了我國(guó)電力企業(yè)的預(yù)算管理狀況較差。表現(xiàn)在：一是預(yù)算執(zhí)行剛度不強(qiáng)。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算實(shí)施管理，預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展指導(dǎo)和約束作用不強(qiáng)。存在預(yù)算外開支不按規(guī)定程序履行審批手續(xù)；項(xiàng)目存在隨意性擴(kuò)大工作內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利。二是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流于形式。企業(yè)缺乏有效考核和激勵(lì)機(jī)制，考核體系不健全，制度方法不完善，考核隨意性大，不能保證企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的全面實(shí)施。三是員工參與管理積極性低。電力企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)的制度理解不夠，參與單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理積極性低。

1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后

現(xiàn)在我國(guó)的電力企業(yè)預(yù)算信息化建設(shè)還存在以下不足：一是預(yù)算財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌性。由于我國(guó)電力企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)支出缺少相關(guān)的安排和計(jì)劃，使得在財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出中的浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。二是財(cái)務(wù)軟件信息的不完善。軟件與企業(yè)契合度低,實(shí)際應(yīng)用效果不盡如人意;，使得企業(yè)所提供的信息的準(zhǔn)確度不高。三是有關(guān)信息化建設(shè)的人員的缺少。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)需要既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，但目前,企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,對(duì)信息管理技術(shù)了解較少,財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累不足,還處于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的初級(jí)階段。

2 如何推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

如何推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用，使預(yù)算管理更加專業(yè)化、科學(xué)化、有效化，是電力企業(yè)越來越關(guān)注的話題。下面從預(yù)算管理體系的建立、預(yù)算管理信息化進(jìn)程的加快、人員綜合素質(zhì)的提高這三個(gè)方面來進(jìn)行研究分析，給予電力企業(yè)相關(guān)人員參考意見，來提高電力企業(yè)的管理水平。

2.1 建立全面的預(yù)算管理體系

2.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實(shí)施。要做到對(duì)每一筆支出費(fèi)用都有明確的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費(fèi)用目標(biāo)，使每一分錢都能得到合理使用。還要對(duì)預(yù)算的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)相關(guān)人員、相關(guān)錢財(cái)都能夠做到嚴(yán)格管理，避免不必要的損失。最后要做到對(duì)預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，如果有差錯(cuò)的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問題。

2.1.2 系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)算管理

在做預(yù)算管理工作的時(shí)候，要一切以所在的電力企業(yè)的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、安全生產(chǎn)指標(biāo)、利潤(rùn)總額、銷售利潤(rùn)率、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)負(fù)債率等，讓企業(yè)的預(yù)算管理貫穿整個(gè)企業(yè)。每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作都做好，從每一小節(jié)的工作逐步到整個(gè)企業(yè)的預(yù)算工作，都要有條不紊的進(jìn)行。

2.1.3 做到責(zé)任明確制

在進(jìn)行預(yù)算管理工作的時(shí)候，要確保做到責(zé)任明確，出現(xiàn)問題后能準(zhǔn)確及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。每一個(gè)崗位，每一個(gè)工作，都要確保有指定的人來擔(dān)任，各崗位，各工作之間都要做到界限清楚，層層落實(shí)。

2.2 加快預(yù)算管理的信息化進(jìn)程

推進(jìn)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識(shí)。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤(rùn)總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級(jí)，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進(jìn)行。

3 結(jié)論

根據(jù)上面的分析和總結(jié),我們了解到,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地,電力企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)精細(xì)化管理的應(yīng)用,在具體的應(yīng)用中要加強(qiáng)與實(shí)際結(jié)合,為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)鞏固基礎(chǔ)平臺(tái),同時(shí),預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部工作的管理,將財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題進(jìn)行有效的解決。企業(yè)要減少風(fēng)險(xiǎn)危害必須從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r著手,全面提高電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。最后,財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置,合理配置企業(yè)人力資源,為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)力保障,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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