探討新經(jīng)濟時代的人力資源管理

文/金麗艷，遼寧省沈陽市沈北新區(qū)石佛寺街道辦事處

導言

隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化進程的不斷加快，人類社會已經(jīng)進入到一個嶄新的時代，經(jīng)濟形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)、信息、數(shù)字、生物、風險等經(jīng)濟形式出現(xiàn)，這種新型經(jīng)濟在信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位集聚著很多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，如果不有效地開展人力資源管理，發(fā)揮這些人才的最大潛能，就會導致這些優(yōu)秀人才的流失，導致職能和作用不能充分發(fā)揮。因此在新經(jīng)濟時代，加強人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的有效提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵概述

新經(jīng)濟就是指互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、風險經(jīng)濟、人才經(jīng)濟，他們與“傳統(tǒng)經(jīng)濟”和“舊經(jīng)濟”有著明顯的區(qū)別，是在技術(shù)進步和全球化共同作用下出現(xiàn)的新的經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟不是單指新的經(jīng)濟體制，也包括人才經(jīng)濟，單位社會要吸收引進各種類型的人才，為各類人才提供一個充分的、具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力的大平臺，讓各類人才充分發(fā)揮才干，服務(wù)于地方經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，提升各類人才的知識經(jīng)濟價值。

2 事業(yè)單位人力資源管理的作用

隨著對人力資源的開展，我國的事業(yè)單位內(nèi)部人力資源得到了合理的配置，還能夠通過獎罰政策進行激勵員工好好工作，進而提升整體員工對工作的熱愛，提高自身的積極性，能夠從一定程度上發(fā)揮出員工自身的價值。人力資源管理工作的進行，能夠很好地推動企業(yè)內(nèi)部工作的溝通程度，使員工都能夠明確自身的工作內(nèi)容和主要的任務(wù)，而且通過對員工適當?shù)墓膭詈秃侠淼臏贤ㄖ螅箚T工落實好自身的工作，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的主要目標，發(fā)揮出自身最大的工作效果。而且，在事業(yè)單位管理的內(nèi)部，管理人員可以通過對人力資源的管理，加強自身對內(nèi)部工作的認識，有關(guān)內(nèi)容也得到準確的掌握，并且提供出科學的實施措施，使各種管理體制能夠得到很好的調(diào)整。

3 當前事業(yè)管理工作過程中存在的問題

從當前的事業(yè)單位人力資源管理工作的情況來看，它的管理方法依然比較落后，沒有擺脫傳統(tǒng)的管理理念，限制了整個事業(yè)單位人力資源管理的正常開展。在進行管理工作的過程中，雖然有關(guān)企業(yè)重視它的管理，但從實際上并沒有什么進展，員工的主導地位體現(xiàn)不出來，影響了管理工作人員對工作的積極性，沒有落實好員工的培訓工作。在進行培訓工作的過程中，對人力資源的開發(fā)并沒有過多的投入，實行的人員獎罰政策也沒有一個明確的體系，對很多職能的執(zhí)行效果達不到過高的重視，部分的管理工作只存在于走走形式，并沒有得到有效的解決，在進行人力資源工作開展的過程中，對有的工作達不到實際的需求量，沒有真正的去關(guān)注，存在于應付心理。

4 實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對策

4.1 積極營造創(chuàng)新氛圍

在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是發(fā)展的源泉。唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯創(chuàng)新者勝。因此，單位必須重視管理創(chuàng)新，在單位內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，這是留住創(chuàng)新人才的關(guān)鍵所在。要建立科學有效的獎勵創(chuàng)新機制，積極引導員工發(fā)揮自己的聰明才智。要培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)性思維，鼓勵廣大員工來質(zhì)疑單位的發(fā)展現(xiàn)狀，促使員工對現(xiàn)實進行深度思考和對未來進行大膽創(chuàng)新，激發(fā)所有員工的能動性和創(chuàng)造性。

4.2 采取柔性管理方式

人力資源管理方式有剛性管理和柔性管理兩種。剛性管理是依靠規(guī)章制度、紀律監(jiān)督及獎罰手段的管理。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它以人為本，追求人的全面發(fā)展，調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。剛性管理比較適合于傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)下的管理，柔性管理最適合新經(jīng)濟時代的人力資源管理，能給人們提供一個相對寬松的發(fā)展環(huán)境，能調(diào)動廣大工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性。因此，在新經(jīng)濟時代，人防下屬事業(yè)單位管理要采用柔性管理方式，為各類人才創(chuàng)造成長機會，為各類人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立一套具有激勵機制的薪酬制度，讓各類人才獲得與付出呈正比的經(jīng)濟待遇。

4.3 實現(xiàn)單位與人才的共同成長

新經(jīng)濟時代，一些專業(yè)技能人才都在謀求自身職業(yè)的更大發(fā)展，不斷完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。所以，要加強對那些具有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能的復合型人才的教育與引導，將他們的發(fā)展與單位的支持以及單位的未來緊密聯(lián)系在一起，讓人才分享到單位的發(fā)展成果，看到自身的存在價值；也要讓人才承擔單位的風險，對單位作出努力和貢獻，實現(xiàn)人才和單位同榮辱共進退。

4.4 加大對人力資源管理工作的重視程度

對于事業(yè)單位管理的整體來說，事業(yè)單位工作開展的主要支撐就是人力資源管理工作，它是整個事業(yè)單位管理工作的主要內(nèi)容，所以要加大對人力資源管理工作的重視力度，構(gòu)建出科學的人力資源管理體系，為事業(yè)單位的開展過程奠定了基礎(chǔ)。

4.5 合理的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

對于事業(yè)單位來說，它工作牽扯的范圍比較大，工作起來比較復雜，職責比較多，每個部門的員工管理的內(nèi)容不同，自身都有不同的任務(wù)和工作的職責。而對于崗位的需求，要先對崗位結(jié)構(gòu)進行合理的配置，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，能夠合理的開展人力資源管理工作，加強人才的管理，防止人才的流失，提升整個管理團隊的團結(jié)性，使其能夠更加滿足事業(yè)單位的工作需求，對人才進行好好地挖掘，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)束語

新經(jīng)濟時代，人防事業(yè)單位的人力資源管理必須更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，采取柔性管理方式，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，開發(fā)各類人才智力潛能，提高人力資源利用率，使人才具備符合崗位需求的勝任力。制定完善人力資源管理制度，合理構(gòu)建績效考核框架，科學考核各類人才的工作效率和工作業(yè)績，對優(yōu)秀人才給予獎勵，實現(xiàn)單位與人才的共同成長，使人力資源真正成為人防事業(yè)單位的重要戰(zhàn)略資源。

[1]楊再紅.論新經(jīng)濟時代背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊）,2014,01：44-45.

[2]王定安.新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2015,13：221-223.