關(guān)于成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制問題的探析

◎宋琴

關(guān)于成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制問題的探析

◎宋琴

近幾年來，隨著現(xiàn)代科技的不斷普及和發(fā)展，在各企業(yè)和行業(yè)中現(xiàn)代科技也被廣泛的運(yùn)用到其中，極大地提升了企業(yè)的自動化水平。使其諸多的企業(yè)也逐漸高度重視成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制的管理，目前，企業(yè)符合進(jìn)行有效的成本內(nèi)部控制管理，是社會討論的熱點(diǎn)話題和重點(diǎn)關(guān)注的話題。筆者重點(diǎn)分析了當(dāng)前，企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制當(dāng)中存在的主要問題，并提出了與之相適應(yīng)的控制途徑及注意事項(xiàng)，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

在企業(yè)管理中，成本費(fèi)用內(nèi)部控制問題是一個(gè)非常古老的話題，同時(shí)也是一個(gè)日漸彌新不斷發(fā)展的課題。從早期人們從事生產(chǎn)活動，對成本的費(fèi)用的控制和計(jì)量以來，隨著社會環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的變遷，使其企業(yè)的組形態(tài)和經(jīng)驗(yàn)理念也不斷的改變，進(jìn)而有效地使其成本控制戰(zhàn)略不斷地朝著精確、科學(xué)、系統(tǒng)方向進(jìn)行變革。因此，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地，就需要在企業(yè)的成本費(fèi)用控當(dāng)中積極的引入戰(zhàn)略成本管理思想，這對企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的。

目前企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制過程中存在的問題

過于重視宏觀需求。成本費(fèi)用管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中是至關(guān)重要的。企業(yè)作為成本管理的主體，企業(yè)成本管理的關(guān)鍵動力就是企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)營管理的需求，當(dāng)時(shí)企業(yè)沒有很了解和認(rèn)識到這一點(diǎn)，甚至有一部分企業(yè)將成本管理當(dāng)做是我國法律法規(guī)當(dāng)中必須要執(zhí)行及遵守的條例，并沒有從企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行管理，在一定程度上來說，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的同時(shí)，是非常重視宏觀需求的，導(dǎo)致忽視了成本對企業(yè)的經(jīng)營管理的意義和價(jià)值。

成本費(fèi)用控制意識較低。在企業(yè)管理的當(dāng)中成本費(fèi)用占據(jù)著主要的位置。但當(dāng)前社會普遍認(rèn)為企業(yè)的成本費(fèi)用管理是從財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人所操心的事情，企業(yè)職工只是為了完成其成本費(fèi)用的指標(biāo)而工作的，對其成本費(fèi)用的管理缺乏一定的主動性，其主要原因就是職工的內(nèi)心并沒有樹立起成本意識，不從自身做起，從小事做起。應(yīng)該根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，積極主動地尋找降低成本分方法和方式，努力為降低企業(yè)成本提出自己的見解和意見。

管理缺乏一定的市場觀念。成本主觀決定了企業(yè)的經(jīng)營及生產(chǎn)效率是否能取得高效，同時(shí)它也是企業(yè)產(chǎn)出和投入的進(jìn)行對比后的重要展現(xiàn)。其企業(yè)的低成本則說明了投入的資源較少，能有效地獲取更好的服務(wù)和產(chǎn)品，所以具有一定的高效特征，但是并不能真正地讓企業(yè)達(dá)到高效益的目標(biāo)，通常情況下，我國的部分企業(yè)，習(xí)慣根據(jù)成本習(xí)性核算、劃分產(chǎn)品的成本，認(rèn)為只有通過這種方法才能有效提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，使其在一定程度上減少產(chǎn)品的固定成本，而且認(rèn)為產(chǎn)量越高，成本費(fèi)用就月低。所以，在企業(yè)的銷售量沒有變化的情況下，企業(yè)的利潤就會越來越高，實(shí)踐證明這種方式具有一定的盲目性。

