縣級(jí)供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理提升措施

文/秦三軍 姚志 吳淑娟，國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司銅陵市義安區(qū)供電公司

1 在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中體現(xiàn)勞動(dòng)定員管理的目標(biāo)與要求

供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司和省公司勞動(dòng)定員管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定勞動(dòng)定員的中長(zhǎng)期目標(biāo)。首先將指標(biāo)層層分解至各部門、工區(qū)，然后根據(jù)各部門（工區(qū)）用工情況和員工素質(zhì)、未來技術(shù)發(fā)展的不同，分別制定不同的勞動(dòng)定員達(dá)標(biāo)期限。再次，在網(wǎng)省公司發(fā)布的地市公司勞動(dòng)定員基礎(chǔ)上，確?？偭坎怀?、保證一線的原則上，對(duì)不同的工區(qū)的勞動(dòng)定員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，使之更加符合縣地域的工作特點(diǎn)以及各工區(qū)的工作實(shí)際。

2 在薪酬、績(jī)效管理過程中體現(xiàn)勞動(dòng)定員管理的要求

在西方管理學(xué)理論中，有一個(gè)基本原則：責(zé)任、權(quán)力、利益均等，即在一個(gè)組織中，必須根據(jù)組織的目標(biāo)、發(fā)展要求分配給員工相應(yīng)的工作任務(wù)和職責(zé)（責(zé)任），然后根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)和工作的特殊要求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕M織授權(quán)（權(quán)力），最后，根據(jù)員工承擔(dān)的責(zé)任大小和工作量多少給予員工恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)收入（利益），只有當(dāng)這三者處于均衡的狀態(tài)，員工的工作才能達(dá)到最高效率，從而保證企業(yè)在人力資源發(fā)面的投資最有效。因此，縣級(jí)供電企業(yè)在實(shí)踐該條理論的時(shí)候，可以充分運(yùn)用薪酬管理、績(jī)效管理的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用和調(diào)節(jié)作用。例如通過薪酬管理的杠桿作用，在同等情況下，比照勞動(dòng)定員管理標(biāo)準(zhǔn)，存在超員的工區(qū)或者班組，其崗位的薪點(diǎn)系數(shù)就低于缺員的部門或者班組，這就意味著以勞動(dòng)定員管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)工作量承擔(dān)多、任務(wù)重的崗位進(jìn)行的一種薪酬補(bǔ)償。此外，在績(jī)效管理中，也根據(jù)責(zé)、權(quán)、利均衡原則，對(duì)于既定的工作任務(wù)，由超員班組完成和缺員班組完成，其績(jī)效考核系數(shù)也不同，設(shè)置不同的調(diào)整系數(shù)調(diào)整這種差異性帶來的工作量的不同，通過將勞動(dòng)定員與薪酬管理、績(jī)效管理以職工直接的收入、待遇連接起來，使得全體員工對(duì)于按照勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、安排工作有了直觀的認(rèn)識(shí)，也使得勞動(dòng)定員管理的重要意義在全體職工中扎根，從而有了實(shí)施勞動(dòng)定員管理的良好的員工基礎(chǔ)，得到員工的理解與支持。

3 將勞動(dòng)定員管理融入到企業(yè)人力資源開發(fā)中

3.1 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)后勤精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

如何在既定的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)下完成企業(yè)各項(xiàng)電力生產(chǎn)與營(yíng)銷服務(wù)是人力資源管理者必須認(rèn)真思索解決的問題，因此，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和工作效率，就必然是貫徹勞動(dòng)定員管理規(guī)定一個(gè)必選方法。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視員工培訓(xùn)工作與人力資源開發(fā)，以在員工中的三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)（專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能）為抓手，以年度技師考核與聘用、各類專家隊(duì)伍評(píng)選為切入點(diǎn)，不斷提升強(qiáng)化員工培訓(xùn)與教育，不斷提升員工工作能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定員管理標(biāo)準(zhǔn)的要求打下堅(jiān)實(shí)的員工素質(zhì)基礎(chǔ)。

