港口與航道疏浚工程成本管理

劉曉強

[摘要]目前港口航道疏浚工程越發(fā)重要，為了提高工程的效益，就必須要進行成本管理。本文首先介紹了港口與航道疏浚工程特點，接著分析了港口與航道疏浚工程的成本管理的作用，然后分析了港口與航道疏浚工程的成本控制管理現(xiàn)狀，并提出了港口航道疏浚工程進行成本管理和控制措施。

[關鍵詞]港口與航道；疏浚工程；成本管理

中國的交通行業(yè)正在隨著中國經(jīng)濟的騰飛而快速發(fā)展。在眾多運輸方式中，水路運輸?shù)淖饔貌蝗莺鲆?，成本低廉，運載量較大，可迅速獲得可觀的效益。水運中的港口航道疏浚工程施工關系到我國水運事業(yè)的發(fā)展，也深刻影響到我國經(jīng)濟建設。對港口航道疏浚工程的成本開展管理，可以避免施工浪費，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。

一、港口與航道疏浚工程的特點

港口與航道疏浚工程屬于水下作業(yè)，具有很強的隱蔽性，因此對于設備和技術要求很高，且需要長期穩(wěn)定的資金支持。疏浚工程的規(guī)模通常較小，但是相關企業(yè)之間的競爭卻十分激烈，為了在市場中獲得優(yōu)勢，企業(yè)與企業(yè)之間常常會壓低價格，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。疏浚工程作為知識與技術集為一體的密集型行業(yè)，會對從業(yè)人員提出嚴格的要求。因此，港口與航道疏浚工程與普通建筑工程有很大的區(qū)別。

二、港口與航道疏浚工程的成本管理的作用

首先，對港口與航道疏浚工程進行成本管理可以找到在生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使管理更具有針對性，提升管理水平，加大部分環(huán)節(jié)的投資力度，優(yōu)化資源配置，減少資金浪費。第二，確定預算后，再進行成本管理，就可以有效降低港口與航道疏浚工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)效益得到提升后，就可以促進企業(yè)進行二度生產(chǎn)，從而促進國家的經(jīng)濟發(fā)展。

三、港口與航道疏浚工程的成本控制管理現(xiàn)狀

（一）付出與回報不對等

通常會發(fā)現(xiàn)，在港口與航道疏浚工程中，員工時常工作不主動，不積極，一部分原因是員工自身工作態(tài)度導致，而另一部分原因主要是由于付出與回報不成正比，這樣必然會挫傷員工工作熱情。這種工作態(tài)度會導致很大的負面情緒，企業(yè)也會遭受較大的損失。

（二）利潤目標不一致

在施工的過程中，常常會出現(xiàn)管理層與施工船舶意見不對等的現(xiàn)象。通常，港口航道疏浚的工程施工中有許多固有的方法，這些方法是一種“產(chǎn)值法”式的項目管理方式，與施工企業(yè)在制定利潤方面存在一定的分歧，甚至大相徑庭。

（三）管理沒有完全分離

在港口和航道的疏浚工程施工過程中，需要明確企業(yè)管理層的職責與作業(yè)層的職責。在實際運行的過程中，二者職責并沒有分離，這樣就會使這兩個具備不同功能的部門功能逐漸削弱，起不到真正的作用，甚至會喪失其應該產(chǎn)生的功能。

（四）在生產(chǎn)要素的配置上不靈活

一些企業(yè)的管理則缺乏先進的管理理念與明確的管理目標，分不清企業(yè)管理、項目管理與設備管理的區(qū)別，在管理中沒有側(cè)重點，或者過分重視機械管理，輕視技術，甚至將三者統(tǒng)一進行管理，基本沒有分類，囫圇吞棗，只顧減少設備維護成本，卻忽視了其他方面的成本管理。

四、對港口航道疏浚工程進行成本管理和控制措施

（一）激發(fā)員工積極性

為了使員工工作的積極性得到有效激發(fā)，使其充滿工作熱情，首先需要明確項目經(jīng)理的主導地位和項目管理工作的性質(zhì)，將成本管理落實到這些人員之中，使管理層和員工都能夠明確自身權(quán)利和義務，以及所必須要承擔的責任。這樣就可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，也可以引導員工按照要求開展工作。

（二）抓好事前控制

在成本管理與控制中，事前控制至關重要，其涉及到成本目標的確定，編制成本計劃以及成本控制中心與成本預測的實施。在事前控制中，要做好成本計劃，成本計劃要有嚴謹?shù)乃悸?，符合項目實際情況與合同的具體要求，將最優(yōu)的計劃呈現(xiàn)。生產(chǎn)要素進行合理分配，區(qū)分企業(yè)管理、設備管理與項目管理，對各部分的資金消耗和改善措施要有明確的體現(xiàn)。要注意預算成本總額要小于責任目標成本。成本控制中心的建立有助于對整個項目開展成本管理，與成本考核機制共同對項目發(fā)揮作用。

（三）強化事中控制

首先，項目經(jīng)理要對圖紙進行會審，使其符合工程實際需求，再提出具體施工方案。第二，為了避免不必要的消耗，要建立完善的采購機制，約束采購人員的行為，使其自覺遵守規(guī)章制度，嚴格對材料進行選擇和采購。涉及到耗費量較大的材料，需要進行招標，選擇合適的材料生產(chǎn)廠家，使材料符合要求，降低成本，能夠正常投入生產(chǎn)之中。要嚴格對成本進行控制，使材料與所填寫賬目保持一致，明確每一筆資金流向。第三，為了避免材料浪費，要嚴格控制生產(chǎn)材料的領取量，按照要求進行領取，不可超值。對于多余的材料要及時回收，進行二次利用，避免資源浪費。第四，對設備的成本進行合理控制。首先要對設備進行合理使用，引導員工積極了解設備的使用方法和性能，熟練操作設備，可通過制定嚴格的獎懲制度激勵員工工作的積極性和主動性，使其了解設備，注重安全生產(chǎn)，進一步提升施工質(zhì)量。

為了避免出現(xiàn)不合格的工程，事中控制十分關鍵，否則不僅會給企業(yè)帶來不利的影響，還會給企業(yè)造成巨大的損失。此外，事中控制還可以有效避免出現(xiàn)安全事故，保證施工可以在工期內(nèi)完成。

（四）強化事后技術資料的準備和竣工決算環(huán)節(jié)的管理

工程竣工后還需要進行驗收，再由項目部對技術資料進行收集整理和歸檔，這樣才能確保技術資料萬無一失。此外們還要對竣工決算開展相應的管理，要保證準確結(jié)算，科學合理，尤其是對應收賬款進行有效管理。為了促進資金更快收回，要與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，方便決算環(huán)節(jié)的管理最終收尾。

五、結(jié)束語

綜上所述，港口航道疏浚工程的成本管理工作很重要，不僅關系到工程的成本和質(zhì)量，還關系到企業(yè)的效益。因此，要全力做好成本管理工作，有效區(qū)分項目管理、設備管理、企業(yè)管理，改善現(xiàn)有狀況，為港口航道疏浚工程的發(fā)展打好基礎。endprint