淺析企業(yè)薪酬管理對(duì)員工積極性的影響

龔穎

摘要：企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，薪酬管理的公平與否對(duì)員工的心理會(huì)產(chǎn)生很大的影響，薪酬管理對(duì)員工工作的積極性以及效率也有很大的影響，企業(yè)應(yīng)該建立合適的薪酬管理體系，從而更有效的激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)注入更大的活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展使得人才成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但是員工的工作態(tài)度會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，影響員工工作態(tài)度的主要因素之一就是企業(yè)的薪酬管理，因此企業(yè)需要不斷的完善企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)，提高員工的積極性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；員工；積極性

一、薪酬管理的含義

薪酬是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)的一種回報(bào)，包括員工實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造，實(shí)際上這是企業(yè)與員工之間的一種公平交易，薪酬的功能和人力資源管理的目的是一致的，都是為了企業(yè)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共同目標(biāo)、共同利益。通常薪酬管理包括工資、獎(jiǎng)金、福利等等，企業(yè)的薪酬管理需要與企業(yè)中的其他管理系統(tǒng)相結(jié)合，它與其他的管理系統(tǒng)相互補(bǔ)充，缺一不可，薪酬管理還需要以員工的工作態(tài)度、工作積極性和工作能力為基礎(chǔ)，通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)員工的一種回報(bào)，同時(shí)員工對(duì)薪酬管理的滿意度是影響員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、薪酬管理的作用

企業(yè)通過(guò)薪酬管理為員工提供直接與間接的經(jīng)濟(jì)收入，發(fā)揮薪酬管理的作用和功能，可以發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，提高員工的凝聚力。員工的潛力需要通過(guò)科學(xué)有限的激勵(lì)方式激發(fā)出來(lái)，在如今的企業(yè)環(huán)境中，薪酬的激勵(lì)也是一種很好的激勵(lì)方式，通過(guò)薪酬激勵(lì)可以使員工發(fā)揮出來(lái)最大的潛力，提高企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。

（一）提升企業(yè)形象

薪酬管理是企業(yè)處于物質(zhì)方面對(duì)員工的一種激勵(lì)，而文化建設(shè)是處于精神層面的一種激勵(lì)方式，一個(gè)穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有鮮明的企業(yè)文化，這可以幫助企業(yè)建立有效的各種薪酬管理體系，并且在企業(yè)全面推進(jìn)。因此，企業(yè)需要建立人性化的薪酬管理體系，提升員工的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的形象，促進(jìn)企業(yè)全面的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)管理體系

企業(yè)通過(guò)完善薪酬管理體系，可以提高薪酬激勵(lì)的體制。企業(yè)通過(guò)不斷地運(yùn)用各種管理手段，制定一系列的符合員工對(duì)薪酬管理滿意的規(guī)則，從而發(fā)揮薪酬激勵(lì)的重要作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展間接薪酬管理，根據(jù)員工的個(gè)性化需求提升對(duì)員工的福利待遇，滿足員工的物質(zhì)需求，其次應(yīng)該不斷地關(guān)注薪酬管理在員工中實(shí)施的情況，需要根據(jù)不同的情況，不斷的調(diào)整使其發(fā)揮出最大的激勵(lì)作用。

（三）強(qiáng)化員工的整體工作

在企業(yè)實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，需要建立員工的工作系統(tǒng)，在一套完整的系統(tǒng)中對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，在整個(gè)系統(tǒng)中如果缺乏激勵(lì)措施員工整體會(huì)顯得特別懈怠，但增加了激勵(lì)措施，尤其是薪酬激勵(lì)措施，這是一種員工可以直接觸及到的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，因此在整個(gè)工作系統(tǒng)中，有的員工會(huì)受到激勵(lì)的影響，從而會(huì)帶動(dòng)整個(gè)員工工作系統(tǒng)的完善，幫助企業(yè)內(nèi)部建立有序高效的員工工作系統(tǒng)。