4 將勞動(dòng)定員管理與崗位管理結(jié)合起來

無論是勞動(dòng)定員管理或者是崗位管理，都屬于勞動(dòng)組織管理的范疇，毫無疑問，兩者之間也有著密切的聯(lián)系。首先對(duì)于企業(yè)來說，崗位數(shù)量是由工作任務(wù)和企業(yè)規(guī)模決定的，因此，必須對(duì)崗位進(jìn)行有效的、規(guī)范的管理，包括崗位設(shè)置的類型，同種類型崗位的數(shù)量，崗位的層次關(guān)系，崗位的晉升方法等等。由于“崗位”這種管理資源的稀缺性，決定了每個(gè)崗位能配備的員工數(shù)量必然是有限的，縣級(jí)供電公司在貫徹勞動(dòng)定員管理的工作要求中，應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合省公司崗位管理、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)性缺員的實(shí)際，實(shí)行“兩緊一松”的崗位管理辦法。一是對(duì)機(jī)關(guān)本部管理崗位從緊管理，嚴(yán)格按照省公司批復(fù)及網(wǎng)省公司相關(guān)機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置規(guī)定對(duì)包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的崗位進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制數(shù)量，嚴(yán)格規(guī)定相應(yīng)崗位的任職員工的個(gè)人素質(zhì)與崗位匹配程度；二是對(duì)外借集體企業(yè)員工數(shù)量從緊管理，嚴(yán)格控制并不斷縮減外借員工數(shù)量，加大轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，并采取各種措施鼓勵(lì)轉(zhuǎn)崗員工到電力生產(chǎn)、營(yíng)銷一線；三是對(duì)自愿到生產(chǎn)、營(yíng)銷一線的員工實(shí)行各種寬松政策，例如工資薪酬待遇不降、提供各種轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，解決員工轉(zhuǎn)崗的后顧之憂，通過上述方法的綜合運(yùn)用，一方面很好的解決了崗位管理面臨的一些難題，有效的控制了管理崗位、輔助崗位的數(shù)量，提高了這些崗位上員工的素質(zhì)，另一方面有效的解決了生產(chǎn)一線“結(jié)構(gòu)性缺員”的問題，探索了一套將勞動(dòng)定員管理將崗位管理綜合運(yùn)用的道路。

5 將強(qiáng)化勞動(dòng)定員管理與農(nóng)電工管理、第二用工結(jié)合起來

實(shí)踐證明，無論是農(nóng)電工還是市場(chǎng)化用工，都是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)用工形式多樣性、適應(yīng)多種層次性用工、提升對(duì)核心人力資源有效管理的有益補(bǔ)充。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有一批核心人才，而人力資源管理也講究“抓大放小”、有所側(cè)重，所謂“大”就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵作用的那些核心人才，包括各類管理人才、技術(shù)人次、營(yíng)銷人才，有了農(nóng)電工、第二用工等必要補(bǔ)充，人力資源管理部門才能有更多的精力關(guān)注于對(duì)這些核心員工的培養(yǎng)、管理，才能保證核心人才隊(duì)伍的建設(shè)，而如何合理的使用農(nóng)電工、第二用工，當(dāng)然必須依據(jù)勞動(dòng)定員管理標(biāo)準(zhǔn)?？h級(jí)供電公司應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于第二用工、農(nóng)電工的管理，人力資源部為用工主管審批部門，依據(jù)供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位提出的第二用工進(jìn)行審核，符合標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照農(nóng)電工和市場(chǎng)化用工管理單位的不同，組織相應(yīng)集體企業(yè)進(jìn)行招聘并簽訂勞動(dòng)合同。此外，由人力資源部依據(jù)省公司農(nóng)電工工資模板制定了統(tǒng)一的薪酬管理制度，并指導(dǎo)各部門合理安排農(nóng)電工、外聘用工工作崗位，有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)，較好的彌補(bǔ)了一些勞動(dòng)密集、技術(shù)含量較低的工作的人手問題，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)、營(yíng)銷任務(wù)的順利完成。

[1]嚴(yán)曉琴.電力企業(yè)如何有效開展勞動(dòng)定員管理工作[J].電子世界，2017（7）.

[2]黃巖，辛雁，李琪.供電企業(yè)勞動(dòng)定員管理應(yīng)用實(shí)踐[J].大科技，2017（9）.