以崗位設置管理為基礎、推動醫(yī)院人才隊伍建設

（陜西省安康市中醫(yī)醫(yī)院，陜西 安康 725000）

以崗位設置管理為基礎、推動醫(yī)院人才隊伍建設

李靜瑤

（陜西省安康市中醫(yī)醫(yī)院，陜西 安康 725000）

醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療服務的重要機構(gòu)和單位，其崗位設置工作將會影響到醫(yī)院的整體發(fā)展效果。醫(yī)院需要積極開展崗位設置管理工作，全面有效地推動人才隊伍建設工作。將崗位設置管理作為重要的工作基礎，積極推進醫(yī)院的人才隊伍建設工作，對于不斷提升醫(yī)院自身的建設水平和發(fā)展效果具有良好的意義。在加強崗位設置管理工作的過程中，醫(yī)院需要從自身的實際運行情況出發(fā)，針對各個崗位、人才的工作狀況進行全面細致的分析，優(yōu)化人力資源的配置效果，積極推進人才建設工作取得良好的成效。本文主要是從崗位設置管理工作狀況入手，針對崗位設置管理工作體會進行詳細說明，全面有效分析了以崗位設置管理為基礎推動醫(yī)院人才隊伍建設的相關情況。

崗位設置；管理；基礎；醫(yī)院；人才隊伍建設

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)健康快速增長，社會醫(yī)療水平在不斷提升當中。人才是醫(yī)院建設和發(fā)展的重要基礎，對于醫(yī)院的全面運行，給人民群眾提供良好的醫(yī)療服務具有積極的作用和意義。崗位設置管理，是現(xiàn)代醫(yī)院的重要制度設計，是醫(yī)院人事制度改革的重要內(nèi)容。醫(yī)院積極推行崗位設置管理制度，是國家深化事業(yè)單位人事制度改革、收入分配制度改革工作的重要要求，同時也是積極轉(zhuǎn)變用人機制，將身份管理逐漸向崗位管理進行轉(zhuǎn)變的重要舉措。

一、崗位設置管理工作狀況

現(xiàn)有崗位的設置管理工作，是醫(yī)院積極推進崗位管理工作的重要前提，醫(yī)院需要針對自身的崗位設置狀況和人才建設管理工作進行全面充分的分析和研究，為積極采用有效的管理工作手段和方式，奠定堅實的基礎。

1、做好前期改革基礎

崗位設置主要是指在人員崗位競聘工作之前，是針對“崗位”本身進行的基本建設工作，主要包含了崗位的結(jié)構(gòu)比例關系設計、崗位的設定原則以及崗位的調(diào)查、歸級和確定工作，同時還需要制定相應的崗位規(guī)范和崗位說明書。在2006年人事部發(fā)布了《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》和《<事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法>實施意見》，醫(yī)院需要緊緊跟隨國家相關政策法規(guī)，設置自身的發(fā)展規(guī)劃體系，為醫(yī)院總體的建設改革工作指明具體的方向，確定出人才隊伍建設和人事制度改革工作的綱領性文件。做好前期改革的重要基礎性工作，是后續(xù)開展具體的崗位設置管理、人才建設工作的良好前提。醫(yī)院在進行前期改革工作的過程中，需要針對不同科室的實際工作任務、工作完成情況進行全面分析和調(diào)查，同時還需要將“內(nèi)部管理體制改革推向深入發(fā)展的階段”，確定好具體的改革規(guī)劃工作，為崗位設置管理工作的順利進行提供良好的依據(jù)和指導。

2、組織領導，明確指導思想

醫(yī)院需要積極發(fā)揮組織領導的作用，確立自身崗位設置管理的指導思想。按照國家規(guī)定、地方政策，積極確立好自身的崗位設置管理工作方向，針對一些出臺的文件進行全面有效的分析和研究，醫(yī)院領導人員需要從崗位分級設置管理的機會出發(fā)，不斷深化醫(yī)院的人事制度改革工作。醫(yī)院需要針對自身崗位設置和聘任政策進行全面合理的考量，不斷提升崗位設置的合理性效果，強化崗位管理的意識，同時醫(yī)院設置出相應的激勵機制，并不斷完善其實際應用效果，促進崗位聘任工作朝著科學化、規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展。

