現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化模式探究

（中國建設(shè)銀行 吉林省分行，吉林 長春 130012）

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化模式探究

于大勇

（中國建設(shè)銀行 吉林省分行，吉林 長春 130012）

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐在改革開放的推動下逐漸加快。此時，企業(yè)管理尤其是經(jīng)濟(jì)管理成為了社會關(guān)注的焦點?，F(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為評判企業(yè)自身競爭實力的標(biāo)桿。因此，經(jīng)濟(jì)管理的模式對于企業(yè)整體效益提升有著舉足輕重的作用。其不僅有助于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤，更有利于其在激烈的行業(yè)競爭中能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。本文簡要闡述了規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義及特點，分析了現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并就我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上存在的問題提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)實力的快速提升。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、前言

西方國家有著較為先進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理模式，所以他們的企業(yè)建設(shè)能夠獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。而相對來說，我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式處于較為滯后的水平。這與我國企業(yè)管理規(guī)劃時間不夠充足、經(jīng)營形式不夠多樣化、理論指導(dǎo)不夠?qū)I(yè)等密切相關(guān)。這一系列的問題均不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，且大大限制了企業(yè)的上升空間。身處全球化的國際形勢下，我國企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已不適于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，規(guī)范化和現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)自身及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說都是一種必需的要求。只有快速轉(zhuǎn)變管理模式和經(jīng)營理念，才能使得企業(yè)的管理體系趨于一體化和規(guī)范化，從而提升和穩(wěn)固企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟(jì)水平。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義及特點

1、定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇較為寬泛，其涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的方方面面，包括企業(yè)的人力、財力、固定資金等。同時，對于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的具體事宜，管理系統(tǒng)會對其進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃及監(jiān)控督促。依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到的不同作用，其可大致分為兩點：第一、在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念和適應(yīng)社會生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)管理會對企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)成本進(jìn)行合理評定。同時，其也會對企業(yè)內(nèi)部的工人薪資制定科學(xué)、有效的發(fā)放制度。因此，規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按期、高效進(jìn)行的有力保障。第二、企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要參與者，它的經(jīng)濟(jì)管理模式必須與社會生產(chǎn)規(guī)律相同步。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)有變動時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動也要隨之適當(dāng)調(diào)整。這樣方可確保企業(yè)資金的利用率最大化，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2、特點

如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點主要體現(xiàn)在以下三方面：第一、綜合性。任何一家企業(yè)最初始的創(chuàng)辦目的都是通過經(jīng)營活動贏得一定的經(jīng)濟(jì)利潤。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加企業(yè)效益始終是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。而要想達(dá)到這一目的最關(guān)鍵的就是規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其可幫助企業(yè)制定合理、科學(xué)的管理方式，大大提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋５诙?、連鎖性。某項生產(chǎn)活動的高效進(jìn)行并不是僅由單一部門統(tǒng)籌規(guī)劃的，而是需要企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度各方面的資源。在此過程中，經(jīng)濟(jì)管理所起到的作用就是將企業(yè)的人力資源、物力資源等進(jìn)行一體化、規(guī)范化的管理與調(diào)控。同時，經(jīng)濟(jì)管理還就企業(yè)的資金配置進(jìn)行合理規(guī)劃。這不僅能使得企業(yè)的生產(chǎn)活動按計劃開展，更有利于企業(yè)整體管理的有序性和合理性。第三、引導(dǎo)性。企業(yè)各部門之間有著明確的分工，企業(yè)策劃者規(guī)劃出具體的生產(chǎn)項目，財務(wù)部門對其進(jìn)行審核與評估。經(jīng)濟(jì)管理在其中承擔(dān)著引導(dǎo)者的角色，幫助企業(yè)制定正確的生產(chǎn)方向，使得各部門的工作能夠高效、按期進(jìn)行。

3、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中暴露的問題

（1）囿于傳統(tǒng)觀念?？v觀我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，其中不乏一些企業(yè)還囿于傳統(tǒng)思想的束縛。即使他們的管理模式完成了從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，但部分企業(yè)還深受舊時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式和低效率的管理方法導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量大打折扣。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還用舊時代的經(jīng)營視角看待生產(chǎn)管理問題。他們?nèi)詫a(chǎn)品生產(chǎn)看作企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核心，而忽略了產(chǎn)品宣傳與研發(fā)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品跟不上時代的步伐或與市場規(guī)律不適應(yīng)，那么最終只會導(dǎo)致企業(yè)效益的下降和管理水平的落后。

（2）管理模式落后。迄今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法在部分現(xiàn)代企業(yè)中仍然被沿用。在滯后的管理模式束縛下，倘若企業(yè)力圖開闊發(fā)展空間、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，那么其勢必會增加資金投入的力度。可是增加資金投入不僅會導(dǎo)致企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)不暢，而且也會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。另外，大多數(shù)企業(yè)之間的管理模式都大同小異，而缺乏個性及異性。每一企業(yè)的經(jīng)營理念不同、生產(chǎn)方向不同、發(fā)展需求不同，所以與經(jīng)濟(jì)活動相適應(yīng)的管理模式也應(yīng)不同。一味地復(fù)制、套用其他企業(yè)的管理方案只會導(dǎo)致管理制度成為一紙空文，起不到實質(zhì)性的作用，甚至?xí)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

