(陜西省安康市中醫(yī)醫(yī)院,陜西 安康 725000)
以崗位設(shè)置管理為基礎(chǔ)、推動醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)
李靜瑤
(陜西省安康市中醫(yī)醫(yī)院,陜西 安康 725000)
醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)和單位,其崗位設(shè)置工作將會影響到醫(yī)院的整體發(fā)展效果。醫(yī)院需要積極開展崗位設(shè)置管理工作,全面有效地推動人才隊(duì)伍建設(shè)工作。將崗位設(shè)置管理作為重要的工作基礎(chǔ),積極推進(jìn)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)工作,對于不斷提升醫(yī)院自身的建設(shè)水平和發(fā)展效果具有良好的意義。在加強(qiáng)崗位設(shè)置管理工作的過程中,醫(yī)院需要從自身的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā),針對各個崗位、人才的工作狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析,優(yōu)化人力資源的配置效果,積極推進(jìn)人才建設(shè)工作取得良好的成效。本文主要是從崗位設(shè)置管理工作狀況入手,針對崗位設(shè)置管理工作體會進(jìn)行詳細(xì)說明,全面有效分析了以崗位設(shè)置管理為基礎(chǔ)推動醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)情況。
崗位設(shè)置;管理;基礎(chǔ);醫(yī)院;人才隊(duì)伍建設(shè)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速增長,社會醫(yī)療水平在不斷提升當(dāng)中。人才是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要基礎(chǔ),對于醫(yī)院的全面運(yùn)行,給人民群眾提供良好的醫(yī)療服務(wù)具有積極的作用和意義。崗位設(shè)置管理,是現(xiàn)代醫(yī)院的重要制度設(shè)計(jì),是醫(yī)院人事制度改革的重要內(nèi)容。醫(yī)院積極推行崗位設(shè)置管理制度,是國家深化事業(yè)單位人事制度改革、收入分配制度改革工作的重要要求,同時也是積極轉(zhuǎn)變用人機(jī)制,將身份管理逐漸向崗位管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要舉措。
現(xiàn)有崗位的設(shè)置管理工作,是醫(yī)院積極推進(jìn)崗位管理工作的重要前提,醫(yī)院需要針對自身的崗位設(shè)置狀況和人才建設(shè)管理工作進(jìn)行全面充分的分析和研究,為積極采用有效的管理工作手段和方式,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、做好前期改革基礎(chǔ)
崗位設(shè)置主要是指在人員崗位競聘工作之前,是針對“崗位”本身進(jìn)行的基本建設(shè)工作,主要包含了崗位的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系設(shè)計(jì)、崗位的設(shè)定原則以及崗位的調(diào)查、歸級和確定工作,同時還需要制定相應(yīng)的崗位規(guī)范和崗位說明書。在2006年人事部發(fā)布了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《<事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法>實(shí)施意見》,醫(yī)院需要緊緊跟隨國家相關(guān)政策法規(guī),設(shè)置自身的發(fā)展規(guī)劃體系,為醫(yī)院總體的建設(shè)改革工作指明具體的方向,確定出人才隊(duì)伍建設(shè)和人事制度改革工作的綱領(lǐng)性文件。做好前期改革的重要基礎(chǔ)性工作,是后續(xù)開展具體的崗位設(shè)置管理、人才建設(shè)工作的良好前提。醫(yī)院在進(jìn)行前期改革工作的過程中,需要針對不同科室的實(shí)際工作任務(wù)、工作完成情況進(jìn)行全面分析和調(diào)查,同時還需要將“內(nèi)部管理體制改革推向深入發(fā)展的階段”,確定好具體的改革規(guī)劃工作,為崗位設(shè)置管理工作的順利進(jìn)行提供良好的依據(jù)和指導(dǎo)。
2、組織領(lǐng)導(dǎo),明確指導(dǎo)思想
醫(yī)院需要積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)的作用,確立自身崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想。按照國家規(guī)定、地方政策,積極確立好自身的崗位設(shè)置管理工作方向,針對一些出臺的文件進(jìn)行全面有效的分析和研究,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員需要從崗位分級設(shè)置管理的機(jī)會出發(fā),不斷深化醫(yī)院的人事制度改革工作。醫(yī)院需要針對自身崗位設(shè)置和聘任政策進(jìn)行全面合理的考量,不斷提升崗位設(shè)置的合理性效果,強(qiáng)化崗位管理的意識,同時醫(yī)院設(shè)置出相應(yīng)的激勵機(jī)制,并不斷完善其實(shí)際應(yīng)用效果,促進(jìn)崗位聘任工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展。
3、深入調(diào)研,構(gòu)建設(shè)計(jì)方案