3、深入調(diào)研，構(gòu)建設計方案

按照醫(yī)院自身的戰(zhàn)略部署工作，各個科室需要立足崗位工作的實際情況，將建設和發(fā)展作為重要的目標，積極設計好崗位的設置、人員分布方案，同時還需要針對聘任方案進行全面細致的研究，設置出合理的方案。醫(yī)院通常會經(jīng)過深入的調(diào)研工作，積極開展多個座談討論會議，針對現(xiàn)有人才隊伍建設過程中的目標、建設完成情況進行充分了解，并研究不同科室、人才隊伍建設規(guī)劃的整體目標，確立好崗位設置管理工作的具體范圍、申報條件、崗位具體職責、崗位的結(jié)構(gòu)設置以及聘任組織程序等方面，促進崗位設置管理工作和人才聘任工作的順利進行并取得良好的成果。

4、積極穩(wěn)妥推進改革

采用穩(wěn)妥合理的方式，有效推進崗位設置管理工作的順利進行，是提升該項工作實際完成效果的重要方式和手段，對于崗位設置管理工作的整體情況具有重要影響。崗位設置管理工作將會涉及到醫(yī)院內(nèi)部各個工作人員的切身利益，醫(yī)院需要從實際工作出發(fā)，宣傳相應的崗位管理政策，積極開展動員工作，提升工作人員關于崗位設置管理工作的認識。醫(yī)院在開展崗位設置管理工作的過程中，需要積極營造出和諧的氛圍，積極按照相應的聘任程序和制度開展各項管理工作。

二、崗位設置管理工作體會

醫(yī)院在開展崗位設置管理工作的過程中，積極采用切實有效的方式和手段，對于提升工作的實際完成效果具有積極的作用和意義，同時還能有效推進醫(yī)院自身人才隊伍的建設工作順利進行，充實醫(yī)院自身的人才儲備力量[1]。

1、基于人才隊伍建設，確定基本思路

崗位設置管理工作，關系到醫(yī)院的長遠建設和發(fā)展，影響到醫(yī)院人才隊伍建設質(zhì)量和水平。醫(yī)院在建設和發(fā)展的過程中，需要積極開展人才隊伍建設工作，提升自身的人才管理水平，加強人力資源的優(yōu)化配置，主要是加強科研人員隊伍和干部管理隊伍人才建設的工作。醫(yī)院在制訂自身崗位設置方案的過程中，需要積極按照上級的政策要求，將自身的建設目標積極融合到崗位設置管理工作之中，加強人才隊伍建設的整體效果。醫(yī)院在設置崗位的時候，需要從人力資源的各項工作出發(fā)，不斷加強高層次人才隊伍的建設，搭建起優(yōu)秀人才的培養(yǎng)平臺，給優(yōu)秀醫(yī)護人員提供更多的進修和培訓機會，積極促進和引導人才全面成長。醫(yī)院可以積極發(fā)揮崗位設置管理工作的優(yōu)勢和作用，逐漸形成人才隊伍建設的良好氛圍，積極創(chuàng)建出良好的管理機制和模式，促進人才隊伍的建設工作能夠在流動中趨向于穩(wěn)定，優(yōu)秀人才也能夠在競爭中不斷成長[2]。

2、基于科室建設發(fā)展，完善崗位設置和聘任條件

科室建設工作，是醫(yī)院建設和發(fā)展的根本和基礎，也是開展崗位聘任制改革工作的重要前提條件，給人們提供更多更好的醫(yī)療服務。在進行科室建設工作的過程中，需要將崗位設置、崗位結(jié)構(gòu)以及崗位職責等方面進行全面細致的規(guī)劃設置，這些因素將會影響到崗位設置管理工作的實際效果。醫(yī)院在開展崗位設置管理工作的過程中，需要從科室建設工作出發(fā)，滿足不同科室的發(fā)展需求，有效確保和強調(diào)重點科室和優(yōu)勢科室，積極采用有效的方式和手段，首先需要不斷完善科室的布局，積極建設優(yōu)勢科室，發(fā)展自身的特色科室，同時還需要深化不同科室的建設和發(fā)展效果。其次，需要有效明確各個科室、各個人員的具體崗位職責，從社會患者需求、人才培養(yǎng)的需求出發(fā)，積極發(fā)揮資源配置的導向作用。再者，還需要積極優(yōu)化科室平臺，醫(yī)院在開展崗位設置工作的過程中，需要從科室崗位的實際情況出發(fā)，積極搭建起良好的公共服務平臺，給患者提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務。同時還需要針對不同崗位的專業(yè)技術要求情況進行全面分析和考慮，積極發(fā)揮技術的支持和保障作用[3]。

