土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理

文/張勇,沈陽燃?xì)庥邢薰?/p>

1 土木工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場管理所具有的重要意義

對于土木施工管理來說，現(xiàn)場施工管理非常重要。想要保證施工安全和施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期，降低建設(shè)成本，工程管理單位就應(yīng)該不斷改進(jìn)管理技術(shù)，同時探索出與單位發(fā)展相符的管理模式。相關(guān)調(diào)查顯示，土木施工過程非常復(fù)雜，其中涉及到很多工種，實際管理難度十分大，管理人員既應(yīng)該達(dá)到各方要求，同時還應(yīng)該對施工矛盾進(jìn)行調(diào)解。很多施工事故都是因為施工操作缺乏規(guī)范性引起的，而部分土木項目在通過不斷轉(zhuǎn)包后，最終由一些缺乏資質(zhì)的施工隊接手，而施工技術(shù)的缺乏很容易引發(fā)事故。

2 應(yīng)遵循的原則

2.1 熱力工程項目全面風(fēng)險管理

2.1 經(jīng)濟(jì)性原則

在對施工技術(shù)方案進(jìn)行確定時，應(yīng)綜合考慮工程造價以及影響工程質(zhì)量的各方面因素，要確保施工方案有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和適用性。另外，管理人員還必須要對建材質(zhì)量以及價格有一定的了解，確保所購材料質(zhì)量合格，材料價格低廉，符合經(jīng)濟(jì)性原則要求，降低工程項目成本投入。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性原則

土木工程施工現(xiàn)場較為混亂，因此現(xiàn)場施工必須要嚴(yán)格按照國家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，確保施工現(xiàn)場的各項工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場施工中，管理人員必須要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使得各項活動有序進(jìn)行，提升現(xiàn)場的施工效率。

2.3 科學(xué)性以及合理性原則

土木工程施工中，必須要嚴(yán)格遵守科學(xué)合理的施工原則來組織施工，從而使得各項施工和現(xiàn)代化生產(chǎn)需求相協(xié)調(diào)。此外，工程施工及其工藝也應(yīng)具有科學(xué)性，有助于實現(xiàn)資源的合理配置和利用。

3 土木工程施工技術(shù)要點

3.1 土石方工程施工要點

在土石方工程施工過程中，對于基坑開挖的檢測和管控是非常關(guān)鍵的，在實際施工中必須要采取切實有效的防護(hù)措施，并做好土石方排水系統(tǒng)的檢查。通過有效的管理來保證土石方工程開挖工程實現(xiàn)規(guī)范化操作，在開挖結(jié)束以后，還要對開挖面進(jìn)行控制，做好施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵照施工方案來鋪設(shè)底部墊層。

3.2 鋼筋工程施工要點

土木工程施工中，鋼筋工程是主要施工部分，也是框架結(jié)構(gòu)的形成階段。在鋼筋工程施工中，必須要嚴(yán)格檢查和控制鋼筋質(zhì)量，從而確保鋼筋質(zhì)量符合工程建設(shè)的要求。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，對有質(zhì)量問題或存在瑕疵的鋼筋杜絕入場，從材料源頭確保土木工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 其他工程施工要點

土木工程施工中，對于技術(shù)有著很高的要求，施工圖紙作為工程施工的指導(dǎo)性文件，是確保土木工程得以順利實施的基礎(chǔ)。因此在圖紙設(shè)計和繪制的過程中，必須要反復(fù)核查，對土木工程項目加強(qiáng)研究，確保施工圖紙科學(xué)合理，使其滿足實際施工的需求，在現(xiàn)場檢查工作中，也要確保工程進(jìn)度順利有序的進(jìn)行。在土木工程電氣施工中，必須要保證電氣接地科學(xué)合理，使用當(dāng)中要保證電氣線路安全暢通。

4 加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場參與人員的管理

首先，在準(zhǔn)備施工階段，就應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)知識及相關(guān)行業(yè)規(guī)定等。在施工中，可以定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識考核，并設(shè)置合理的獎勵制度，調(diào)動施工人員的主觀能動性。其次，施工現(xiàn)場的管理人員還應(yīng)以身作則，為施工人員樹立一個良好榜樣。在施工過程中，應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，同時還應(yīng)積極關(guān)心施工人員的困難及需求，營造一個良好的集體氛圍，增加施工人員的集體榮譽(yù)感，確保施工人員能夠更好的為企業(yè)提供服務(wù)。

4.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

土木工程施工中，施工材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是開展施工的前提條件，因此在土木工程施工中，重視提升施工材料的質(zhì)量意義重大。在施工材料管理方面，首先要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的材料生產(chǎn)廠家，在充分了解的基礎(chǔ)上，簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料種類、型號、數(shù)量以及價格等事宜，確保材料在供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；其次，要加強(qiáng)施工材料的存放管理質(zhì)量，施工材料要分類放置、碼放整齊，對于一些容易受潮變質(zhì)的材料要做好防水防潮措施，盡可能減少材料在儲存環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時還應(yīng)做好施工材料的檢查工作，確保材料質(zhì)量不出問題。

4.3 加強(qiáng)土工工程施工技術(shù)應(yīng)用控制

從一定程度上，施工技術(shù)水平的高低對于土木工程的施工質(zhì)量及安全有著重要的影響，因此在土木工程施工中，做好土木工程施工技術(shù)管理工作相當(dāng)重要，在施工過程中，施工人員要對施工技術(shù)要有全方位的了解和掌握，并對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理。

4.4 加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管控

土木工程現(xiàn)場管理中，施工進(jìn)度控制是十分重要的一項管理內(nèi)容，施工進(jìn)度不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也對工程的施工質(zhì)量有著重要的影響。工期緊張勢必要追趕工期，也就會對質(zhì)量造成一定的影響，而工期延誤又會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在土木工程施工之前就必須要落實好施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格依據(jù)施工合同進(jìn)行項目管理和控制，確保工程能夠如期交付，在進(jìn)行土木工程進(jìn)度管理時，要做好施工總體進(jìn)度計劃安排以及各施工階段的進(jìn)度安排，防止因工期延誤造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.5 對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督管理

土木工程施工現(xiàn)場管理工作中，檢測和監(jiān)督工作是一項十分重要的管理內(nèi)容，對此，項目管理人員在工程施工的過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范對施工過程實施檢測，并對施工材料實施檢測，重點檢查重大危險源。安排工作人員對施工現(xiàn)場情況實施每天巡查并做好檢查記錄，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。定期開展對所有項目的檢查，以確保施工人員規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行。

5 結(jié)束語

總之，在實際的土木工程施工當(dāng)中，其所涉及的內(nèi)容非常多，并且工程量也很大，不管是工期還是工程量，都需要做好施工管理體系的有效建立，只有這樣才能夠有效的促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)以及效益的有效實現(xiàn)。

[1]張忠明.淺談對土木工程施工技術(shù)如何進(jìn)行科學(xué)管理經(jīng)驗談[J].江西建材,2014(7):282.

[2]劉買成.關(guān)于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理[J].江西建材,2014(21):272.