無人值班變電站運(yùn)行管理的相關(guān)研究

陳善文

摘 要： 本文從無人值班變電站運(yùn)行概述入手，簡(jiǎn)要介紹無人值班變電站運(yùn)行管理對(duì)策，旨在優(yōu)化當(dāng)前無人值班管理模式，提升變電站管理效率，發(fā)揮變電站的實(shí)際功能與作用。

關(guān)鍵詞： 無人值班變電站；運(yùn)行管理；對(duì)策

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代變電站采用無人值班模式來進(jìn)行管理，無人值班模式能夠有效提升變電站的管理效率，確保變電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在積極影響。

一、無人值班變電站運(yùn)行概述

無人值班是當(dāng)前變電站運(yùn)行的主要模式，建立自動(dòng)化系統(tǒng)來對(duì)整個(gè)變電站進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)工作人員遠(yuǎn)距離操作[1]?？梢姡瑹o人值班變電站并不是真正的無人管理，而是通過高科技的手段提升管理效率，從而降低人員成本。在無人值班變電站中，還有一些必要的管理人員，針對(duì)一些無法遠(yuǎn)程操作的設(shè)備來進(jìn)行管理，進(jìn)一步提升變電站的運(yùn)行效率。

二、無人值班變電站運(yùn)行管理對(duì)策

（一）建立無人值班變電站運(yùn)行管理制度

制度是無人值班變電站運(yùn)行管理工作的保障，因此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際崗位職能建立健全的無人值班變電站運(yùn)行管理制度，通過制度來約束各個(gè)崗位職工的工作，從而促使變電站運(yùn)行管理的實(shí)效性得以提升。首先，電力企業(yè)應(yīng)全面了解和掌握各個(gè)變電站的實(shí)際崗位工作內(nèi)容，優(yōu)化崗位職能，并貫徹崗位責(zé)任制，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，使職工在開展管理工作時(shí)能夠有法可依、有章可循。其次，針對(duì)無人值班變電站中的各項(xiàng)設(shè)備，應(yīng)將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)與管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效提升設(shè)備維護(hù)的實(shí)效性。最后，將《電業(yè)安全工作規(guī)程》貫徹到實(shí)際工作之中[2]，加強(qiáng)對(duì)職工的管理，幫助管理人員建立安全生產(chǎn)意識(shí)，從而保證變電站的安全運(yùn)行。

（二）調(diào)整無人值班變電站人員分配

誠如上文所述，作為無人值班變電站并不是沒有人管理，而是采用遠(yuǎn)程遙控作業(yè)的方式來進(jìn)行管理。因此，管理人員對(duì)變電站的運(yùn)行具有重要意義，電力企業(yè)應(yīng)依照實(shí)際工作量來調(diào)整管理人員工作時(shí)間，避免因工作量過大造成職工精力分散而產(chǎn)生的工作紕漏。在實(shí)際操作過程之中，變電站可通過倒班的方式來進(jìn)行24小時(shí)管理，無人值班變電站運(yùn)行管理工作量主要集中在白天階段，所以在人員安排上，可將所有值班人員分為4個(gè)小組，其中，三個(gè)小組為常規(guī)倒班小組，每組工作8小時(shí)，另一個(gè)小組作為機(jī)動(dòng)小組，在白天高峰時(shí)段工作，同時(shí)，常規(guī)組調(diào)休時(shí)，機(jī)動(dòng)小組成員可以進(jìn)行替換。這種4班制的倒班方式與傳統(tǒng)3班制更為科學(xué)，加強(qiáng)了白天高峰階段的管理。另外，為了提升每個(gè)班次人員的工作效率，可進(jìn)行科學(xué)化分工，以8人一個(gè)管理小組為例，一人進(jìn)行變電站基礎(chǔ)管理，一人來進(jìn)行變電站運(yùn)行管理，2人監(jiān)控整個(gè)變電站工作情況，其余4人針對(duì)具體工作進(jìn)行操作、維護(hù)及驗(yàn)收。這種模式中，將監(jiān)控、運(yùn)行、管理相互分離，有效提高管理效果。

