企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及發(fā)展特點

◎歐璐欣

企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及發(fā)展特點

◎歐璐欣

本文對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理念進行了分析，我們介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展特點， 企業(yè)管理者的素質高低對企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的影響以及企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用。

在市場競爭不斷發(fā)展的今天,要想在全球范圍內得到好評,勢必要在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中做出表率作用。那么，要做出什么樣的舉措才能對企業(yè)做好管理呢？就應該從以下幾點進行把握，首先要了解其戰(zhàn)略目標，重視企業(yè)里人文因素的把握，并將人本思想帶入到整個企業(yè)的管理中心去。這些做法都對整個企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。

企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理念的分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理的哲學范疇分析。對于戰(zhàn)略管理這個含義的把握，我們知道，其有很多的含義，但是究其根本來看，也被列入了哲學范疇之內。這就需要對戰(zhàn)略管理方面進行多方面的調整，這樣才能從根本上把握哲學范疇下的企業(yè)戰(zhàn)略管理。從哲學角度來分析企業(yè)的戰(zhàn)略管理，其是為了將企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為本質的因素能夠被反映出來，所以，其應當將戰(zhàn)略所帶有的特殊性含義加強重視，其一方面是具有抽象性的；另一方面，也許在實際中有所落實。針對于這樣的需求存在，企業(yè)的管理者需要有意識地從哲學范疇來對企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度概括。

戰(zhàn)略管理在企業(yè)的經(jīng)營建設中是十分常見的活動。其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面都有所體現(xiàn)，也是讓企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化檢修的系統(tǒng)結構所在。戰(zhàn)略管理本身的綜合性需要得到保障，以此才能確保其得以在應用的過程中，發(fā)揮出其應有的價值。

通過對戰(zhàn)略管理從哲學范疇的角度進行簡單分析之后可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理的理念所在以及相關管理手段本身就已經(jīng)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中有所應用。借助于對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，將會使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理本身的哲學含義能夠被更好地體現(xiàn)在管理活動中去?？捎捎谄鋷в械某橄笮?，因此需要結合于深層次的研究分析，才能實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理本質的深入認識，并逐漸從管理哲學下對于企業(yè)戰(zhàn)略管理問題多方位分析,創(chuàng)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理哲學體系。

企業(yè)戰(zhàn)略的哲學基礎分析。從戰(zhàn)略定義的表面上看的話,戰(zhàn)略一詞具有很多的內容，其中計謀、方法等等都被列入其中，那么將這幾個定義進行歸納的話，就有助于從根本上把握戰(zhàn)略的思想。戰(zhàn)略發(fā)展本身需要具備一個明確的方向，并以此來對內容進行細致性的劃分。企業(yè)在對戰(zhàn)略管理進行制定的時候，準備工作就需要對企業(yè)的發(fā)展目標科學設計，并對所能達到預期成果預估。之后，企業(yè)應當針對于目標所在來制定更具針對性的計劃，并且將這些計劃落到實處，其帶有高度的連貫性。其中，就思想觀念而言，其在戰(zhàn)略整體性中價值是保障戰(zhàn)略能夠落實的關鍵所在，因此加強對其的認識與分析，顯得戰(zhàn)略能夠更具哲學色彩。當然，戰(zhàn)略落實本身具有著整體性與階段性，這意味著，戰(zhàn)略本身作為一個整體，其在不同階段的落實工作又是獨立存在的。想要正確認識到戰(zhàn)略重要性,首先就應該認識到?jīng)Q策對于戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營建設中,想要將任何目標完成,都需要管理人員根據(jù)企業(yè)實際情況進行決策。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展特點

企業(yè)管理者的素質高低對企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的影響。我們知道，企業(yè)管理者是一個企業(yè)得以發(fā)展的關鍵因素，更是決定一個企業(yè)能否順利發(fā)展的重要人員，那么，身為一名企業(yè)的管理者具備的素質就很重要了。不能僅僅只局限于一個層面。管理者同時也要不斷地進行自我能力的學習和提高，為企業(yè)出謀劃策。首先，優(yōu)秀的企業(yè)管理者將會企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生積極影響。當企業(yè)的管理者本身所具備的素質中帶有著優(yōu)秀而高尚的品質之時，企業(yè)的管理者往往會更具承擔責任的意識。也只有這樣才能切實地維護廣大消費者的權益，而不是一味地追求企業(yè)自身的發(fā)展。讓消費者能夠得到更高質量，價格更為低廉的高性價比產(chǎn)品，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也能相應地帶動整個市場經(jīng)濟欣欣向榮。再者，企業(yè)管理者的文化水平高低也會對企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生直接影響。企業(yè)的管理者需要具備更高的文化素養(yǎng)水平，才能讓企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，提高做事效率與解決問題的操作能力，繼而推動整個企業(yè)的穩(wěn)定運行。就企業(yè)本身來看，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性需要企業(yè)管理者更高的文化水平，也需要將企業(yè)管理者的積極性體現(xiàn)出來，繼而發(fā)揮出人為因素對企業(yè)發(fā)展的積極影響。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用。一是企業(yè)文化帶有十分有特色的激勵性。當企業(yè)形成優(yōu)秀的內在文化之時，其往往能夠給予員工更多的精神依賴。在一般情況下，企業(yè)文化會包括了良好的經(jīng)理制度，這將會讓員工的內心所需得到更多的關注。比如，為員工提供更具激勵性的物質追求目標(股票期權制度的變革等等)，以此來讓員工的工作環(huán)境得以被優(yōu)化，促使員工的競爭意識能夠推動其自身能力的發(fā)展。當然，這本身需要將物質管理落到實處，才能真正意義上地讓企業(yè)的與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。這樣的企業(yè)文化是對企業(yè)戰(zhàn)略管理的積極推動性要素之一。二是企業(yè)文化需要引導戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展前進，需要對企業(yè)的文化與戰(zhàn)略進行不斷地調整。當企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)不同類型的員工問題之時，可能就是由于員工本身對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想的認知水平存在不足。為此，企業(yè)需要主動地引導員工加強認識，并將企業(yè)文化的向心力體現(xiàn)出來，促使員工能夠加深對企業(yè)文化的了解水平。在這里，企業(yè)文化的制定本身需要更為簡單明了、易于理解。另外，企業(yè)文化的內核所在，需要對企業(yè)的經(jīng)營管理、行為方向產(chǎn)生指導性的作用，這也是必須的。

通過以上的介紹，我們知道，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營和建設中必須具有一定的戰(zhàn)略觀,但是，從根本上看，目前這個階段較為尷尬，因為還停留在對其含義上面,也就是通過經(jīng)濟視野對于企業(yè)戰(zhàn)略管理進行分析。本文主要是從戰(zhàn)略管理、理論及發(fā)展的角度對于二者進行分析,希望能夠為管理哲學視野下企業(yè)戰(zhàn)略管理進行分析和探討,為其企業(yè)的發(fā)展做出建設性的策略。

（作者單位：寧波工程學院）