論圖書館管理工作有效性的提高途徑

封韻

摘 要：在國(guó)家快速發(fā)展的今天，圖書館建設(shè)也得到了很高重視，對(duì)于地方文化發(fā)展和人才培養(yǎng)，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。圖書館管理工作的實(shí)施中，一定要堅(jiān)持按照有效標(biāo)準(zhǔn)來完成，這樣才能在未來的工作中得到理想的成績(jī)，才能持續(xù)創(chuàng)造出較高的價(jià)值。文章針對(duì)圖書館管理工作有效性的提高途徑展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：圖書館；工作；管理；提高

相對(duì)而言，圖書館管理工作的提高難度并不低，要考慮到多項(xiàng)因素的影響，還必須對(duì)自身固有的問題有效解決。一般而言，圖書館管理工作的落實(shí)，一定要加強(qiáng)主觀、客觀內(nèi)容的雙向革新，由此才能更好的提高工作效率、工作質(zhì)量。另一方面，圖書館管理工作的開展，還必須對(duì)可能存在的問題或者隱患積極應(yīng)對(duì)，不能總是追求短期效果。

一、圖書館管理工作的問題

1.工作人員素質(zhì)不高

在現(xiàn)階段的文化發(fā)展中，圖書館是非常重要的組成部分，在很多方面都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，對(duì)于圖書館管理工作的問題，是絕對(duì)不能忽視的，應(yīng)努力通過積極的手段來操作，最大限度的推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展，對(duì)固有的多項(xiàng)不足，實(shí)施有效的改進(jìn)和分析[1]。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為圖書館管理工作的問題當(dāng)中，工作人員素質(zhì)不高，是比較普遍的現(xiàn)象。首先，很多工作人員沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能，總是在傳統(tǒng)的管理手段上應(yīng)用，這就無法與眾多的讀者進(jìn)行積極的溝通，以至于經(jīng)常出現(xiàn)較大問題，甚至是由此造成了很大的影響[2]。其次，工作人員在日常的工作中，沒有一個(gè)積極的態(tài)度，完全是按照“混日子”的模式來完成，這就促使圖書館本身的很多工作，都出現(xiàn)了積壓現(xiàn)象，甚至是因此造成了很大的問題，導(dǎo)致社會(huì)上的輿論壓力持續(xù)提升。第三，工作人員的素質(zhì)提升十分緩慢，無論是在主觀態(tài)度上，還是在客觀作為上，都沒有得到預(yù)期效果。

2.管理設(shè)備、技術(shù)不足

在現(xiàn)代化的發(fā)展中，圖書館管理工作必須要堅(jiān)持從多個(gè)角度出發(fā)，不能總是按照簡(jiǎn)單的模式來應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)如今的很多圖書館，都在通過大量的電子技術(shù)來應(yīng)對(duì)工作。本文認(rèn)為，很多圖書館管理工作，之所以沒有達(dá)到時(shí)代的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在于自身的管理設(shè)備、技術(shù)非常落后。首先，圖書館的管理設(shè)備，還是集中在簡(jiǎn)單的掃碼層面上，沒有對(duì)讀者的信息開展有效錄入，在微信、QQ、官方APP等現(xiàn)代社交軟件上，缺少足夠的應(yīng)用，以至于讀者和圖書館管理工作，兩者之間沒有辦法獲得較好的協(xié)調(diào)效果，最終造成的不良影響，難以在短期內(nèi)平復(fù)處理[3]。其次，在技術(shù)的操作方面，完全是依賴單一的技術(shù)人員來完成，缺少技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在圖書借閱、分享、活動(dòng)舉辦方面，都是完全按照人工模式來操作，這就無法對(duì)大批的青年讀者進(jìn)行積極的吸引，還有可能造成固有讀者群體的嚴(yán)重流失現(xiàn)象，對(duì)于圖書館管理工作的長(zhǎng)久進(jìn)步，造成了嚴(yán)重的阻礙。

二、圖書館管理工作有效性的提高途徑

1.為讀者提供有效的引導(dǎo)服務(wù)

