煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

胡明欣

[摘要]在我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展。面對(duì)這種狀況，企業(yè)也不斷深入改革，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。煤化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要在市場(chǎng)中保持煤化工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，構(gòu)建一個(gè)與時(shí)代緊密聯(lián)系、科學(xué)化、合理化的制度。文章指出了煤化工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了社會(huì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期提高煤化工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煤化工；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736177

煤化工企業(yè)是把煤作為原材料，通過(guò)化學(xué)加工然后使煤轉(zhuǎn)變?yōu)楣腆w的燃料、液體、氣體和化學(xué)品的過(guò)程的企業(yè)。隨著社會(huì)提倡節(jié)能環(huán)保，煤化工行業(yè)也進(jìn)行了改革，提倡新型煤化工，把化學(xué)品和潔凈能源作為主要產(chǎn)品。煤化工企業(yè)在不斷發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)一方，企業(yè)本身就要加強(qiáng)各方面的管理。煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是重中之重，構(gòu)建一個(gè)具有科學(xué)性、規(guī)范性、制度性以及合理性的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展、收獲最大的利潤(rùn)、達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)非常重要。

1煤化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

2001年，中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，成為世界貿(mào)易組織的成員，從那之后中國(guó)改革開(kāi)放的步伐速度加快，同時(shí)對(duì)企業(yè)制度也不斷進(jìn)行修改與完善，形成現(xiàn)代企業(yè)制度，煤化工企業(yè)也是我們國(guó)家現(xiàn)在發(fā)展比較迅速的企業(yè)，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠讓企業(yè)保持目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化以及相關(guān)的社會(huì)效益，對(duì)煤化工企業(yè)以及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)都有很重要的實(shí)際意義與發(fā)展意義。企業(yè)擁有一個(gè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)迅速發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體制，能夠提高企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程的效益，減少資金以及各方面投入的成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，為企業(yè)良性發(fā)展做出重要的資金保障。

2我國(guó)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

21不夠重視全面預(yù)算管理的重要性

一部分煤化工企業(yè)不夠重視全面預(yù)算，不知道全面預(yù)算的作用與意義，對(duì)于預(yù)算管理的意義理解太片面，把預(yù)算管理簡(jiǎn)單的理解為就是對(duì)成本做出預(yù)估，不理解它的實(shí)質(zhì)意義，以及對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算等財(cái)務(wù)相關(guān)的概念理解得不夠透徹，當(dāng)然還有一些企業(yè)，在不能確保完成企業(yè)的效益目標(biāo)下，把預(yù)算認(rèn)為是控制生產(chǎn)，然后對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)產(chǎn)生了阻礙。由于財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，對(duì)預(yù)算管理沒(méi)有明確劃分責(zé)任，且生產(chǎn)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)等配合不夠好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成脫節(jié)，對(duì)于業(yè)務(wù)的管理與經(jīng)濟(jì)的管理也不能互相配合，造成企業(yè)內(nèi)部不夠和諧。

22煤化工企業(yè)成本控制出現(xiàn)問(wèn)題

因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)在以迅猛的速度發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也變得具有市場(chǎng)性質(zhì)，企業(yè)的管理工作受到比以前更多的關(guān)注，企業(yè)的方方面面的管理費(fèi)用在提高。首先，煤化工企業(yè)投入比較大的資金是對(duì)企業(yè)的管理以及人力管理。雖然由于煤化工企業(yè)較以前的規(guī)模在擴(kuò)大，但是企業(yè)招聘了很多人員，人員的管理費(fèi)用在逐漸提高，企業(yè)并不是按照分析，按照一定相關(guān)的比例去招聘人員，投入到招聘人員上的資金并不少，但是收效甚微。其次是因?yàn)榻┠晏岢褂眯履茉?，煤炭行業(yè)發(fā)展遇到阻礙，并且我國(guó)的煤炭資源逐漸減少，煤炭的價(jià)格逐漸上漲，因此導(dǎo)致煤化工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)煤炭等原材料的時(shí)候資金較以前上漲，實(shí)際上就是煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本上漲，對(duì)于煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)重要的挑戰(zhàn)，煤化工企業(yè)想要得到利潤(rùn)、創(chuàng)造收益，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行整改，財(cái)務(wù)部門(mén)要調(diào)整對(duì)于投入資金的使用比率。最后，人力成本上升，社會(huì)在不斷發(fā)展，國(guó)家的政策也在不斷調(diào)整，在職的人員工資每年都在上漲，退休職工需要企業(yè)進(jìn)行合理安排，無(wú)形中使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。