（三）加強(qiáng)無人值班變電站設(shè)備維護(hù)

設(shè)備是變電站運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保障變電站設(shè)備正常運(yùn)行、性能良好，才能為社會(huì)提供源源不斷的電力，尤其是220kV樞紐變電站，如設(shè)備產(chǎn)生故障，則會(huì)造成大面積停電現(xiàn)象，為廣大人民群眾的生產(chǎn)和生活帶來不便。在設(shè)備維護(hù)方面，變電站應(yīng)秉承“預(yù)防為主、以防帶修、防修結(jié)合”的理念[3]，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和故障預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站設(shè)備運(yùn)行中的問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大而影響整個(gè)變電站的運(yùn)行。在進(jìn)行無人值班變電站設(shè)備維護(hù)工作中，實(shí)行設(shè)備主人制管理，對(duì)變電站設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、缺陷管理等落實(shí)到各人進(jìn)行跟蹤管理，有設(shè)備停電安排設(shè)備消缺工作。另外，重視設(shè)備測(cè)溫工作，一般以兩星期作為周期，對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行溫度普通測(cè)試，每個(gè)月進(jìn)行一次紅外測(cè)溫，并將設(shè)備的溫度形成圖譜，為后續(xù)維護(hù)和維修提供重要的參考資料。如果在測(cè)溫過程中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)立即對(duì)比以往的溫度情況，分析問題產(chǎn)生原因，如有必要，可采取斷電檢查。尤其在節(jié)假日階段，用電量較大，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的溫度測(cè)量工作，通過重點(diǎn)測(cè)量的方式來了解設(shè)備工作情況，確保無人值班變電站設(shè)備的正常運(yùn)行。

（四）提升變電站職工職業(yè)技能水平

無人值班變電站運(yùn)行管理功能做對(duì)職工的技術(shù)要求較高，因此，電力企業(yè)應(yīng)不斷提高職工職業(yè)技能，從而滿足現(xiàn)代化變電站的實(shí)際需求。電力企業(yè)通過教育培訓(xùn)的形式來加強(qiáng)職工專業(yè)技能，使職工熟悉變電站設(shè)備系統(tǒng)基本原理、檢修技巧、設(shè)備運(yùn)行知識(shí)、崗位制度標(biāo)準(zhǔn)，能夠簡(jiǎn)單進(jìn)行設(shè)備的維修、掌握常用維修材料知識(shí)等等。將理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，全面提升職工的職業(yè)技能水平。另外，通過科學(xué)、全面的職工評(píng)價(jià)考核制度能夠激發(fā)職工工作積極性，因此，電力企業(yè)可根據(jù)崗位責(zé)任制度來量化考核標(biāo)準(zhǔn)，從而建立健全的職工考核體系，針對(duì)考核合格的變電站工作人員，可給予一定的物質(zhì)建立和精神鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工更為認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展日常工作。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民眾對(duì)電力的需求日益提升，為了滿足民眾對(duì)電能的需求，電網(wǎng)范圍得以擴(kuò)大，對(duì)變電站的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)應(yīng)重視無人值班變電站運(yùn)行管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足和缺陷，創(chuàng)新和變革現(xiàn)行管理方式和制度，從而確保變電站正常運(yùn)行，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]段志剛.無人值班變電站運(yùn)行管理的問題及改進(jìn)建議[J].價(jià)值工程，2015（30）：87-88.

[2]杜瑋.加強(qiáng)無人值班變電站運(yùn)行管理與故障處理措施[J].通訊世界，2015（16）：94-94，95.

[3]魏燕.無人值班變電站運(yùn)行管理問題及應(yīng)對(duì)探析[J].中國(guó)科技投資，2016（17）：135-135.endprint