基層供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素分析

王加敏

摘 要：當前電網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到全國，但是由于后續(xù)的管理人員數(shù)量有限，基層供電所安全生產(chǎn)面臨一定的問題，安全管理人員數(shù)量不足，管理中沒有監(jiān)督人員，導致管理工作下降。為了提高這方面工作，要有效落實安全生產(chǎn)工作，嚴格按照規(guī)章制度進行工作，對員工進行培訓提高其安全生產(chǎn)意識，積極進行電力設(shè)備的管理。下面就對這些方面進行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：基層供電所；安全生產(chǎn)；四要素

基層供電所是縣級電力公司的一線生產(chǎn)單位，對電力企業(yè)的總體發(fā)展起到了基礎(chǔ)性的重要作用，為了保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視這方面的安全生產(chǎn)工作，針對相關(guān)問題予以糾正。

1基層供電所安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1管理人員素質(zhì)低

如果沒有高素質(zhì)，有責任心的管理人員，那么整個電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性是根本沒有辦法保證的，但是擺在我國目前的問題就是專業(yè)技術(shù)高的人才少，整體管理人員素質(zhì)低。例如在正常的工作和管理中，會涉及到很多的數(shù)據(jù)，專業(yè)人員就要結(jié)合數(shù)據(jù)分析故障的整體情況，如果沒有高素質(zhì)，高覺悟，高專業(yè)的技術(shù)型人才，那么這些問題是不會立即解決，或者解決的效果不會非常好，因此整個配電線路的安全性和穩(wěn)定性就不能被保障。

1.2沒有較高的安全管理意識

當管理人員自身不重視安全時，工作中就會出現(xiàn)很多疏漏，導致管理質(zhì)量下降，配電線路運行中存在較多的安全隱患。管理人員工作時間較長，自以為掌握設(shè)備線路和參數(shù)情況，日常安全檢查中沒有按照規(guī)定的操作流程，導致出現(xiàn)操作失誤，進而釀成重大安全事故。

2分析基層供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素

基層供電所安全生產(chǎn)非常重要，直接影響當?shù)毓╇姷陌踩头€(wěn)定，在長期的工作實踐中總結(jié)出安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四個要素，做好這四個方面的工作，就可以提高供電質(zhì)量，降低故障發(fā)生概率，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。第一要素，基層供電所要積極進行安全管理，強化安全問題，避免正常經(jīng)營中存在安全隱患；第二要素，完善規(guī)章制度，制度是管理工作執(zhí)行的標準，是日常工作的準則，是懲罰的主要依據(jù)，可以保證供電所管理工作的規(guī)范化和正規(guī)化；第三要素，加強員工的培訓和學習，提高員工的操作技能、管理能力、崗位責任心等，只有這樣才能提高電力企業(yè)的核心競爭力；第四要素，強化對電力設(shè)備的管理，通過日常檢查維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、更換老舊設(shè)備，保證電力企業(yè)設(shè)備的先進性，降低故障發(fā)生概率。

2.1有效落實安全生產(chǎn)工作

對于供電企業(yè)而言，供電的安全和穩(wěn)定非常重要，因此必須做好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作不能一蹴而就，也不能一勞永逸，由于在工作中安全形勢會不斷的發(fā)生變化，因此要長期堅持管理，做好其中的細節(jié)管理，就可以保證供電所工作順利的展開。認真落實安全生產(chǎn)中的所有制度，確保在生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)都是安全的，根據(jù)安全生產(chǎn)目標，嚴格按照要求保障每一項安全生產(chǎn)管理工作，這是?；鶎庸╇娝\行安全的基本保障。在工作中強化監(jiān)督管理十分有必要，根據(jù)安全生產(chǎn)中的現(xiàn)場檢查情況，將安全隱患降到最低，結(jié)合現(xiàn)場工作問題，工作情況發(fā)生的變化，科學靈活的制定安全檢查方案，設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免問題的擴大化。