23財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，操作不規(guī)范

我國(guó)加入了多種世界性經(jīng)濟(jì)合作組織，因此我國(guó)的煤化工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，隨之而來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)。在煤化工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及相應(yīng)預(yù)警制度的建立，我國(guó)的煤化工企業(yè)行業(yè)敏感性比較差，特別是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)能夠深刻地認(rèn)識(shí)，資金管理規(guī)劃不夠完善，內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有履行監(jiān)察職責(zé)，以至于可能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候或者需要多余資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候遭遇困境。

3煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

31科學(xué)合理地對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制并認(rèn)真執(zhí)行

影響煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成果的主要是預(yù)算編制的方法不夠合理，管理的方式不夠細(xì)致，預(yù)算的指標(biāo)銜接不夠好等。所以，煤化工企業(yè)想要擁有一個(gè)完善的預(yù)算機(jī)制，必須對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算編制的方法與手段進(jìn)行改革。其次就是在預(yù)算編制執(zhí)行的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的編制執(zhí)行，同時(shí)要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制以及預(yù)算的責(zé)任機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員預(yù)算的情況詳細(xì)地分析，了解財(cái)務(wù)人員預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)情況，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。

32促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)具有綜合性的管理，財(cái)務(wù)人員不僅需要運(yùn)用自己所學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)知識(shí)去思考相關(guān)的問(wèn)題，還要能夠解決出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)算和謀劃。財(cái)務(wù)工作的主要兩個(gè)部分就是管理與核算，對(duì)于事前管理就是財(cái)務(wù)管理，對(duì)于事后主要就是會(huì)計(jì)核算。在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的前面，財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)，以便于隨時(shí)能夠察覺(jué)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有人控制、沒(méi)有目標(biāo)，通過(guò)這種手法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以，建議煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從核算轉(zhuǎn)向管理型，不僅可以使煤化工企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條理地進(jìn)行，也可以用比較經(jīng)濟(jì)而有效果的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)造最大的利益。

33煤化工企業(yè)的資金管理要規(guī)范

對(duì)于資金的管理是煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的中心工作，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要是通過(guò)：籌備資金、投入資金、經(jīng)營(yíng)資金以及分配資金來(lái)完成的，因此想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，主要就從這幾個(gè)方面入手。我們拿籌備資金舉例，企業(yè)籌備資金能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)以及投資的需要，企業(yè)有很多方式籌備資金，認(rèn)股權(quán)證籌資、向銀行借款、發(fā)行公司的債券進(jìn)行籌資等方式，對(duì)于煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以使用多種方法進(jìn)行籌備資金，滿足企業(yè)的資金方面的需求。

34構(gòu)建企業(yè)全面控制成本以及監(jiān)管的制度

要構(gòu)建企業(yè)全面控制成本以及監(jiān)管的制度，首先要對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的成本預(yù)測(cè)進(jìn)行加強(qiáng)，要對(duì)所擁有的資料充分地了解，同時(shí)保證資料比較全面，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建企業(yè)成本與費(fèi)用相關(guān)的管理責(zé)任機(jī)制，以核算出的目標(biāo)成本為核心，嚴(yán)格控制煤化工企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)用制度進(jìn)行監(jiān)督的制度，樹(shù)立“成本少，質(zhì)量好，效益高”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念。

35將企業(yè)的內(nèi)部審核機(jī)制進(jìn)行完善

煤化工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部核算的時(shí)候，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)的監(jiān)督。建議煤化工企業(yè)除了設(shè)立企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)以外，還可以再設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作等進(jìn)行審核以及監(jiān)督。這個(gè)審計(jì)部門(mén)可以定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)于工作中有問(wèn)題的地方可以提出質(zhì)疑，并且需要讓財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改正，進(jìn)而增強(qiáng)煤化工企業(yè)的內(nèi)審工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行。

4結(jié)論

對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，完善企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，可以提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，對(duì)我國(guó)的煤化工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有重要意義。endprint