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@EC品牌觀察：【羅永浩拜訪小米旗艦店，錘子也要搞生態(tài)鏈了嗎？】羅永浩和吳德周拜訪了小米之家，之后問大家除了手機還希望錘子出點什么產(chǎn)品，看來他希望用更多的品牌周邊產(chǎn)品來為公司造血盈利，估計會吸引一批粉絲買單，至于可能做小米那樣的智能硬件生態(tài)鏈嗎？應(yīng)該并不會！

@龔文祥：大家終于經(jīng)過實踐想明白微博電商的定位了，除了張大奕那些電商網(wǎng)紅，及白菜淘寶客，其他微博玩家是不可能批量賣貨的。但微博做個人IP及影響力，拉新，微博作用在所有新媒體中是排第一位，但絕不能直接做成交。

@挨踢客：從2008年開始做企業(yè)服務(wù)，個人覺得，越是小的企業(yè)越爽快，因為基本老板一個人拍板，推進起來也很有效率。現(xiàn)在，我覺得微商是最爽快的，沒有太多的啰里啰唆，其次就是互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)企業(yè)不但效率低，而且在小錢上很摳門。當(dāng)然，那些發(fā)展和變化很快的傳統(tǒng)企業(yè)也很爽快，不糾結(jié)，不墨跡。

@黃若觀察：電商剛開始起步的時候，解決了零售“從無到有”的另一個痛點——“觸達”，在消費升級的今天，人們不再滿足于基礎(chǔ)消費，進入“從有到好”的階段，這個“好”卻是由不同表現(xiàn)形式、不同個性表達的多個版塊構(gòu)成，因為“一千個人就有一千個哈姆雷特”。而將來電商將會從銷售為王走向流量為王、從品牌為王走向互動為王、從價格為王走向個性為王。

@魯振旺：最近做內(nèi)容電商，必須靠很深的軟文寫產(chǎn)品賣點，這個很耗費精力，必須結(jié)合生活場景和人身的痛點來寫，多少大號有興趣地來，最后鎩羽而歸，都是寫不出來，寫10W+的爆文沒問題，勵志的，雞湯的，情感的，寫產(chǎn)品軟文難度大了很多。

@錢皓：商業(yè)變現(xiàn)手段越來越豐富，商業(yè)變現(xiàn)證明也越來越重要，今天的投資人要很早就看到商業(yè)邏輯/靠譜的大生意的苗頭，才會熱衷下注。大家一定要重視這點，不能像前幾年那樣只埋頭做產(chǎn)品漲用戶。當(dāng)然，每家公司變現(xiàn)有不同的節(jié)奏，但對應(yīng)的思考和嘗試早一點總好過晚一點。

更多內(nèi)容請掃描中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新坐標

本期熱門帖

每期呈現(xiàn)在本刊微博或本刊互粉微博上的熱門話題。

@拳頭電商：地推是當(dāng)下獲取精準客戶最快最有效的方法之一，在線下擺個攤位，吸引用戶體驗產(chǎn)品就能找到精準流量，并且有利于品牌的宣傳推廣。當(dāng)然你的產(chǎn)品要適合做地推才行，適合展示+方便體驗+效果明顯，這樣用戶在體驗的過程中就會親身體驗到產(chǎn)品的好處，然后形成購買和口碑，后續(xù)把粉絲沉淀到線上進行跟蹤維護發(fā)展成代理裂變。

@宋清輝：京東快速崛起背后的主要原因，是得益于其10年前不被看好的自營物流布局。不僅讓京東活了下來，而且一定程度上讓京東在激烈的電商大戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，形成了差異化的競爭力。而百度增長趨緩的原因，與其AI技術(shù)變現(xiàn)緩慢以及無人駕駛汽車等項目落地十分艱難有關(guān)，以至于讓其陷入困境。例如人工智能技術(shù)雖然是一個巨大的機遇，但百度在這一領(lǐng)域擁有的絕對優(yōu)勢，并未能夠轉(zhuǎn)化成利潤增長點，反而隨著百度繼續(xù)加大對人工智能技術(shù)關(guān)鍵性產(chǎn)品的投入，使得百度營收增長陷入瓶頸。

@吳蚊米：學(xué)習(xí)案例：江小白為何總能寫出走心文案？原因是它背后那群有故事的人。江小白的表達瓶身上有二維碼，識別后就可以將自己的語錄提交，經(jīng)過工作人員的挑選后推出。用UGC內(nèi)容來吸引更多的用戶，也不失為一種走心的營銷方式。另外，語錄被選中后還有贈酒的獎勵，進一步刺激了用戶參與內(nèi)容創(chuàng)作的積極性。

@廣告門：效率（這個“效率”包含了生產(chǎn)內(nèi)容的效率，吸引粉絲和傳播的效率以及變現(xiàn)效率，生產(chǎn)內(nèi)容的效率又分為生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容的效率和批量生產(chǎn)內(nèi)容的效率。）將是MCN2.0時代競爭的關(guān)鍵，而“垂直化”會讓效率快速提升。