關(guān)于國企政工工作與人力資源管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

牛晉輝

摘 要：企業(yè)管理的重點是人力管理，可見，政工工作作為企業(yè)管理的有力工具，能夠起到改善企業(yè)戰(zhàn)略、豐富企業(yè)文化和落實人才開發(fā)的實際效用。經(jīng)濟的變換需要國企隨之進行調(diào)整，企業(yè)管理者必須關(guān)注政工工作與人力管理的綜合效用，借助政工工作來化解復雜的內(nèi)在矛盾、改善管理實際效果，構(gòu)筑兩者的利益共同體，落實跨部門合作，實現(xiàn)政工工作與人力管理的調(diào)和，最終推動國企改革的大發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 國企政工工作 創(chuàng)新舉措

1、當前國企政工工作情況

1.1國企政工工作重心發(fā)生變化，政工工作地位下降

在我國國企政工一直處于一個特殊的地位，國企政工部門在國企中是作為一個權(quán)力部門存在的，但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，國家確定了“以經(jīng)濟建設(shè)為重心”的發(fā)展方針，這就讓國有企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)經(jīng)營上面，所以國有企業(yè)政工工作定位和工作職能都發(fā)生了變化，原先政工工作作為權(quán)利部門而現(xiàn)在逐漸退位到后面，國企政工工作的地位有所下降，因為對國企政工工作來看，工作內(nèi)容都與當前國企發(fā)展方針、生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)聯(lián)，不能為國企創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，國企政工部門從以前的主導部門變成了服務(wù)部門，因為工作重心發(fā)生了變化，國企政工部門地位有所下降，所能給與的工作資金也會有所減少，國企政工的待遇相比其他一線職工也有所下降。

1.2政治、經(jīng)濟地位發(fā)生變化，政工隊伍萎縮不穩(wěn)定

因為國企發(fā)展順應(yīng)了國家“以經(jīng)濟建設(shè)為重心”的發(fā)展方針，國企單位的工作重心放在了經(jīng)營發(fā)展，所以為了節(jié)約資源，就會將國企政工部門規(guī)模進行縮減，讓國企政工干部一人兼管多項工作，或者甚至由其他崗位的人員兼任政工工作，對于國企政工職業(yè)發(fā)展來說上升的通道幾乎被關(guān)閉。企業(yè)政工部門沒有了工作吸引力，政工干部大面積轉(zhuǎn)崗，而其他崗位的職工也不愿意加入政工部門。因為國企政工部門的工作地位發(fā)生了改變，工作不能得到重視，對現(xiàn)有國企政工來說也不能安心的做好本職工作，而其他崗位兼任的人員，工作重心勢必也不會放在政工工作上面，這樣的情況導致了國企政工隊伍的不穩(wěn)定，政工干部缺乏后備儲蓄力量。另外，我國國企政工部門還面臨著干部老齡化的問題，因為年輕職工對國企政工工作沒有很強的意愿度，基本上從事政工工作的很多都是老員工，這對于企業(yè)長遠發(fā)展來說是非常不利的。

2、企業(yè)文化在國企政工工作中的重要性

企業(yè)文化與國企政工之間有著相互促進并且依存的關(guān)系。企業(yè)文化與國企政工兩者之間的工作相輔相成。首先，企業(yè)文化的融入適應(yīng)國企的改革制度，伴隨著國有企業(yè)的改革，企業(yè)的經(jīng)營方式、理念、發(fā)展方向等也會隨之發(fā)生變化，甚至企業(yè)在改革 中，為了適應(yīng)企業(yè)的良好發(fā)展，會出現(xiàn)大批量的裁員。一旦裁員的消息露出，便會很大程度地影響政工的工作及心情。而此時便可以通過企業(yè)文化改變單純的說教模式，對員工進行思想引導，使員工更好地接受針對企業(yè)長遠發(fā)展而開展的工作。

其次，企業(yè)文化在推動國政工作制度創(chuàng)新中具有十分重要的意義，國企想要適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，就要全身心地投入嚴峻的市場競爭中，因此，政工在工作中更應(yīng)該融入企業(yè)文化，使國企的政工工作更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。最后，由于市場經(jīng)濟面對的嚴峻挑戰(zhàn)，導致國有企業(yè)的生存條件變得極為復雜，而企業(yè)員工受市場經(jīng)濟的影響，在國有企業(yè)中，職工思想觀念的變化愈演愈烈，企業(yè)職員中享樂主義、拜金主義、分散主義等愈演愈烈。而將企業(yè)文化與政工工作的有機結(jié)合，更加容易解決員工自身的發(fā)展問題，使國有企業(yè)政工工作的開展更加順利。

3、加強企業(yè)政工工作的管理措施

3.1做好國企內(nèi)部的高效管理

隨著國有企業(yè)在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中的可持續(xù)發(fā)展，要加強對國企內(nèi)部整個部門團隊的高效管理。并對國企政工工作的所有人員進行精簡工作團隊的統(tǒng)籌管理，并縱觀同行業(yè)其他企業(yè)的核心價值觀來提升整個國企的政工管理水平。在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，國企應(yīng)認真貫徹落實科學發(fā)展觀，并以人為本的發(fā)展策略來實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、可持續(xù)發(fā)展。 政工工作是我們國家社會主義市場經(jīng)濟革命時期的產(chǎn)物，在國有企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)發(fā)展競爭力的重要內(nèi)容，因此要引導國有企業(yè)中員工意識到企業(yè)在管理上的本質(zhì)出發(fā)點，并從員工發(fā)展的角度來建立國企政工工作的高效管理的細則，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)進步的命運緊密聯(lián)系在一起。