（3）缺乏專業(yè)指導(dǎo)。一支強(qiáng)大、專業(yè)的人才隊伍是企業(yè)建設(shè)的前提，也是經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化的關(guān)鍵。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動上的管理之所以達(dá)不到預(yù)期效果，有一部分原因歸咎于專業(yè)人才的缺失。雖然現(xiàn)代企業(yè)的人才選拔有著較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但招聘進(jìn)來的人員經(jīng)驗不足或者專業(yè)素養(yǎng)有待提升。企業(yè)又未給員工創(chuàng)造定期的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理模式始終止步不前，無法與時俱進(jìn)。同時，部分企業(yè)的人才引進(jìn)數(shù)量與其生產(chǎn)需求不相適應(yīng)，造成管理人員的數(shù)量滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求。這些都不利于企業(yè)的規(guī)范化管理及長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、實現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

1、完善管理制度

科學(xué)、合理的管理制度對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不容小覷的作用。其不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序開展，更能擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，為其獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理水平和對企業(yè)的用心程度關(guān)乎企業(yè)以后的發(fā)展走向。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動，更要放眼于市場經(jīng)濟(jì)，深入調(diào)查。只有在了解外部環(huán)境的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的管理制度，才能從根本上解決管理模式落后問題。同時，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，并且要保證其符合我國相關(guān)法律的規(guī)定。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要號召員工積極了解企業(yè)的相關(guān)管理制度，并在平時的實際工作中得以應(yīng)用。條件允許的話，企業(yè)還可單獨設(shè)立一個管理部門，專門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理方案的制定、敲定、審核與效果反饋工作。

2、提升員工的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和自身修養(yǎng)對于整個企業(yè)發(fā)展來說有著非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視經(jīng)濟(jì)管理部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，并為他們提供更多學(xué)習(xí)深造的機(jī)會。員工只有處于輕松、愉悅的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中，才會以飽滿的興趣和激情進(jìn)行自我價值的提升，才會將自己的專業(yè)技能充分應(yīng)用到實際工作中，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇、更好的服務(wù)。就如何提高員工的綜合素養(yǎng)，企業(yè)可以從以下兩方面著手：一方面，進(jìn)行外部引進(jìn)，即積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新的血液。另一方面，進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，即從現(xiàn)有的管理人員中甄選出具有較強(qiáng)管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗的員工，并對其進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平。另外，企業(yè)還可制定相關(guān)的獎勵制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、績效較高的員工予以額外的獎勵。這樣不僅能夠增強(qiáng)員工的積極性和工作熱情，還能避免人才流失，穩(wěn)固企業(yè)的人才隊伍。

3、建立考核體系

企業(yè)上下各部員工齊心協(xié)力、共同努力才能規(guī)劃出美好的發(fā)展藍(lán)圖。一盤散沙的企業(yè)勢必會走向衰敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用多樣化和人性化的方式促使員工以滿懷的熱情投身于企業(yè)建設(shè)中去。其中，制定合理、科學(xué)的獎勵懲罰制度不失為一種好方式。企業(yè)可以對績效較高、態(tài)度認(rèn)真的員工給予額外的獎勵。這種獎勵可以是薪資上的增補(bǔ)、職稱上的提升或是年終獎的增額。不同形式的獎勵都會增強(qiáng)員工的工作熱情，促使員工以主人翁的意識為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)力量。當(dāng)然，有獎勵必定有懲罰。企業(yè)要對部分不能恪盡職守、消極懶惰的員工實施懲罰制度。只有對其進(jìn)行一定的處罰，才能讓企業(yè)所有員工有所警示，從而有效避免企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。因此，高效的考核體系、長效的獎優(yōu)罰懶機(jī)制對實現(xiàn)規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及提升綜合實力有著至關(guān)重要的作用。

4、制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

切合實際的發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著很大的推動作用。經(jīng)濟(jì)管理模式的制定可以從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中找到切入點，并以此作為依據(jù)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)活動相同步。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可以分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。目標(biāo)的制定應(yīng)以符合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)辦理念為前提。同時，制定出的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還需通過多方檢驗和審核，以確保其合理性和有效性。合理、可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而將目標(biāo)付諸行動更是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在制訂切實可行的經(jīng)濟(jì)計劃后，更要將其落實到行動中。這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐漸規(guī)范化和現(xiàn)代化，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的意義

在如今高消費、高成本的社會經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本和人員薪資也在大幅度增長。各種成本的加大使得企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)利潤大大減少。同時，迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)加快實現(xiàn)持續(xù)化、規(guī)?；牟椒?。這些都給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。在這種形勢下，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式顯得尤為重要。其可幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大值，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以立足。同時，其有助于企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式的僵局，使之不再囿于傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛。企業(yè)內(nèi)部實施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理方案，并借助高科技的管理硬件設(shè)施，有助于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和方向定位。企業(yè)在客觀分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分的外部市場調(diào)研，內(nèi)外兼顧，最終促進(jìn)企業(yè)整體實力的提升及經(jīng)濟(jì)效益的增大。此外，經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部實施有利于促使生產(chǎn)資源的利用率達(dá)到最大化。更重要的是，其通過高科技設(shè)備能夠大大減少資源的浪費，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

五、總結(jié)

在競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)倘若要贏得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，提升綜合實力，就必須制定規(guī)范化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)可以通過完善管理制度、提升管理人員的內(nèi)在素養(yǎng)和專業(yè)水平、制定考核獎懲制度等方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理趨于規(guī)范化。只有現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能大幅提升，其才能在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中得以立足。

[1]楊穎:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].商場現(xiàn)代化,2015,09:88-89.

[2]袁景祥:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015.11:70+84.

[3]鄧國紅:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016.19:117.

[4]申法棟:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施的研究[J].河北企業(yè),2016.08:15-16.

（責(zé)任編輯：秦 玲）