三、薪酬支付方式

目前企業(yè)的高級(jí)管理者會(huì)以年薪的方式對(duì)其進(jìn)行回報(bào)，對(duì)于職位比較低的，企業(yè)會(huì)用月薪進(jìn)行支付，高級(jí)管理者還可能會(huì)在年中有分紅，職位相對(duì)比較低的也會(huì)有獎(jiǎng)金，但是獎(jiǎng)金會(huì)與員工的工作績(jī)效掛鉤，但對(duì)于員工而言，獎(jiǎng)金僅僅是一種短期的激勵(lì)機(jī)制，因此完善薪酬管理機(jī)制是激勵(lì)員工的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的形式。

四、薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理在企業(yè)中缺乏靈活性，企業(yè)的薪酬管理受到政府的監(jiān)督以及約束，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體制時(shí)，既要做到政府對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)要求，也要考慮到員工對(duì)這個(gè)體制的滿意度，因此企業(yè)有時(shí)候不能注重全局，僅僅只能注重一方面，而并不能考慮到員工。在這個(gè)制定過(guò)程中，使得薪酬管理缺乏一定的靈活性。

（二）薪酬戰(zhàn)略確實(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要制定一系列的企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)今后的發(fā)展，做出相應(yīng)的規(guī)劃，并以此作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的績(jī)點(diǎn)。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源的分解和細(xì)化，薪酬戰(zhàn)略是通過(guò)薪酬激勵(lì)的方式幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在一些企業(yè)管理者為了獲得更大的利益，對(duì)員工而言僅僅只有基本工資而無(wú)其他獎(jiǎng)金，也不會(huì)想著去建立薪酬管理系統(tǒng)，這種做法不僅影響了員工的積極性，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)薪酬理念的缺失，沒(méi)有一套合理的薪酬管理體系，薪酬管理體系意味著企業(yè)需要將企業(yè)如何向員工回報(bào)透明化，但是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不知道該如何對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)，員工認(rèn)為自己可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，但是企業(yè)卻不知道該不該獎(jiǎng)勵(lì)，這就會(huì)產(chǎn)生員工與企業(yè)之間的矛盾，也體現(xiàn)出企業(yè)薪酬理念的缺失。因?yàn)閷?duì)于薪酬管理體系的認(rèn)知不全面，從而不能建立一套完整而且合理的薪酬管理體系，影響員工的積極性。

（四）薪酬結(jié)構(gòu)失衡，薪酬管理體系是由薪酬中各個(gè)小單元組成，薪酬結(jié)構(gòu)的失衡主要表現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)于薪酬理念的缺失和對(duì)其沒(méi)有足夠的重視，會(huì)使企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)體系缺乏靈活性，使得員工對(duì)薪酬管理不滿意，導(dǎo)致激勵(lì)效果很差，使得薪酬結(jié)構(gòu)失衡。

五、如何有效的建立薪酬管理體系

（一）基于員工工作崗位的技能工資制，從員工的基本情況出發(fā)，根據(jù)員工所具備的技能，以及在企業(yè)中發(fā)揮能力的大小，為其制定合適的工資額度，這樣工資高的是由于員工本身的能力強(qiáng)，其他工資相對(duì)比較低的，會(huì)不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在企業(yè)中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也會(huì)發(fā)揮出薪酬管理體系的最大作用。

（二）靈活的獎(jiǎng)金制度，獎(jiǎng)金作為薪酬管理內(nèi)容的一部分，當(dāng)員工為企業(yè)做出額外的貢獻(xiàn)是，企業(yè)應(yīng)給予比其他一般努力工作的員工更大的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）善于運(yùn)用股票制的獎(jiǎng)勵(lì)形式，股票相對(duì)于一般的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是具有非常大的吸引力，員工認(rèn)為但他們擁有企業(yè)的股票，無(wú)論多與否，他們都可以是企業(yè)擁有者，當(dāng)他們產(chǎn)生這樣的想法時(shí)，他們會(huì)更重視企業(yè)的發(fā)展，他們會(huì)付出更大的努力，也會(huì)提高他們工作的積極性。endprint