按照醫(yī)院自身的戰(zhàn)略部署工作,各個科室需要立足崗位工作的實(shí)際情況,將建設(shè)和發(fā)展作為重要的目標(biāo),積極設(shè)計(jì)好崗位的設(shè)置、人員分布方案,同時還需要針對聘任方案進(jìn)行全面細(xì)致的研究,設(shè)置出合理的方案。醫(yī)院通常會經(jīng)過深入的調(diào)研工作,積極開展多個座談討論會議,針對現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)過程中的目標(biāo)、建設(shè)完成情況進(jìn)行充分了解,并研究不同科室、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的整體目標(biāo),確立好崗位設(shè)置管理工作的具體范圍、申報(bào)條件、崗位具體職責(zé)、崗位的結(jié)構(gòu)設(shè)置以及聘任組織程序等方面,促進(jìn)崗位設(shè)置管理工作和人才聘任工作的順利進(jìn)行并取得良好的成果。
4、積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革
采用穩(wěn)妥合理的方式,有效推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作的順利進(jìn)行,是提升該項(xiàng)工作實(shí)際完成效果的重要方式和手段,對于崗位設(shè)置管理工作的整體情況具有重要影響。崗位設(shè)置管理工作將會涉及到醫(yī)院內(nèi)部各個工作人員的切身利益,醫(yī)院需要從實(shí)際工作出發(fā),宣傳相應(yīng)的崗位管理政策,積極開展動員工作,提升工作人員關(guān)于崗位設(shè)置管理工作的認(rèn)識。醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中,需要積極營造出和諧的氛圍,積極按照相應(yīng)的聘任程序和制度開展各項(xiàng)管理工作。
醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中,積極采用切實(shí)有效的方式和手段,對于提升工作的實(shí)際完成效果具有積極的作用和意義,同時還能有效推進(jìn)醫(yī)院自身人才隊(duì)伍的建設(shè)工作順利進(jìn)行,充實(shí)醫(yī)院自身的人才儲備力量[1]。
1、基于人才隊(duì)伍建設(shè),確定基本思路
崗位設(shè)置管理工作,關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展,影響到醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量和水平。醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展的過程中,需要積極開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作,提升自身的人才管理水平,加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置,主要是加強(qiáng)科研人員隊(duì)伍和干部管理隊(duì)伍人才建設(shè)的工作。醫(yī)院在制訂自身崗位設(shè)置方案的過程中,需要積極按照上級的政策要求,將自身的建設(shè)目標(biāo)積極融合到崗位設(shè)置管理工作之中,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體效果。醫(yī)院在設(shè)置崗位的時候,需要從人力資源的各項(xiàng)工作出發(fā),不斷加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍的建設(shè),搭建起優(yōu)秀人才的培養(yǎng)平臺,給優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員提供更多的進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)會,積極促進(jìn)和引導(dǎo)人才全面成長。醫(yī)院可以積極發(fā)揮崗位設(shè)置管理工作的優(yōu)勢和作用,逐漸形成人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍,積極創(chuàng)建出良好的管理機(jī)制和模式,促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作能夠在流動中趨向于穩(wěn)定,優(yōu)秀人才也能夠在競爭中不斷成長[2]。
2、基于科室建設(shè)發(fā)展,完善崗位設(shè)置和聘任條件
科室建設(shè)工作,是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的根本和基礎(chǔ),也是開展崗位聘任制改革工作的重要前提條件,給人們提供更多更好的醫(yī)療服務(wù)。在進(jìn)行科室建設(shè)工作的過程中,需要將崗位設(shè)置、崗位結(jié)構(gòu)以及崗位職責(zé)等方面進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃設(shè)置,這些因素將會影響到崗位設(shè)置管理工作的實(shí)際效果。醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中,需要從科室建設(shè)工作出發(fā),滿足不同科室的發(fā)展需求,有效確保和強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)科室和優(yōu)勢科室,積極采用有效的方式和手段,首先需要不斷完善科室的布局,積極建設(shè)優(yōu)勢科室,發(fā)展自身的特色科室,同時還需要深化不同科室的建設(shè)和發(fā)展效果。其次,需要有效明確各個科室、各個人員的具體崗位職責(zé),從社會患者需求、人才培養(yǎng)的需求出發(fā),積極發(fā)揮資源配置的導(dǎo)向作用。再者,還需要積極優(yōu)化科室平臺,醫(yī)院在開展崗位設(shè)置工作的過程中,需要從科室崗位的實(shí)際情況出發(fā),積極搭建起良好的公共服務(wù)平臺,給患者提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。同時還需要針對不同崗位的專業(yè)技術(shù)要求情況進(jìn)行全面分析和考慮,積極發(fā)揮技術(shù)的支持和保障作用[3]。
