新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

文/楊支明,中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

文/楊支明,中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理一直都占據(jù)著十分重要的地位。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的創(chuàng)新發(fā)展后積累了很多寶貴的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念與諸多因素的影響，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中仍然存在著很多問(wèn)題與不足。為了能夠讓企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的背景中更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須要認(rèn)真地分析市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理所提出的各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)。唯有積極地深化與創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出且永立于不敗之地。

新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以有效提高自身在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供重要的參考意見(jiàn)。如今，我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者雖然已經(jīng)投入到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的隊(duì)伍當(dāng)中，但由于缺少先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與管理方法，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新工作開(kāi)展的并不順利。為了能夠盡快改變現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)從根本上轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念與管理體系，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的資源共享工作，整合一切資源來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大的支持力量。其次，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的工作當(dāng)中，需要認(rèn)清由經(jīng)濟(jì)全球化所能夠帶來(lái)的正負(fù)面影響，企業(yè)一方面要牢牢把握住在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所衍生出來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，另一方面還要制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。最后，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要帶動(dòng)起員工對(duì)現(xiàn)有價(jià)值理念進(jìn)行改變的積極性，讓他們可以認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所能夠帶來(lái)的諸多好處，從而更加主動(dòng)地參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)工作之中。通過(guò)對(duì)時(shí)代發(fā)展規(guī)律與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析后可知，無(wú)論在當(dāng)下是多么高效的管理模式，都需要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來(lái)做出及時(shí)的調(diào)整和改變，只有先做到不被時(shí)代所淘汰，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最初所制定出的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意識(shí)直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與命運(yùn)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期，如今正面臨著全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念與方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，有的企業(yè)片面追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，還有的企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀缺乏管理危機(jī)意識(shí)，更有的企業(yè)忽視了內(nèi)部管理，不注重與員工的溝通，這不僅使企業(yè)進(jìn)入了惡性循環(huán)，而且可能無(wú)法應(yīng)對(duì)隨時(shí)到來(lái)的新挑戰(zhàn)。

2.2 企業(yè)缺乏必要的內(nèi)容管理

目前地方企業(yè)暴露出的主要問(wèn)題就是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，首先，有的企業(yè)一直采用垂直管理的方式，企業(yè)的中間層出現(xiàn)斷崖式的空缺，企業(yè)管理者不信任中層管理團(tuán)隊(duì)和人員問(wèn)題普遍存在。其次，有的企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)的松散，常常導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有凝聚力與戰(zhàn)斗力。第三，企業(yè)管理人員的能力與素質(zhì)參差不齊，沒(méi)有科學(xué)有效的管理模式，沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的基本管理策略。第四，雖然有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了自身的問(wèn)題，但是往往改革流于形式，改革內(nèi)容與項(xiàng)目通常都不能落在實(shí)處。這其中的問(wèn)題不僅出在管理上，更出在企業(yè)的組織體制上。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理的模式陳舊

世界經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展中，因此孕育出了經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)今這個(gè)無(wú)國(guó)界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的核心實(shí)力成為立于不敗之地的關(guān)鍵影響因素。我國(guó)企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始著手，不斷創(chuàng)新管理體制、管理模式、管理觀念與管理手段，以此推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之下，企業(yè)側(cè)重于對(duì)物品的管理，主要表現(xiàn)在對(duì)物品的分配、安置、調(diào)度、收入與支出上。而在以知識(shí)資本為核心的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理側(cè)重于管人，目的是充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢(shì)下，企業(yè)需要通過(guò)重新歸納、理解、整合經(jīng)濟(jì)管理的新內(nèi)涵，才能真正認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引領(lǐng)下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的方向與趨勢(shì)體現(xiàn)在五個(gè)方面∶①突出以人為本的管理理念，也就是重視員工的自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，注重挖掘員工潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與工作積極性與創(chuàng)新性。②向著系統(tǒng)化觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)逐漸開(kāi)始關(guān)注整體與個(gè)體的協(xié)調(diào)與配合，從整體出發(fā)，而旨在對(duì)整體功能的優(yōu)化與管理。③擇優(yōu)決策觀念凸顯。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策需要從多因素、多角度分析與比較，從而從多方案中選擇最佳的方案。④戰(zhàn)略觀念凸顯。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，使得企業(yè)管理者要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃，因此就要求管理者要樹(shù)立高瞻遠(yuǎn)矚的超前思維，才能及時(shí)防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做好金融風(fēng)暴等不可控事件的應(yīng)對(duì)措施。⑤樹(shù)立權(quán)變觀念，任何企業(yè)管理的行為都要順勢(shì)而變，因時(shí)、因地、因人、因事而做出相應(yīng)的變化。

