◎ 王寶群
用新常態(tài)視角看待社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)計隊伍建設(shè)
◎ 王寶群
隨著醫(yī)改的推進,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)已深入到居民生活,正以全新的模式為百姓健康服務(wù)。衛(wèi)生統(tǒng)計工作是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量好壞的警示燈,而工作人員又是統(tǒng)計工作的靈魂,所以統(tǒng)計人員的勝任能力和統(tǒng)計隊伍的適應(yīng)能力是影響統(tǒng)計工作的主要因素。通過采用調(diào)查表的方式對鶴崗市現(xiàn)有21家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)計人員進行調(diào)查,結(jié)果反映出統(tǒng)計隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜,專業(yè)對口人員只占8.69%;兼職現(xiàn)象嚴(yán)重,專職人員占17.39%,人員調(diào)動頻繁,隊伍不穩(wěn)定等不良現(xiàn)象。由于沒有具體的規(guī)章硬性要求社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)立統(tǒng)計專崗,所以這也是全國存在的普遍現(xiàn)象。從新常態(tài)的角度看待并解決存在的問題,提升現(xiàn)有統(tǒng)計隊伍的綜合能力,切實做好新常態(tài)下的衛(wèi)生統(tǒng)計工作,為醫(yī)療服務(wù)打好基石。
自2009年全國醫(yī)改啟動基本公共衛(wèi)生服務(wù)以來,以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為代表的基層服務(wù)正在全國興起,為轄區(qū)百姓服務(wù)。隨著醫(yī)改的推進步伐,新常態(tài)下的社區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計工作承擔(dān)了更多的社會責(zé)任,由于服務(wù)內(nèi)容廣泛,各種報表多如牛毛,上報的各種新數(shù)據(jù)、各種率層出不窮,而統(tǒng)計人員又是統(tǒng)計工作的主要承擔(dān)者,為了摸清統(tǒng)計隊伍的現(xiàn)狀,現(xiàn)對鶴崗市21家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)計人員的從業(yè)情況進行了調(diào)查,結(jié)果如下:
1.統(tǒng)計人員配備情況:有2家中心配有2名,其余19家配有1名,共23名統(tǒng)計人員。
2.統(tǒng)計人員年齡構(gòu)成:21~30歲年齡組6人,31~40歲年齡組7人,41~50歲年齡組 10人。
3.統(tǒng)計人員性別:男3人,女20人。
4.統(tǒng)計人員專業(yè)結(jié)構(gòu):統(tǒng)計2人,醫(yī)療4人,護理10人,其他7人。
5.統(tǒng)計人員最終學(xué)歷:本科14人 ???人 中專1人。
6.統(tǒng)計人員專兼職情況:4人專職,19人兼職。
7.從事統(tǒng)計工作年限:1~3年11人,4~6年6人,7年以上6人。
1.從年齡學(xué)歷看:統(tǒng)計隊伍是一支平均年齡38歲,女性比例占86.96%,充滿朝氣的隊伍,文化程度本科占60.87%,大專占34.78%,??埔陨蠈W(xué)歷占95.65%,整體人員文化修養(yǎng)較高。
2.從專業(yè)結(jié)構(gòu)看:專業(yè)對口2人、占8.69%,醫(yī)護14人、占60.87%,多數(shù)沒有受到過統(tǒng)計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),整體隊伍專業(yè)水平相對較低。
3.專兼職情況看:專職率17.39%,統(tǒng)計工作不被重視,很多是年齡大了代做統(tǒng)計,或者是年輕人兼職做統(tǒng)計,沒有形成相對獨立的統(tǒng)計隊伍。
4.從工作年限看:工作經(jīng)驗3年以內(nèi)的占47.83%,說明統(tǒng)計崗位輪換頻繁,穩(wěn)定性差。
用新常態(tài)的眼光看待問題,用獨特的視角解決問題。
1.新常態(tài)下建立專人專崗的統(tǒng)計崗位的必要性:(1)統(tǒng)計涉及到衛(wèi)生服務(wù)工作的各個角落,社區(qū)服務(wù)是新經(jīng)濟、新常態(tài)下的社會進化的產(chǎn)物,內(nèi)容廣泛,分基本醫(yī)療和公衛(wèi)服務(wù)兩大部分,而公衛(wèi)服務(wù)又分12大類,45小項,所以原始數(shù)據(jù)的收集、整理工作非常繁瑣,而基層由于人員少,任務(wù)重,大多數(shù)人身兼數(shù)職,嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。(2)統(tǒng)計工作經(jīng)常是連續(xù)多年數(shù)據(jù)的對比,而且經(jīng)常面對各個不同部門的要求,上報相同類的數(shù)據(jù),為了避免同一項目多種報法的錯誤出現(xiàn),專人管理可以保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性。(3)社區(qū)醫(yī)生現(xiàn)在肩負的社會角色越來越多,嚴(yán)重影響了醫(yī)生本是治病救人的初衷,讓醫(yī)生從數(shù)據(jù)的海洋中解脫出來,用更多的精力專注于醫(yī)療服務(wù)。(4)人手不夠是社區(qū)的通病,做為一名專業(yè)的統(tǒng)計人員,也要身擔(dān)數(shù)職,如辦公文員、微機錄入員等多重身份,分散了大部分精力,不能做一個地地道道的統(tǒng)計分析師。