現(xiàn)如今的國(guó)家文化事業(yè)進(jìn)步較大，很多地方的讀者在進(jìn)入到圖書館中，都具有自身的明確目的。所以，要想在圖書館管理工作的有效性方面得到大幅度的提升，應(yīng)努力為讀者提供有效的引導(dǎo)服務(wù)。從主觀的角度來分析，引導(dǎo)服務(wù)能夠進(jìn)一步的了解讀者需求，或者是對(duì)某些讀者群體提供較多的參考和指導(dǎo)，這樣在協(xié)調(diào)雙方關(guān)系時(shí)，可以取得較好的效果，基本上不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾現(xiàn)象。圖書館的管理中應(yīng)該合理利用圖書館的資源，為讀者群體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這才是管理模式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)和核心內(nèi)容，在改革中要盡量對(duì)陳舊的‘藏書”模式進(jìn)行改善，爭(zhēng)取通過改革完全替代掉過去的管理模式，在傳統(tǒng)的圖書館管理模式理念中，圖書館是作為文化責(zé)任機(jī)構(gòu)存在于社會(huì)之中的，圖書對(duì)于讀者來說是很難觸碰到的，要想通過現(xiàn)代手段改變這種模式就必須有一個(gè)正確的發(fā)展方向。由此可見，引導(dǎo)服務(wù)的提供，能夠讓讀者獲取更多的有效資源，對(duì)于圖書館管理工作的整體體系健全，具有很大的積極作用。

2.擬定圖書館管理工作人員的標(biāo)準(zhǔn)

相對(duì)而言，圖書館管理工作的實(shí)施過程中，相關(guān)工作人員必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，如果還是按照傳統(tǒng)的模式和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，肯定會(huì)出現(xiàn)很大的隱患和問題。本文認(rèn)為，擬定圖書館管理工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，聘請(qǐng)青年管理人員，針對(duì)老舊人員團(tuán)隊(duì)做出革新。現(xiàn)如今的青年讀者是主要服務(wù)群體，但是老舊的圖書館管理人員，與新時(shí)代的思想嚴(yán)重不符合。因此，為了避免今后的圖書館管理工作出現(xiàn)問題，一定要讓管理團(tuán)隊(duì)朝著年輕化的方向來發(fā)展。第二，在日常管理工作中，必須為讀者提供多元化的服務(wù)。例如，讀者對(duì)于某種圖書需求較為強(qiáng)烈，可以嘗試與圖書管理員進(jìn)行個(gè)人聯(lián)系方式的保留，圖書管理員則記錄好讀者的需求，同時(shí)對(duì)于各個(gè)方面的圖書類型、名字做出記錄，在到貨后及時(shí)通知讀者，促使雙方工作和需求，都得到最好的滿足，保持長(zhǎng)期友好合作。

3.加強(qiáng)工作監(jiān)督

就圖書館管理工作本身而言，其在既往的表現(xiàn)并不突出，可是現(xiàn)如今的圖書館管理工作，已經(jīng)引起了社會(huì)上的廣泛重視，必須要通過積極的方式來應(yīng)對(duì)。除了上述的幾項(xiàng)工作方法外，還必須在監(jiān)督工作上不斷的提升。首先，相關(guān)部門必須定期監(jiān)督圖書館管理工作，觀察其是否出現(xiàn)懈怠情況，是否出現(xiàn)盜版書籍的銷售情況，是否與讀者出現(xiàn)嚴(yán)重的沖突，這些都是對(duì)有效性工作產(chǎn)生較大負(fù)面影響的內(nèi)容，要作為重點(diǎn)來對(duì)待。其次，在監(jiān)督的過程中，要不定期的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果。圖書館管理工作的有效性提升，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不僅要追求短期效果，還必須對(duì)長(zhǎng)期工作高度關(guān)注。因此，監(jiān)督工作的總結(jié)和探討，都要積極的開展，這樣才能為下一個(gè)階段的工作，提供更多的支持。第三，工作監(jiān)督的實(shí)施過程中，應(yīng)堅(jiān)持遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，減少違背現(xiàn)象，杜絕暴力監(jiān)督問題。

三、總結(jié)

本文對(duì)圖書館管理工作有效性提高途徑展開討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施，在整體上獲得了較大的提升，工作的有效性水平較高。日后，應(yīng)繼續(xù)在圖書館管理工作方面開展深入的研究，不斷加強(qiáng)工作水平，要努力推動(dòng)圖書館向前發(fā)展，為地方文化進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)國(guó)家文化行業(yè)的鞏固。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐德盛，王芳，李薇.圖書館管理工作創(chuàng)新再思考[J].圖書館學(xué)刊，2014，36（04）：31-33.

[2]郭紅.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代視角下圖書館管理工作的創(chuàng)新[J].中國(guó)報(bào)業(yè)，2012，（08）：222-223.

[3]曙光.圖書館管理工作中的問題及解決策略分析[J].科技資訊，2017，15（06）：225-226.