3.2 完善經(jīng)濟(jì)管理模式與制度

風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的創(chuàng)新指的是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)管理制度，以建立起企業(yè)適合發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。而制度創(chuàng)新也是企業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理必須做的改革。它不僅有利于影響經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，還為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供制度保障，這也是維系企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)與支撐手段。管理模式的創(chuàng)新也體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)先的管理模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式是直接盈利大小取決于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能否在市場(chǎng)中占有較大的份額，從產(chǎn)品的內(nèi)容到形式、質(zhì)量到包裝、使用價(jià)值到延伸的消費(fèi)功能能否贏得較為廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)。而產(chǎn)品的所有因素都取決于技術(shù)含量，提高先進(jìn)的生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量，讓企業(yè)產(chǎn)品的品牌與影響力打出去。比如說(shuō)蘋(píng)果公司的iPhone系列的手機(jī)，在中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)上，憑借著它高端技術(shù)的創(chuàng)新，而占有了較大的市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)在有60%的國(guó)人都在使用iPhone系列的手機(jī)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)為了不被擠出市場(chǎng)，比如華為公司，后來(lái)居上，創(chuàng)新產(chǎn)品的制作技術(shù)。通過(guò)提高手機(jī)的使用功能與價(jià)值，美化手機(jī)的形象，最終使得華為手機(jī)也逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)占有率。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的方向創(chuàng)新所指的即為在制定戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施方案的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者需要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展情況來(lái)合理制定經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新方向。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要具備敏銳的觀察能力，在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時(shí)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)參與主體的合作狀態(tài)；其次，現(xiàn)代企業(yè)管理者要具備過(guò)人的前瞻性，可以針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)制定出企業(yè)下一個(gè)階段的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向；最后，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要拿出更為強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)存在于新形勢(shì)下的諸多挑戰(zhàn)，積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方法，進(jìn)一步加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳和推廣力度，全面提高企業(yè)的品牌價(jià)值。

3.4 加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)所比拼的就是人力資源，因此現(xiàn)代企業(yè)如果想要更好地完成經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新任務(wù)，就必須要在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建出一支高水平的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人力資源在企業(yè)內(nèi)部的重要性，一方面要面向社會(huì)廣泛招收高水平的經(jīng)濟(jì)管理人才，另一方面還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員展開(kāi)系統(tǒng)且全面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要嚴(yán)格按照以人為本的管理原則，全面提高創(chuàng)新性人才在經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位，根據(jù)他們的工作情況來(lái)給予一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才心甘情愿地留在企業(yè)當(dāng)中，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奉獻(xiàn)自己的光和熱。

3.5 實(shí)現(xiàn)必要的人才激勵(lì)機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展就必須依靠先進(jìn)的管理人才，建立必要的人才激勵(lì)機(jī)制，可以使企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道。首先，確立企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理方式，能夠根據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。其次，設(shè)立必要的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系緊密聯(lián)系。第三，要在績(jī)效評(píng)價(jià)中實(shí)現(xiàn)內(nèi)外均衡，使企業(yè)員工的薪酬與業(yè)績(jī)成正比。第四，使企業(yè)員工的薪酬與企業(yè)的效率成正比并不斷增長(zhǎng)，從而使企業(yè)員工獲得成就感與滿(mǎn)足感。

3.6 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化

現(xiàn)代化的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)有效使用信息化管理方式，使先進(jìn)的信息化管理方式逐步有效代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，首先，加強(qiáng)先進(jìn)管理軟件的運(yùn)用，使企業(yè)管理打破傳統(tǒng)時(shí)間和空間的束縛。其次，不斷簡(jiǎn)化管理程序，切實(shí)提高管理效率，建立穩(wěn)定的集決策、管理、信息反饋于一體的平臺(tái)。第三，開(kāi)發(fā)必要的信息化經(jīng)濟(jì)管理軟件，使企業(yè)的日常業(yè)務(wù)、財(cái)力運(yùn)行狀況統(tǒng)一于此。第四，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測(cè)，從而有效提出改進(jìn)計(jì)劃。

4 結(jié)論

只有創(chuàng)新才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃、體制、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面都有著推動(dòng)作用。

[1]鐘華.關(guān)于新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(23):161.

[2]張敏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考［J］．改革與開(kāi)放，2015(2):70，128.