加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制的對策與措施

轉(zhuǎn)變觀念?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”，所以必須要將成本費(fèi)用控制意識當(dāng)做企業(yè)文化中的一部分，其成本費(fèi)用由內(nèi)部企業(yè)會計(jì)控制。第一，就需要在企業(yè)內(nèi)部形成員工的自主及民主的成本管理意識，并積極地運(yùn)用組織行為學(xué)、社會心理學(xué)、社會學(xué)以及心理學(xué)的各項(xiàng)研究成果，積極在企業(yè)的職工行為當(dāng)中引導(dǎo)各種激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在約束機(jī)制，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人性的自我激勵(lì)，從而更好地使其每位員工都能足夠地重視成本的控制和管理，從內(nèi)心上改變“要我降成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙党杀尽薄?/p>

完善管理程序。企業(yè)在確定成本費(fèi)用，及內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)的過程當(dāng)中，必須要根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，利用各種資源并結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際需求，制定出有效的成本費(fèi)用預(yù)算。其中主要包括成本費(fèi)用的計(jì)劃、預(yù)測、控制及決策等四個(gè)步驟，成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制當(dāng)中這些非常關(guān)鍵內(nèi)容，成本費(fèi)用的預(yù)算主要根據(jù)企業(yè)相關(guān)資料，企業(yè)將可能會發(fā)生的變化及事情。依照相關(guān)方法，制定出來科學(xué)合理的預(yù)算，而決策主要是根據(jù)成本費(fèi)用的預(yù)算，而得到了諸多資料，來確定企業(yè)的成本目標(biāo)和未來的經(jīng)營方案。

分解成本指標(biāo)。企業(yè)的成本費(fèi)用當(dāng)中的指標(biāo)分解主要是，一層一層將所分解目標(biāo)成本的一個(gè)過程.這在一過程當(dāng)中，必須要做到責(zé)任分解，其主要根據(jù)一定的模式、機(jī)制和總成本費(fèi)用，有效地落實(shí)到具體的責(zé)任單位當(dāng)中。并根據(jù)監(jiān)督責(zé)任預(yù)算的實(shí)際情況，對其成本費(fèi)用進(jìn)行有效的審核，使其更好地達(dá)到落實(shí)經(jīng)濟(jì)制與控制生產(chǎn)消耗的目的性，在成本費(fèi)用的劃分層次中，必須要分清任務(wù)和獨(dú)立的內(nèi)容去到責(zé)任單位，并在具體的責(zé)任單位和分解總指標(biāo)中，有效地落實(shí)到各個(gè)細(xì)則及環(huán)節(jié)當(dāng)中，必須要不斷地在實(shí)踐中形成全面化的責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中，必須要不斷地增強(qiáng)策成本費(fèi)用的力度，因?yàn)椋@對改善管理和防偽查弊來說具有至關(guān)重要作用。

成本費(fèi)用內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行中的注意事項(xiàng)

第一、企業(yè)內(nèi)部所制定的各項(xiàng)控制制度，必須符合國家的法律法規(guī)，不能制定出同國家政策及法規(guī)相抵觸的“內(nèi)部管理制度”。為了更好確保企業(yè)內(nèi)部制度的權(quán)威性和可實(shí)施性。最好是讓基層部門同財(cái)務(wù)部一起來制定，并經(jīng)過企業(yè)的職工大會審議后通過。

第二、定時(shí)定期地檢查其控制制度的具體執(zhí)行情況，并有效地結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際情況，評價(jià)、測試某些具體內(nèi)容能不能夠達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，在管理當(dāng)中是否充分調(diào)動員工工作的積極性，是否取得一定的效益。

第三、企業(yè)的內(nèi)部控制過程當(dāng)中，必須要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)溝通和感情的交流，并堅(jiān)持以人為本的思想，有效地消除被管理和管理著之間的隔膜，使其充分地調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而有利于企業(yè)形成一個(gè)強(qiáng)有力的群體。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行者及執(zhí)行情況的反饋者，企業(yè)員工能充分地發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的作用。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)管理者必須要樹立其現(xiàn)代化科學(xué)的管理理念。從企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度出發(fā)，狠抓市場觀念，積極有效地?cái)U(kuò)展成本費(fèi)用控制內(nèi)容，并不斷地完善其控制的方式方法，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制手段，在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中引進(jìn)先進(jìn)的成本費(fèi)用管理方式。這樣才能企業(yè)在日益激烈的市場競爭當(dāng)中，立于不敗之地。

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