2.2嚴格按照規(guī)章制度進行工作

為了保證基層供電所供電運行的安全，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，有必要根據(jù)其工作實際情況，建立完善的規(guī)章制度，工作中遵循制度進行落實，避免存在質(zhì)量問題。但是在很多基層供電管理中發(fā)現(xiàn)管理人員沒有按照制度操作， 憑借經(jīng)驗進行操作管理，還經(jīng)常出現(xiàn)習慣性違章的問題。對于基層供電所的工作人員而言，養(yǎng)成良好的工作習慣十分有必要，根據(jù)所制定的規(guī)章制度，嚴格進行落實，降低操作錯誤事件發(fā)生的概率。例如電力生產(chǎn)中避免出現(xiàn)習慣性違章問題，根據(jù)操作流程，對線路進行核對，對設(shè)備外國進行檢查，對設(shè)備各項參數(shù)進行對比，保證數(shù)據(jù)的正確性，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時向檢修人員報告，在第一時間解決問題，這種按照流程操作的方式，可以避免管理工作出現(xiàn)疏漏，按照流程辦事，可以讓工作人員養(yǎng)成良好的工作習慣，降低操作錯誤發(fā)生的概率。據(jù)對違規(guī)工作人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工自認為是老員工，對設(shè)備的儀表、線路了解得非常清楚，檢查工作中沒有認真對線路進行核對，沒有確定設(shè)備的名稱和桿號，除此之外，在用電管理中還出現(xiàn)藝高人膽大的員工，在登桿操作時沒有佩戴安全帽，沒有綁扎安全帶，很多檢查人員是為了涼爽而沒有佩戴安全帽，一旦發(fā)生事故，后果非常嚴重，甚至造成人員傷亡。在現(xiàn)場工作中，沒有認真執(zhí)行兩票制度，很多管理措施都沒有落實，現(xiàn)場安全管理流于形式，有些管理人員為了方便省事，檢修中沒有進行驗電，沒有掛接地線，沒有設(shè)置安全遮攔等，這些都是要摒棄的不良習慣，以后工作中，對現(xiàn)場管理人員加強監(jiān)督，避免類似問題的發(fā)生。

2.3對員工進行培訓提高其安全生產(chǎn)意識

企業(yè)要對員工進行培訓，培訓目標主要包括兩個方面，第一點，通過培訓提高員工的學習能力，讓其有一個積極向上的工作心態(tài)，第二點，通過學習提高其安全生產(chǎn)意識，認識其以后的職業(yè)規(guī)劃。在進行安全方面培訓中，一般員工沒有認識到安全的重要性，開始培訓員工時都以企業(yè)要我生產(chǎn)安全作為主動思想，屬于一種被動的安全培訓，對其實行安全生產(chǎn)培訓，最終目的讓其自主認識到安全生產(chǎn)的重要性，將思想轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩a(chǎn)。當員工的生產(chǎn)安全意識提高之后，日常工作中就會自覺地做到安全生產(chǎn)，在供電所基層管理中將安全生產(chǎn)貫穿到全過程中。在定期開展安全培訓工作后，在提高員工安全生產(chǎn)意識的基礎(chǔ)上，還可以有效提高員工的服務(wù)水平和專業(yè)技能，保證基層供電所的綜合競爭力。通過業(yè)務(wù)培訓工作，提高員工的學習力，不斷提高自己，學習先進的管理技術(shù)和管理理念，在管理中不斷進行創(chuàng)新，使員工始終將改進工作方法、提高工作質(zhì)量作為重要目標。

2.4積極進行電力設(shè)備的管理

在布置電力設(shè)備過程中，由于考慮問題不周全，致使設(shè)計不合理，規(guī)劃的不科學，再加上電網(wǎng)鋪蓋面積大，因此管理力度不夠，有效地區(qū)的設(shè)備沒有完整的參數(shù)，設(shè)備的維護保養(yǎng)和更新都得不到及時的解決，這都是制約設(shè)備管理水平提升的關(guān)鍵所在。因此我國上層領(lǐng)導也越來越重視基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的管理，對維修、保養(yǎng)的資金投入也在逐年增加，不僅如此，在管理水平上也進行了提高，例如對配網(wǎng)線路所了嚴格規(guī)定，一定要科學合理設(shè)計，如果在設(shè)計中出現(xiàn)問題，要立即停工，和設(shè)計人員研究好再進行，避免走捷徑和形式主義，偷工取巧，這種工作態(tài)度養(yǎng)成風氣竟會制約電力事業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：通過以上對基層供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素分析，必須加強管理體制的建設(shè)，要得到好的管理效果，一定要制定合理而嚴格的管理制度，落實管理責任制，每一項工作都明確規(guī)定某個部門負責，具體可以細化到部門的某個人，發(fā)生問題就追究負責人的責任，把責任和獎金相互掛鉤，提高整體的管理意識和安全意識。

參考文獻：

[1]林遠造.探析夯實基層供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素[J].科技與創(chuàng)新， 2016（7）：41-41.endprint