3、基于政策導向，激發(fā)工作積極性

從政策導向的實際情況出發(fā)，積極發(fā)揮崗位設置管理工作的積極性作用和優(yōu)勢，加強不同崗位職責的實際應用效果。通常情況下，在開展崗位設置管理工作的過程中，也是將政策進行不斷調(diào)整的重要過程。針對崗位聘任制進行不斷的改革，能夠促進醫(yī)院整體的科室建設，提升日常工作的管理效果。從政策導向出發(fā)，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，主要是從以下幾個方面進行的：第一，積極采用按勞分配的政策，注重各個工作人員的具體業(yè)績，使用一定的業(yè)績標準進行評判，主要是針對工作人員的實際貢獻決定人員的晉升和崗位分配情況。第二，需要積極使用以崗定薪和崗變薪變的政策，醫(yī)院需要科學合理地設置不同的崗位，積極使用按照崗位設置聘任工作的原則開展具體的工作內(nèi)容，積極使用崗位績效工資的制度，針對每個醫(yī)護人員的實際工作內(nèi)容和完成情況，確立基本工資和績效工資，這種具有競爭效果的績效考核制度，不僅能夠有效提升醫(yī)護工作人員的競爭意識，同時還能夠有效提升醫(yī)護人員的工作能力和水平[4]。

4、以和諧為保障，推進改革進程

醫(yī)院在開展崗位設置管理工作的過程中，將會涉及到工作人員的切身利益，因而如何有效地處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關系，是崗位設置管理工作中的重要問題。首先改革政策之中，需要堅持以人為本的原則，保證政策具有一定的連續(xù)性。其次，還需要保證民主程序能夠在嚴格的監(jiān)督下進行，醫(yī)院每一次出臺改革性文件，需要能夠按照相應的規(guī)范和要求進行，保證文件的科學性和合理性。需要注意的是，醫(yī)院出臺的文件，可以廣泛征集工作人員的意見和建議，盡可能地充分考慮到工作人員的實際需求。在設置相應的聘任方案時，需要嚴格按照操作程序進行，同時還需要保證聘任方案實施的可靠性效果。將和諧作為崗位設置改革工作中的重要保證和前提，積極推進改革工作的順利進行，并有效提升改革工作的整體實施效果[5]。

5、注重聘后管理，營造制度環(huán)境

醫(yī)院崗位設置管理工作進行當中，需要積極加強聘任后的管理工作，積極營造出良好的制度環(huán)境。聘后管理工作在醫(yī)院崗位設置管理制度中發(fā)揮著重要的作用，需要給予足夠的重視。首先將崗位績效評價作為重點工作內(nèi)容，積極完善崗位評價的工作體系，從不同崗位設置出相應的評價標準。其次，需要積極規(guī)范合同管理工作，不斷完善人員和崗位的聘任管理工作，增強人員競爭激勵制度的實施效果。再者，還需要健全績效分配制度，將人才隊伍的建設工作積極融入到具體的崗位設置管理工作之中，提升崗位管理工作的整體效果[6]。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段醫(yī)院在開展崗位設置管理工作的過程中，需要做好前期改革基礎，組織領導，明確指導思想，深入調(diào)研，構(gòu)建設計方案，同時還要積極穩(wěn)妥推進改革工作的順利進行，這樣對人才隊伍的建設工作取得良好效果具有積極的作用和意義?；谌瞬抨犖榻ㄔO，確定基本思路，基于科室建設發(fā)展，完善崗位設置和聘任條件，基于政策導向，激發(fā)工作積極性，以和諧為保障，推進改革進程，注重聘后管理，營造制度環(huán)境，對于醫(yī)院崗位設置管理工作的良好運行具有重要作用和意義。

[1]蔣輝、JIANGHui：公立醫(yī)院崗位設置的困境與辯證思索[J].中國醫(yī)院管理,2013,33(11):49-51.

[2]李穎瓊、張茅:突出重點突破難點進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革[J].[行政管理改革]張茅:突出重點突破難點進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革-衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督中心,2013.

[3]顧蓁、顧召華、湯彩麗：以崗位設置管理為抓手創(chuàng)新醫(yī)院人才管理模式[J].人力資源管理,2012(10):108-109.

[4]次仁央吉：人事檔案在崗位設置管理中的作用——以西藏自治區(qū)第二人民醫(yī)院為例[J].西藏科技,2015(9):5-6.

[5]李雪芬、蔣潔、孫柳柳：“導師制”培養(yǎng)模式在護理管理人才隊伍建設中的應用[J].中華現(xiàn)代護理雜志,2012,18(10):1194-1196.

[6]王崢、李玉丹、,吳文斌：醫(yī)院離退休工作人員規(guī)范化管理的思考[J].中國衛(wèi)生人才,2014(3):83-85.

（責任編輯：閆濤濤）