國有施工企業(yè)項目核算工作之管見

黃巖

摘要：工程項目是國有施工企業(yè)的管理單元和創(chuàng)效主體，強化項目核算是加強項目成本管理、提升施工企業(yè)創(chuàng)效能力的有效途徑。本文就國有施工企業(yè)項目的核算工作談幾點看法。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè) 項目核算

一、構(gòu)建良好的基礎(chǔ)環(huán)境，為順利推進項目核算工作奠定基礎(chǔ)

（一）企業(yè)領(lǐng)導的重視與支持

對施工企業(yè)來說，項目核算是一項系統(tǒng)工程，是典型的“一把手”工程，它直接涉及企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)，影響著日常工程項目管理工作的方方面面。項目核算工作要想取得預(yù)期效果，各級領(lǐng)導必須高度重視并積極支持項目核算工作，在整個企業(yè)層面倡導精細管理的文化和理念。

（二）全體員工的參與和配合

項目核算是施工企業(yè)進行挖潛增效的重要手段，需要生產(chǎn)、造價、物資、財務(wù)等職能部門和全體員工的共同參與和配合。全體員工是項目核算的具體執(zhí)行者，只有全體員工的參與和配合，項目核算工作質(zhì)量才能得到保障，也才能真正解決項目核算與管理活動“兩層皮”現(xiàn)象。企業(yè)推行項目核算，就應(yīng)當重視對全體員工的宣傳教育，調(diào)動全體員工自學參與項目核算工作的積極性和主動性。

（三）完善項目核算制度體系

項目核算工作涉及面廣、流程鏈條長，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會影響全局。進行項目核算必須特別重視項目核算制度體系的建立和完善，使項目核算工作的實施有規(guī)可依、有章可循。項目核算制度體系一般應(yīng)涵蓋項目核算的組織體系、核算基準編制制度、過程管控制度、分析與報告制度、考評制度等方面。

二、重前期、控中期、強后期，保證項目核算工作目標的更好實現(xiàn)

以“重視前期、控制中期、強化后期”為原則，不斷強化項目核算，以保證項目核算工作目標的更好實現(xiàn)。

重視前期：一是提早介入，二是做好項目策劃，三是做實核算基準。

控制中期：就是從工程開工到竣工，強化整個施工過程管理，確保項目效益目標的實現(xiàn)。①加強施工組織。在施工生產(chǎn)組織上要科學統(tǒng)籌，合理安排，根據(jù)作業(yè)條件及物資供應(yīng)情況做好工序銜接和交叉作業(yè)，減少窩工現(xiàn)象，提高人員及設(shè)備工作效率。②嚴格現(xiàn)場物資管理。首先，嚴把材料入庫關(guān)。材料驗收需三人以上，大宗料落地檢方，進場管材逐根量尺，電纜入庫測長度，焊條入庫稱重量，從源頭上堵住缺斤少兩現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴把材料出庫關(guān)。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，由項目核算員依據(jù)項目核算基準開具限額領(lǐng)料單，經(jīng)工長或技術(shù)員審核、項目經(jīng)理批準，項目材料保管員照單發(fā)料。第三，嚴把班組材料消耗關(guān)。③加強班組核算。首先，做好班組交底工作。項目經(jīng)理組織技術(shù)員、材料員、核算員在每道工序開工前對班組進行全面交底，把該工序所需材料數(shù)量、工日控制數(shù)量、機械費控制額、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、質(zhì)量要求對施工班組進行詳細說明，班組根據(jù)自己了解圖紙的情況及時與材料員、技術(shù)員核對清楚后，作為核算班組材料、工日、機械費節(jié)超的依據(jù)。其次，實行班組預(yù)算工日承包，進行工效掛鉤。依據(jù)核算基準，綜合考慮施工地理環(huán)境、施工設(shè)備配備情況，合理確定承包基數(shù)，承包工日的節(jié)超直接與班組績效獎金掛鉤。第三，對班組用料進行考核，節(jié)獎超罰。通過加強班組核算，進一步調(diào)動施工班組提高勞動效率，加強材料管理，降本增效的積極性和主動性，促進成熟技術(shù)的廣泛應(yīng)用和技術(shù)革新成果實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化。

強化后期：①做好細致的工程結(jié)算工作，積極配合好甲方審計、效能監(jiān)察工作，保證經(jīng)營成果“顆粒歸倉”；②做好工程回訪，對質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題及時加以解決，確保效益不損失或少損失。

三、嚴考核、硬兌現(xiàn)，保證項目核算工作見實效

項目核算工作的效果與其在業(yè)績考核中的地位息息相關(guān)。如果項目核算工作目標的完成與不完成一個樣，那么項目部便不會努力去完成項目核算工作目標。項目核算只有與業(yè)績考核掛鉤，項目部及全體員工才會提高對項目核算的重視程度，才能確保項目核算工作見實效。

四、結(jié)論

項目核算重在過程管控，考核工作也必須及時跟進，注重過程考核。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的考核細則，明確考核標準，在施工過程中，定期對項目核算情況進行檢查考核，并針對考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣；當項目結(jié)束時，再根據(jù)項目核算目標的實現(xiàn)情況進行考核兌現(xiàn)。通過加強考核兌現(xiàn)，進一步調(diào)動項目部自覺從嚴、降本增效的積極性和主動性。

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（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司財務(wù)管理部）endprint