企業(yè)委派財務(wù)負責人的管理

陶明

摘要：委派財務(wù)負責人是企業(yè)集團母公司，根據(jù)管理需要和子公司章程約定派駐到各企業(yè)專門負責財務(wù)工作的負責人，目的就是幫助子公司的管理者做好對財務(wù)的管理工作。進行此項活動的主要意義在于對各子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行監(jiān)督和管理，并能夠準確掌握，同時避免違法亂紀的事情發(fā)生。確保各子公司財務(wù)報告信息的準確性和資產(chǎn)安全完整。每一個被委派的財務(wù)負責人以集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，結(jié)合所在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制訂財務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略并組織實施，完成公司的總體財務(wù)管控目標。但是，由于目前對委派財務(wù)負責人相關(guān)規(guī)章制度還不夠完善，具體實施起來，仍有不足之處，未能完全實現(xiàn)相關(guān)目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)負責人 財務(wù)管控

集團母公司委派到各子公司財務(wù)負責人是母公司與各子公司之間進行財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，在整個集團財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中有著非常重要的作用，但是在實際的操作過程中還存在著不同的問題，在管理過程中還需要有相關(guān)的處理方法。作者在本文中重點闡述了企業(yè)集團委派子公司財務(wù)負責人的職責、職權(quán)，介紹了委派財務(wù)負責人的不同的管理類型，對各管理類型的優(yōu)點和不足進行了分析，并對那些需要委派財務(wù)負責人進行財務(wù)管理的單位提出了相關(guān)建議，針對可能出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決方案，促進集團母公司實現(xiàn)對各子公司的財務(wù)管控目標。

一、企業(yè)集團委派各子公司財務(wù)負責人的出發(fā)點

（一）貫徹實施企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略

母公司的戰(zhàn)略目標會分解到各子公司去完成，每一個子公司積極地按照總公司所下達的戰(zhàn)略要求進行實施，制訂自身經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，通過承接實施進而完成母公司目標要求。各委派財務(wù)負責人的職責就是保證各子公司遵循母公司統(tǒng)一管理要求，并能夠準確、全面的把母公司的各項財務(wù)管理任務(wù)進行傳達，通過組織實施，保障每個任務(wù)能夠及時完成。

（二）有利于提高各子公司財務(wù)和會計信息的真實完整

委派財務(wù)負責人還要參與到子公司日常財務(wù)管理當中，對平時的支出和運用以及相關(guān)原始憑證進行查看，對平時發(fā)生的經(jīng)濟活動制定計謀策略，并能夠自己處理在實際工作中出現(xiàn)的問題，遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，保證各個子公司的會計信息的正確性。

二、目前企業(yè)集團委派財務(wù)負責人主要類型

（一）監(jiān)督型財務(wù)負責人

1、監(jiān)督型財務(wù)負責人主要優(yōu)點

對各個子公司進行監(jiān)督，工作相對比較獨立；向總公司所報告的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果相對比較公平；財務(wù)負責人的管理和控制能力比較強。

2、監(jiān)督型財務(wù)負責人主要缺點

沒有足夠的相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)；可能并不能夠及時的參與到公司的管理層中去；可能會發(fā)生和子公司的管理層之間進行不正當?shù)慕灰?，向總公司報告虛假信息?/p>

（二）決策型財務(wù)負責人

1、決策型財務(wù)負責人主要優(yōu)點

有足夠充足的法律文獻作為基礎(chǔ)；能夠參與到子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中去，對經(jīng)營管理的整個過程進行監(jiān)督。

2、決策型財務(wù)負責人主要缺點

由于職能定位，對子公司進行監(jiān)督的獨立性存在欠缺；對子公司進行監(jiān)督的真實性有待考量；決策型財務(wù)負責人在子公司中所擔任的角色有時處于兩難的境地。