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度決定了反映事物本質(zhì)的真實程度,是得出科學(xué)、真實、規(guī)律性結(jié)論的保障,為了能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的效能達到最優(yōu),所以建立一支專人專崗的統(tǒng)計崗位隊伍是十分必要的。
2.新常態(tài)下利用新技術(shù)、新方法提高統(tǒng)計隊伍的專業(yè)水平:(1)由于社區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計工作,啟于2009年,還沒有形成統(tǒng)一的模式,大家都是在模索中前進,所以統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)很重要,而現(xiàn)在的統(tǒng)計隊伍專業(yè)統(tǒng)計僅2人,隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)范圍的逐步擴大,現(xiàn)有統(tǒng)計水平遠遠跟不上時代的步伐。(2)定期請統(tǒng)計專家對統(tǒng)計人員進行基礎(chǔ)知識培訓(xùn),利用新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻授課,即節(jié)約時間,又節(jié)省費用;建立互動QQ、微信平臺,共同商討交流工作中遇到的難點、疑點問題,在實踐中不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。
3.新常態(tài)下轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計崗位的認知度:(1)加大對統(tǒng)計的法律、法規(guī)的宣傳力度,引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視,使管理層改變理念,重新認識統(tǒng)計工作所能帶來的益處。(2)基層統(tǒng)計工作在實際工作中備受冷落,特別在社區(qū)衛(wèi)生中心,前線醫(yī)護人員、醫(yī)技人員很受重視,職稱晉級優(yōu)先,各種形式的獎勵、培訓(xùn)層出不窮,而統(tǒng)計就是等于后勤,所以統(tǒng)計人員應(yīng)該通過自身的努力,憑借個人魅力,在平凡的崗位做出不平凡的事,提升自己的威信力、信服度、認知度。
4.新常態(tài)下建立新機制保持統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性:(1)由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)是具有連續(xù)性的,很多數(shù)據(jù)的整理、存儲都要有一定的規(guī)律和延續(xù)性,統(tǒng)計人員經(jīng)常更換,會造成數(shù)據(jù)的缺失。(2)成立獨立統(tǒng)計崗位,設(shè)立激勵機制,提高統(tǒng)計人員的待遇和積極性,比如晉職稱、獎金和醫(yī)護人員平等對待等,保持統(tǒng)計人員的穩(wěn)定,就是保持統(tǒng)計數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。
5.新常態(tài)背景下社區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計的發(fā)展前景:大數(shù)據(jù)的開發(fā)利用是衛(wèi)生統(tǒng)計工作未來的工作重點,本著“問計于民、問需于民”的原則,新常態(tài)下的衛(wèi)生統(tǒng)計工作不僅是數(shù)據(jù)的簡單累加,而是數(shù)據(jù)的合理利用,一是為管理者服務(wù),管理者有自己的平臺,可以根據(jù)需要隨時搜索、查詢。二是為大眾服務(wù),充分利用和挖掘現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)寶庫,做出優(yōu)質(zhì)、高效的統(tǒng)計分析,為上級部門制訂惠民政策做好參謀。
新常態(tài)的社區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計工作就是以人為核心,明確責(zé)任和目標(biāo),結(jié)合新技術(shù),不斷創(chuàng)新,使統(tǒng)計隊伍更加規(guī)范化、合理化,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)計隊伍尚不完善在全國是普遍現(xiàn)象,需要更多政策的支持和領(lǐng)導(dǎo)層的重視,逐步提升綜合素質(zhì)和能力,適應(yīng)新常態(tài)下對統(tǒng)計工作的要求,借助醫(yī)改和新科技之力,為百姓的健康保駕護航。
鶴崗市人民醫(yī)院)