基金公司人才流失問題及對策研究

丁星元

[摘要]在知識經(jīng)濟時代來臨的過程中，人才對于企業(yè)的重要性也逐漸突出出來。作為企業(yè)的重要資源，人才已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的核心目標。現(xiàn)在企業(yè)要想將人才留在，就需要加速營造和建設(shè)更好的企業(yè)環(huán)境，提供一個更好的平臺為員工發(fā)展?；鸸驹谖覈鴩窠?jīng)濟中具有重要的位置，對于推動創(chuàng)新、改善民生、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)具有重要的作用。但是在競爭壓力下，基金公司很容易陷入用工荒的困境，存在著嚴重的員工流失的情況，這對此類公司造成了非常嚴重的負面影響。本文主要針對這一問題進行分析，并找出相關(guān)的解決對策。

[關(guān)鍵詞]人才流失；基金公司；需求層次

基金公司在促進社會和諧穩(wěn)定以及科技創(chuàng)新、增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長等方面具有非常重要的作用。國家針對于這類企業(yè)也給予了很多的幫助措施，主要包含了經(jīng)濟方面的支持，以及吸納就業(yè)等方面的政策，著對于基金公司能夠?qū)崿F(xiàn)增強盈利能力、穩(wěn)健經(jīng)營、具有發(fā)展的后勁具有幫助和引導的作用?，F(xiàn)在知識經(jīng)濟時代正在逐步來臨，進步的信息技術(shù)使傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式面臨著嚴峻的考驗。在這種情況下，基金企業(yè)要是想將自身優(yōu)勢保持住，就需要將人才的培養(yǎng)作為核心問題。但是現(xiàn)在基金公司還存在著各種人才類的問題，人才短缺、人才外流則是其中之一。本文主要分析這一問題，并給出相應(yīng)的對策。

一、基金公司人才流失的現(xiàn)狀分析

（一）行業(yè)面臨的現(xiàn)狀

在行業(yè)和企業(yè)都在高速發(fā)展的過程中，人才流動率也非常快速，人力資源的競爭率較高，同時還存在著一些從業(yè)人員使用職務(wù)的便利，進行私利的謀取等方面的問題。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，基金行業(yè)中人才流失具有以下幾個特點。

1.流失的高級學歷結(jié)構(gòu)的人才所占比例最大。高級人才是企業(yè)中的中堅力量，但是這類人才因為自身具有較為優(yōu)勢的條件，職業(yè)技能也較高，因而擇業(yè)的機會也比較多。有關(guān)研究顯示，這類人才穩(wěn)定在同一位置的時間是兩年，如果認為目前工作缺乏前景，就會去尋找更高、更好的職位。

2.從年齡的結(jié)構(gòu)分析，年輕人才具有較高的流動率?，F(xiàn)在基金公司主要是由年輕團隊組成的，年輕員工具有很大的比例。年輕人的活躍的思想以及強烈的上進心給公司帶來了非常強大的發(fā)展?jié)摿σ约皠?chuàng)新能力，同時也導致公司面臨一些挑戰(zhàn)。在對人才進行抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示，35歲以下的人才在流失人數(shù)中所占的比例占到將近90%。年輕人才因為其自身具備較強的適應(yīng)能力，對企業(yè)沒有很強的依附性，具有較多的獲得新崗位的機會，同時因為其具有較小的家庭負擔，因而離職的成本也就相對較低。導致年輕人才具有非常高的離職率。

3.人才向外資企業(yè)流動的比例較高。在加人世貿(mào)組織后，中國市場就加強了對外的開放性，中國的投資環(huán)境也因此產(chǎn)生了良好的變遷，越來越多的外國企業(yè)逐漸進入中國市場。外資企業(yè)良好的個人發(fā)展過程以及就業(yè)環(huán)境對于員工來說非常具有吸引力，但是一些基金公司對于此類問題卻沒有足夠的危機感以及人才流失的概念，導致一些人才將小型基金工作作為其職業(yè)生涯的跳板，在工作經(jīng)驗得到積累之后，就想外企遷移，使得這些基金公司成為外資企業(yè)的培養(yǎng)人才的基地。

4.人才流失的整體現(xiàn)象，體現(xiàn)出了較為明顯的集體效應(yīng)。一些基金公司中會出現(xiàn)一些人產(chǎn)生離職的行為或者想法時，特別是一些中高層的管理人員或者核心的技術(shù)人員進行離職的過程往往會使整個團隊中的人員都產(chǎn)生變動，這種集體效應(yīng)是非常明顯的。

（二）基金公司人才流失原因分析

1.企業(yè)外部因素影響。國家對相關(guān)政策的頒布，使員工對各個方面的考慮都比較全面，讓他們有更為期待的工作。透明的就業(yè)信息也加速了人才流動。同時在人力資源市場中，對于專業(yè)人員的需求往往是供給所不能滿足的，這就將基金公司人員跳槽的可能性增加。另外，金融行業(yè)之間的競爭情況加劇，存在著惡意競爭以及挖人的情況。

2.企業(yè)內(nèi)部因素的影響。公司的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)模情況對人才具有較為重要的影響，其待遇情況越好，規(guī)模越大，人才流失情況就會越弱。同時扁平的組織結(jié)構(gòu)會導致人才的流失，這種組織結(jié)構(gòu)中員工具有較少的晉升機會，使其自身的職業(yè)價值無法體現(xiàn)，最終導致人才的流失。另外，對于員工招聘值缺乏關(guān)注，也會導致人才的流失。招聘過程缺乏科學性，雖然能在短時間內(nèi)招到人才，但從長遠角度看，人才外流會增加。

二、防止基金公司流失人才的相關(guān)對策

（一）加強管理在職人才

首先需要將合理的薪酬福利制度建立起來，根據(jù)工作的難易程度需要建立相應(yīng)的薪酬水平，保證員工的付出能夠得到回報。同時還需要建立合理的定期評估體系，根據(jù)員工所做貢獻，使其得到相應(yīng)的激勵。其次，需要將有效的績效管理制度建立起來。需要有較為完整的績效管理過程，其中需要包含績效考核和反饋、績效的管理與實施、績效計劃等方面。同時要將優(yōu)良的管理性能實現(xiàn)，績效考核需要定期進行，人力資源部門需要對員工情況進行審查。同時還需要反饋績效的情況，以將員工的工作效率提高，使用面談等方式實現(xiàn)員工自身的完善過程，使其穩(wěn)定性增加。

（二）實施可靠切實的培訓

企業(yè)中需要將完善的培訓制度建立起來，加大培訓的力度，實現(xiàn)高能力高素質(zhì)員工的培養(yǎng)。針對管理人員，還需加強管理能力的培訓。

（三）管理員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)匹配的過程。

（四）將良好的企業(yè)文化建立起來

企業(yè)文化能夠傳遞給員工企業(yè)的價值觀，將員工的工作效率提高，達到事半功倍的效果。

（五）實現(xiàn)激勵措施的多樣化

根據(jù)員工對于企業(yè)的貢獻情況，確定激勵記住，如，職稱、職位、股權(quán)激勵等，并將長期的激勵方案建立起來。

三、結(jié)語

基金公司中人員流失嚴重的情況，企業(yè)需要加強重視，并有針對性的采取相應(yīng)的措施進行改善，才能夠真正實現(xiàn)人才的保留，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。endprint