三、如何提升企業(yè)集團委派財務(wù)負責人的管理能力

（一）建立科學合理的管理制度

建立、健全母公司對委派財務(wù)負責人的各項管理規(guī)范，對集團公司委派工作的開展實施具有積極地指導作用，使公司能夠做到有相關(guān)的規(guī)范作為依據(jù)，通過激勵考核及監(jiān)督機制，促使相關(guān)制度能夠遵守執(zhí)行。所以，公司應(yīng)該建立一套完善的規(guī)章制度，明確規(guī)定委派財務(wù)負責人的相關(guān)職責和職權(quán)、在聘用時要遵循的規(guī)則、履職勝任條件、薪資待遇、考核要求等規(guī)定、以及向母公司進行工作匯報、重大事項報告等規(guī)范和規(guī)定。

（二）明確委派財務(wù)負責人的職責

1、明確委派財務(wù)負責人在子公司中的工作定位

委派財務(wù)負責人在開展工作前的基礎(chǔ)包括進行委派的目的是什么、責任是什么、權(quán)利是什么、進行相關(guān)業(yè)務(wù)管理范圍和經(jīng)濟相關(guān)事務(wù)管理的主要負責人、人事和相應(yīng)地工資福利之間的關(guān)系等等。

2、明確委派財務(wù)負責人的職責和職權(quán)

委派財務(wù)負責人的職責和職權(quán)主要包括以下幾個方面：參與審查企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；組織制訂并實施企業(yè)財務(wù)規(guī)劃，安排相關(guān)的工作人員對子公司每一年的預算和決算進行編制，監(jiān)督相應(yīng)計劃的實施；制定對于經(jīng)濟活動所需資金進行籌集和使用的計劃，做到把錢花到刀刃上，使得每一分錢都花的有意義；制定公司資產(chǎn)管理相關(guān)制度，對公司所有權(quán)的變化提出意見和建議；對各項開支進行預測和控制，對各項開支進行監(jiān)督，努力降低支出，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益；建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，對公司的各項經(jīng)濟活動提出有效意見；對公司經(jīng)濟合同在簽訂之前進行檢查，對存在風險或不利情形不足的地方提出改進意見；根據(jù)公司章程約定的有關(guān)財務(wù)負責人職責和職權(quán)，進行履行。

（三）建立科學的委派財務(wù)負責任人激勵和考核、職業(yè)成長規(guī)劃機制

1、考核激勵機制

建立有效的委派財務(wù)負責人工作績效評價標準，規(guī)范對其工作的評價程序，有利于提高委派財務(wù)負責人的敬業(yè)度和工作積極性。作用主要有以下幾個方面：建立科學合理的績效考核指標、標準和評價程序，根據(jù)考核后結(jié)果作為委派財務(wù)負責人晉級、加薪、評優(yōu)和獎勵的依據(jù)；通過對委派財務(wù)負責人績效考核和履職能力評價，對于工作能力較差、對公司產(chǎn)生不利影響的委派財務(wù)負責人，實施輪崗、降職、淘汰，促使委派財務(wù)負責人有一種危機意識，使他們自覺主動的去學習，從而提高自己的綜合能力，以免在競爭過程中被淘汰；對委派財務(wù)負責人的工資福利有明確的規(guī)定，工資多少由考核的結(jié)果來決定，除了正常的工資以外，對考核優(yōu)秀人員進行現(xiàn)金或股權(quán)相關(guān)激勵。

2、提高委派財務(wù)負責人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

公司應(yīng)該經(jīng)常組織培訓，以提高委派財務(wù)負責人的綜合素質(zhì)和能力。培訓內(nèi)容不僅包括財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識，還包括對公司管理和運營相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的學習，以及企業(yè)管理知識、團隊建設(shè)、企業(yè)文化的培訓和學習，進而使委派財務(wù)負責人的綜合素質(zhì)得到整體提升，提高相應(yīng)的管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，對子公司實施委派財務(wù)負責人制度是集團母公司進行財務(wù)管理和控制的一種手段。實施有效的管理和控制，有利于提高母公司收到的財務(wù)信息的準確性，降低或減少徇私舞弊事件發(fā)生的幾率。但是，委派財務(wù)負責人制度仍然存在許多的不足，管理人員應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)問題所在，并制定應(yīng)對措施，保障企業(yè)集團委派財務(wù)負責人在子公司運營管理中的核心作用。endprint