物業(yè)公司財務管理存在的問題及解決對策研究

謝雨洋

[摘要]隨著我國城鄉(xiāng)一體化建設，城市不斷增容，推動了房地產業(yè)的發(fā)展，業(yè)主的入住，帶動了一個新興的行業(yè)，物業(yè)管理。各個樓盤猶如雨后春筍，當務之急是如何來經營物業(yè)管理公司，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，提高業(yè)主的滿意度，占據市場份額。因為物業(yè)管理市場也是新生事物，還不是很成熟，在運營過程中暴露出不少的問題，其中，物業(yè)公司的財務管理方面的問題是最主要的問題，是關系到物業(yè)公司持續(xù)經營和保持核心競爭力的關鍵。怎么來解決物業(yè)公司在經營過程中財務管理的問題，降低經營風險，并且使物業(yè)公司的財務管理水平得到提高，本文結合生活現況，對物業(yè)公司財務管理存在的問題進行了深入的探索，并提出了相應的解決辦法。

[關鍵詞]物業(yè)公司；財務管理；解決辦法

物業(yè)公司財務管理水平的高低直接影響到物業(yè)公司的經營狀況，要提高公司的財務管理水平，首先要制定相應的財務管理體系。要有財務制度，遵守國家的相關財務管理方面政策法律法規(guī)，在財務期間內做好財務帳目和審計，規(guī)避公司財務管理風險，把物業(yè)公司的經濟損失的可能性降到最低，從而全面拉高物業(yè)公司的經營水平，搶占市場份額。

一、我國物業(yè)公司財務管理的現實情況

（一）物業(yè)公司的管理人員要加強對財務管理的認識

現在大部分的物業(yè)管理人員把注意力都放在公司的業(yè)務管理方面，忽視了財務管理工作，對財務管理的認知度不夠高，公司財務管理工作方面運行緩慢，影響到整個的運轉速度，降低了公司創(chuàng)造收益的能力。物業(yè)公司財務管理人員的思想也要更新換代，要跟上新的形勢，了解新情況，把握住財務管理工作的重點所在。而且，公司管理人員和職工都沒有把公司的財務管理工作和整個公司的經營運轉聯系起來，與公司運營的各個部門脫節(jié)，浪費了公司財務管理這個資源。

（二）國家要統一規(guī)范物業(yè)公司的財務制度

由于物業(yè)公司是一個新興的行業(yè)，所以物業(yè)公司財務管理制度沒有統一的標準，大家都是各行其事，不利于管理?，F有的一些財務制度有：財務核算辦法：現金管理規(guī)定：固定資產管理辦法；費用報銷規(guī)定：財務核算準則等，期待新的行業(yè)統一標準的出臺。

（三）要更新物業(yè)財務管理的手段

俗話說“工欲善其行必先利于器”，現在是網絡時代，互聯網通訊應用廣泛，快速獲得信息和發(fā)布信息可以搶占市場的先機，所以我們的物業(yè)財務管理要利用應用廣泛的網絡通信手段，要注重財務管理的信息化建設。物業(yè)管理公司要對財務管理的信息化建設加強關注，如果還一直沿用傳統的陳舊的方法，則會影響到物業(yè)公司的良性發(fā)展，降低公司的經營績效，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展?；ヂ摼W時代瞬息萬變，充斥著海量的信息。物業(yè)公司的經營管理也要加入互聯網的因素，才能更好地順應這個時代。物業(yè)公司財務管理信息化建設勢在必行，公司員工工作績效的提高，要先從實現辦公自動化著手。然后根據公司經營的實際情況來制訂財務管理的系統，財務管理與物業(yè)公司今后的發(fā)展相匹配。最后，要持續(xù)地加強物業(yè)公司的內網的建設，提高財務管理部門與公司管理人員和職工信息交換的快捷性，及時做出具有科學性的分析報告，便于公司管理人員做出正確的判斷，搶占市場份額，把物業(yè)企業(yè)做大做強。

二、物業(yè)公司財務管理具有的特點

物業(yè)公司的經營具有以下的一些特征：物業(yè)公司所提供的服務是一個過程性的經營服務，服務性質是在開始提供服務同時也結束服務。物業(yè)公司經營的各個方面都與財務管理有關聯，其中也有服務于個體與服務于社區(qū)的群體性服務工作，相對來說，運營資金的運行過程還是算不上繁復的，賬目的核算還比較簡單。物業(yè)公司的經營利潤增長空間比較小，所以公司經營效益的好壞和經營的成本支出的控制息息相關。物業(yè)公司的經營收入來源于企事業(yè)單位和政府、業(yè)主等，所以要對公司資金的使用情況要進行全面的管控。

三、物業(yè)公司財務管理的解決辦法

（一）物業(yè)公司財務部門的管理人員要有新思想的注入

我們要把物業(yè)公司財務管理工作做好，財務部門的管理人員先要提高思想方面的認識，讓財務部門與公司的其他各部門的工作產生有意義的連接，相輔相成。物業(yè)公司其他部門的職工除了做好自己的本職工作以外，也要學習了解一些物業(yè)公司的財務管理方面的知識，從財務管理的角度出發(fā)來做好工作，為公司創(chuàng)造出更大的效益。把物業(yè)公司財務管理的概念貫穿在公司的各個部門，就會大大提高物業(yè)公司的財務管理執(zhí)行力度，凈化公司財務管理環(huán)境，發(fā)揮出公司財務管理的優(yōu)勢。

（二）財務分析要兼顧全面性，實現資金運用的合理性

物業(yè)公司的財務管理會計審核部門要為公司的財務管理把好關，做好資產的管理與預算的管理工作。物業(yè)公司的預算和資產管理是關鍵所在，也是最容易出現問題的地方。物業(yè)公司的財務人員要及時了解財務報表，如有變化，就要根據實際情況及時對預算進行相應的修正和調整。公司的財務人員對于物業(yè)公司所有的固定資產要定期進行清查，保證公司的財產安全和賬務明了，保證物業(yè)公司的資金正常運行。物業(yè)公司在財務核算周期要以年為單位進行核算，并且要做出詳細科學的財務分析報告，作為公司來年工作安排和編制預算的重要依據。

四、結束語

近年來，隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)公司運行過程中出現的一些情況有了改進。但是物業(yè)公司財務管理方面的問題，要依賴于一些強有力的措施來解決，事前建立財務管理預防措施、事后建立監(jiān)督管理機制。完善物業(yè)公司財務管理體系系統，促使物業(yè)公司健康有序的發(fā)展。endprint