信息化條件下談電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

文/章靜，國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司嘉魚(yú)縣供電公司

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各大企業(yè)都在進(jìn)行市場(chǎng)化改革，電力企業(yè)也不例外。作為國(guó)有企業(yè)，電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響著各行業(yè)的供電質(zhì)量，這就要求電力企業(yè)做好管理工作，尤其是做好人力資源管理方面的工作。一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是電力企業(yè)合理配置人力資源、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，電力企業(yè)必須為人才的培養(yǎng)營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，積極創(chuàng)建科學(xué)的人力資源管理模式。當(dāng)然，任何時(shí)期企業(yè)管理都會(huì)存在一些問(wèn)題，信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理也是如此，電力企業(yè)必須采取行之有效的解決措施，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，以便確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以下面著重探討信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，并提出科學(xué)的建議。

1 當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 人力資源管理信息化建設(shè)滯后

由于電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，信息化條件下逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)，整個(gè)過(guò)程比較他們錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理工作就是單純的人才招聘、薪資發(fā)放與退休金等的手續(xù)辦理，導(dǎo)致了絕大多數(shù)人誤解了人力資源管理的真實(shí)含義。在這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)下，還有許多電力企業(yè)管理人員以為人力資源管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)績(jī)效、企業(yè)利潤(rùn)沒(méi)有直接的影響，進(jìn)而認(rèn)為實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化是額外的成本，在具體建設(shè)中被長(zhǎng)期擱置，這是電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)滯后的重要原因。

1.2 人力資源管理效率低下

電力企業(yè)的發(fā)展具有漫長(zhǎng)的歷史，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)與運(yùn)作，人力資源管理的工作量持續(xù)增加，但是管理方式、管理思路、管理模式卻沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，導(dǎo)致了人力資源管理的效率十分低下。在信息化條件下，雖然可以借助一些簡(jiǎn)單的信息處理管理問(wèn)題，但是并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)有價(jià)值，從而使得信息獲取不及時(shí)、信息發(fā)布遲緩、大批量信息積壓等，極不利于電力企業(yè)的信息化建設(shè)。此外，當(dāng)前電力企業(yè)還缺乏信息化人力資源管理人才，即使一部分具備信息化管理知識(shí)，但是能力不足，滿足不了電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀信息化人力資源管理人才的需求。

2 電力企業(yè)人力資源信息化管理的策略

2.1 強(qiáng)化對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)

促進(jìn)電力企業(yè)人力資源信息化管理，必須從思想上引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)信息管理的內(nèi)涵。要想從根本上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)，管理人員首先要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用正確的指導(dǎo)思想引導(dǎo)員工進(jìn)行人力資源管理的信息化建設(shè)。只有在平時(shí)的工作中不斷加強(qiáng)員工對(duì)人力資源信息化管理的認(rèn)識(shí)，員工才會(huì)盡心盡力地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，他們也能清楚地意識(shí)到信息化管理有助于自己成長(zhǎng)，這樣才有助于實(shí)現(xiàn)人事制度建設(shè)和決策的先進(jìn)性和準(zhǔn)確性，從而有效地規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，降低人力資源管理的成本，最終為電力企業(yè)日常工作的有序開(kāi)展提供基礎(chǔ)性支撐。

2.2 構(gòu)建良好的信息化平臺(tái)

現(xiàn)階段，構(gòu)建良好的信息化平臺(tái)對(duì)于電力企業(yè)管理工作的全面展開(kāi)具不可替代的重要作用，特別是在人力資源管理信息化平臺(tái)管理方面更加重要。隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)還要注重新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極構(gòu)建完備的人力資源管理信息化平臺(tái)。首先，電力企業(yè)要充分利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)基其本業(yè)務(wù)的智能化與高效化，比如：說(shuō)人員招聘方面、檔案信息整理方面、薪酬計(jì)算與發(fā)放方面，以及關(guān)鍵信息的處理等；其次，電力企業(yè)還要重視人力資源管理信息的安全性，最大限度地為企業(yè)關(guān)鍵信息的保存和使用提供可行的安全性保障措施。

2.3 引進(jìn)高素質(zhì)的信息化人才

高素質(zhì)信息化人員的引進(jìn)更是信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理的重中之重，它可以從根本上為電力企業(yè)指引一個(gè)正確的發(fā)展方向。進(jìn)行人力資源管理的信息化，必須擁有一批優(yōu)秀的信息化管理人才，這就使得電力企業(yè)必須積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才。實(shí)際上，電力企業(yè)可以從兩個(gè)方面做起，一是選擇有效的招聘渠道，進(jìn)而從中招錄一些信息化技能和信息化素質(zhì)高的人力資源人才；一是電力企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，不斷提高他們的信息化專業(yè)知識(shí)和信息化運(yùn)用能力，促使他們將信息化管理方式和信息化管理手段有效地運(yùn)用到日常電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，從而不斷提升信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理的信息化水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代電力企業(yè)必須重視人力資源管理的信息化問(wèn)題，并及時(shí)采取解決措施，將不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蛩?，本文提出了電力企業(yè)人力資源信息化管理的三種策略，一是強(qiáng)化對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)，二是構(gòu)建良好的信息化平臺(tái)，三是引進(jìn)高素質(zhì)的信息化人才等，可以為電力企業(yè)的更好發(fā)展提供理論參考價(jià)值。不管怎么講，在信息化技術(shù)背景下，電力企業(yè)一定要緊跟時(shí)代步伐，把握信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建先進(jìn)、快速、高效、準(zhǔn)確的人力資源管理信息化平臺(tái)，以此更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的有效運(yùn)作，同時(shí)也為企業(yè)招聘和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)提供強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。另外，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源管理模式，降低成本，提高管理效果，強(qiáng)化管理人員對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，科學(xué)借助信息技術(shù)提升企業(yè)人力資源管理的可塑性，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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