3.2創(chuàng)新政工工作管理機制

國企政工工作在國企發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，為促進企業(yè)的發(fā)展，必須進行開拓創(chuàng)新，建立更適應(yīng)當前國企發(fā)展的管理機制，例如在國企政工工作的管理模式以及管理制度上，切實把企業(yè)員工的利益放在首位，并對員工在工作中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，并在綜合對企業(yè)經(jīng)營管理目標的情況下來有效開展國企政工工作。在對國企政工工作機制方面的創(chuàng)新方面，要把員工在思想政治方面的態(tài)度、意識以及員工所反饋的焦點和重點問題予以重視和考慮，并結(jié)合企業(yè)管理目標來循序漸進的進行國企政工工作管理機制的完善建立，只有這樣才能有效維護企業(yè)員工的利益，并為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化提供更加穩(wěn)定的機制，從而保障政工工作能真正起到促進企業(yè)管理與發(fā)展的作用。

4、政工工作與人力管理的調(diào)和

人力資源的工作模塊綜合了人才規(guī)劃、招聘與培訓、績效與薪酬及勞動關(guān)系等環(huán)節(jié)?？梢娙肆芾砼c企業(yè)各部門的日常工作存在緊密的關(guān)系。將政工工作結(jié)合到人事工作中，能夠更好地結(jié)合企業(yè)職工的個體優(yōu)勢來規(guī)劃整體的人事安排，只有結(jié)合各人員的優(yōu)勢進行人事調(diào)動安排，才能發(fā)揮各部門的合力，從根本上提高員工的效率，幫助企業(yè)得到科學發(fā)展。

4.1構(gòu)筑兩者的利益共同體

人事管理作為國企內(nèi)部的體系建設(shè)，其內(nèi)涵既包括傳統(tǒng)的人力資源概念，還涉及到一系列不確定的變換因素。在具體的管理操作中，往往容易出現(xiàn)未知的沖突與糾紛，這將威脅到員工的個人利益、企業(yè)的集體利益、甚至關(guān)系到國家的整體利益。面對復雜多遠的沖突糾紛，就需要構(gòu)筑政工工作與人力管理的利益共同體，將兩者貫穿到國企管理的整個流程中，從思想層面切實做好對各個人員的引導，確保企業(yè)員工牢固樹立科學的職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)，更好地預(yù)防集體利益與個人利益出現(xiàn)糾紛的發(fā)生。政工工作與人力管理的協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑷耸鹿芾淼母鱾€模塊科學整合成連貫的系統(tǒng)，同時，還為人力管理的問題研究提供了較為可行的根據(jù)，據(jù)此可制定針對性強、重點明確的管理方案，大大提高了制度的合理性。就我國企業(yè)而言，這種行為模式導致國企員工面臨著更大的壓力，因此很多員工經(jīng)常出現(xiàn)暴躁或者抑郁的負面情感，這些負面情緒在工作中就會破壞工作的積極性，給員工的生活質(zhì)量造成負面影響。一旦負面情緒得不到釋放或者發(fā)泄，那么就將給企業(yè)造成巨大困擾，負面情緒產(chǎn)生的主要原因來自于國企內(nèi)部政工工作無法落實，使得企業(yè)員工政治思想遭遇瓶頸，沒辦法得到傾訴與化解。

4.2落實跨部門合作

在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟要求下，國企內(nèi)部的員工素質(zhì)在達到相當?shù)乃胶?，在國企日后的發(fā)展中將處于不可替代的作用。而這也在國企管理的流程中是亟待關(guān)注的一個環(huán)節(jié)。但是多數(shù)的國企人力管理部門，對于員工的個性化塑造以及獨立性的培養(yǎng)及其忽視，將注意力局限于對于“適者生存”制度的關(guān)注上，最終表現(xiàn)為國企管理者對于利益的過分關(guān)注。要秉承著政工部門與人事部門等企業(yè)其他部門之間協(xié)調(diào)合作的原則，深入調(diào)查國企內(nèi)部不同部門所承擔的主要責任，增強部門之間的合作，落實跨部門合作的機制。國企原有的模式，在企業(yè)管理領(lǐng)域中具體表現(xiàn)為，各個部門按照鏈條的體系層層遞進，不可逾越也不能實現(xiàn)信息的互通有無，各個部門相對孤立，不僅不利于跨部門的合作，也為人事管理增添了很大的障礙?；诖祟惽闆r，國企要借助網(wǎng)絡(luò)狀的溝通渠道，引入新型通訊工具，將各個部門勾連在相互交織的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系中，為企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造參與管理的機遇與便捷的手段，充分發(fā)揮員工積極參與政工工作的積極性。這樣的話，政工部門能夠及時獲取人事部門與其他部門在日常工作中所演化出的工作弊端，針對性地提出可行性高的解決方案。

5、結(jié)束語

國企在我國占據(jù)重要地位，國企的發(fā)展很大程度上影響著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，而政工工作作為國企工作的重要環(huán)節(jié)，更應(yīng)深入民心，走向基礎(chǔ)，政工工作人員應(yīng)不斷提升和完善個人，并意識到這個問題的重要性，將人力資源管理視為企業(yè)管理的重中之重，納 入 企 業(yè)整體經(jīng)營管理的體系中，并針對這些問題一一突破，標 本 兼治，從根本上解決人力資源管理的問題。

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