3、基于政策導(dǎo)向,激發(fā)工作積極性
從政策導(dǎo)向的實(shí)際情況出發(fā),積極發(fā)揮崗位設(shè)置管理工作的積極性作用和優(yōu)勢,加強(qiáng)不同崗位職責(zé)的實(shí)際應(yīng)用效果。通常情況下,在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中,也是將政策進(jìn)行不斷調(diào)整的重要過程。針對崗位聘任制進(jìn)行不斷的改革,能夠促進(jìn)醫(yī)院整體的科室建設(shè),提升日常工作的管理效果。從政策導(dǎo)向出發(fā),不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性,主要是從以下幾個方面進(jìn)行的:第一,積極采用按勞分配的政策,注重各個工作人員的具體業(yè)績,使用一定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判,主要是針對工作人員的實(shí)際貢獻(xiàn)決定人員的晉升和崗位分配情況。第二,需要積極使用以崗定薪和崗變薪變的政策,醫(yī)院需要科學(xué)合理地設(shè)置不同的崗位,積極使用按照崗位設(shè)置聘任工作的原則開展具體的工作內(nèi)容,積極使用崗位績效工資的制度,針對每個醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作內(nèi)容和完成情況,確立基本工資和績效工資,這種具有競爭效果的績效考核制度,不僅能夠有效提升醫(yī)護(hù)工作人員的競爭意識,同時還能夠有效提升醫(yī)護(hù)人員的工作能力和水平[4]。
4、以和諧為保障,推進(jìn)改革進(jìn)程
醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中,將會涉及到工作人員的切身利益,因而如何有效地處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系,是崗位設(shè)置管理工作中的重要問題。首先改革政策之中,需要堅(jiān)持以人為本的原則,保證政策具有一定的連續(xù)性。其次,還需要保證民主程序能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督下進(jìn)行,醫(yī)院每一次出臺改革性文件,需要能夠按照相應(yīng)的規(guī)范和要求進(jìn)行,保證文件的科學(xué)性和合理性。需要注意的是,醫(yī)院出臺的文件,可以廣泛征集工作人員的意見和建議,盡可能地充分考慮到工作人員的實(shí)際需求。在設(shè)置相應(yīng)的聘任方案時,需要嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行,同時還需要保證聘任方案實(shí)施的可靠性效果。將和諧作為崗位設(shè)置改革工作中的重要保證和前提,積極推進(jìn)改革工作的順利進(jìn)行,并有效提升改革工作的整體實(shí)施效果[5]。
5、注重聘后管理,營造制度環(huán)境
醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行當(dāng)中,需要積極加強(qiáng)聘任后的管理工作,積極營造出良好的制度環(huán)境。聘后管理工作在醫(yī)院崗位設(shè)置管理制度中發(fā)揮著重要的作用,需要給予足夠的重視。首先將崗位績效評價作為重點(diǎn)工作內(nèi)容,積極完善崗位評價的工作體系,從不同崗位設(shè)置出相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。其次,需要積極規(guī)范合同管理工作,不斷完善人員和崗位的聘任管理工作,增強(qiáng)人員競爭激勵制度的實(shí)施效果。再者,還需要健全績效分配制度,將人才隊(duì)伍的建設(shè)工作積極融入到具體的崗位設(shè)置管理工作之中,提升崗位管理工作的整體效果[6]。
現(xiàn)階段醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理工作的過程中,需要做好前期改革基礎(chǔ),組織領(lǐng)導(dǎo),明確指導(dǎo)思想,深入調(diào)研,構(gòu)建設(shè)計(jì)方案,同時還要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革工作的順利進(jìn)行,這樣對人才隊(duì)伍的建設(shè)工作取得良好效果具有積極的作用和意義。基于人才隊(duì)伍建設(shè),確定基本思路,基于科室建設(shè)發(fā)展,完善崗位設(shè)置和聘任條件,基于政策導(dǎo)向,激發(fā)工作積極性,以和諧為保障,推進(jìn)改革進(jìn)程,注重聘后管理,營造制度環(huán)境,對于醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作的良好運(yùn)行具有重要作用和意義。
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(責(zé)任編輯:閆濤濤)