探討提高供暖企業(yè)管理水平的策略

李江萍

摘 要 在提高供暖企業(yè)的管理水平對(duì)提高城市居民生活水平、節(jié)能以及環(huán)境保護(hù)具有十分重要的意義。近幾年來， 北方地區(qū)冬季平均氣溫越來越低， 而供暖企業(yè)的供暖設(shè)施負(fù)荷卻較低。

這對(duì)很多供暖企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。為了更好地解決當(dāng)前供暖企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，如管理方式落后、缺乏明確的管理目標(biāo)、企業(yè)設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性以及忽視企業(yè)設(shè)備管理等，本文提出了提高供暖企業(yè)管理水平的途徑，主要包括： 創(chuàng)新設(shè)備管理模式， 注重設(shè)備維修管理， 提高管理人員素質(zhì)以及加強(qiáng)安全管理等。希望這些途徑能夠?qū)μ岣呶覈?guó)供暖企業(yè)管理水平有所助益。

關(guān)鍵詞 鍋爐房管理；存在問題；提高途徑

一、供暖企業(yè)管理概述

1.提高供暖企業(yè)管理水平的必要性分析

我國(guó)北方的大部分地區(qū)的城市在冬季都需要集中供暖。近年來，由于全球能源危機(jī)以及環(huán)境惡化，供暖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力比較大。另外，最近幾年， 北方的很多地區(qū)出現(xiàn)異于往年的低溫寒冷天氣，這些氣候的變化為供暖企業(yè)的管理帶來一定的難度。供暖企業(yè)供暖設(shè)施的負(fù)荷不能滿足較低溫度下的供暖。而如果供暖企業(yè)一旦不能正常工作， 那么北方很多城市的居民生活將十分不便。作為供暖企業(yè)，需要積極采取措施，盡快解決當(dāng)前的難題。

二、供暖企業(yè)管理中存在的問題分析

1.管理方式落后

供暖企業(yè)的供暖系統(tǒng)由各種各樣的設(shè)備組成。其中熱源部分的鍋爐房就包含著鍋爐本體、

熱力系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)以及運(yùn)煤除灰系統(tǒng)等。要進(jìn)行這些設(shè)備的維護(hù)與管理， 需要有一定的方

法和手段。然而，當(dāng)前的供暖企業(yè)管理方式極為落后。如當(dāng)前很多設(shè)備已經(jīng)完成全自動(dòng)化的運(yùn)行，要管理這些設(shè)備，需要采用一定的信息化手段。當(dāng)前供暖企業(yè)的信息化管理還處于初級(jí)階段，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。

2.缺乏明確的管理目標(biāo)

供暖企業(yè)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要想實(shí)現(xiàn)管理水平的提高， 需要有明確的管理目標(biāo)作為指導(dǎo)。然而， 當(dāng)前的供暖企業(yè)的管理還存在一定的盲目性。企業(yè)還沒有對(duì)自身?yè)碛械墓┡O(shè)備進(jìn)行良好的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)與管理。缺乏明確的目標(biāo)，企業(yè)就無法制定合理的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，沒有合適的市場(chǎng)定位。這樣企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3.企業(yè)設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性

供暖企業(yè)的供暖系統(tǒng)比較復(fù)雜， 能耗大， 運(yùn)營(yíng)成本高。企業(yè)需要綜合這些因素， 制定系統(tǒng)的管理方法， 對(duì)鍋爐房等系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 以實(shí)現(xiàn)以較低的成本。很多企業(yè)對(duì)設(shè)備管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)， 他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為設(shè)備管理維護(hù)就是對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修。因此， 由于設(shè)備管理不科學(xué)， 設(shè)備的壽命降低。由于設(shè)備老化， 而引起能耗增大。這些問題的存在降低了供暖系統(tǒng)的產(chǎn)熱功率， 提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

4.注重短期效益，忽視企業(yè)設(shè)備管理

供暖企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)往往比較單一，同時(shí)又屬于高能耗企業(yè)， 企業(yè)的利潤(rùn)率往往不高。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略時(shí)， 只注重眼前的利益， 而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在設(shè)備管理方面， 為了降低管理人本， 不重視相關(guān)維護(hù)人員的培訓(xùn)。甚至有的企業(yè)認(rèn)為設(shè)備維護(hù)可有可無， 直接將設(shè)備維護(hù)人員解聘。這種短視行為導(dǎo)致設(shè)備的老化比較嚴(yán)重， 設(shè)備的使用壽命變短， 并且設(shè)備疏于維護(hù)還容易發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

三、提高供暖企業(yè)管理水平的策略探討

1.創(chuàng)新設(shè)備管理模式

要想提高供暖企業(yè)的管理水平， 需要從創(chuàng)新設(shè)備管理模式入手。首先， 引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方式， 通過信息化進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備的管理， 提高了設(shè)備管理的誰(shuí)確性， 同時(shí)也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題。另外， 信息化管理手段還可以增加供暖系統(tǒng)的柔性， 及時(shí)地調(diào)整燃料的量， 進(jìn)而達(dá)到節(jié)能的目的。然后， 企業(yè)需要樹立正確的管理目標(biāo)。有明確的目標(biāo)作為指引， 在實(shí)際的設(shè)備管理中， 管理人員便有章可循， 進(jìn)而兼顧當(dāng)前企業(yè)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.注重設(shè)備維修管理

供暖企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)非常復(fù)雜， 包括一些燃料處理設(shè)備、熱量輸送設(shè)備、節(jié)能設(shè)備等。

機(jī)械設(shè)備在這樣復(fù)雜的系統(tǒng)中長(zhǎng)期運(yùn)行，難免會(huì)出現(xiàn)故障。如果得不到及時(shí)的維修，有可能形成極大的安全隱患。因此，企業(yè)需要十分重視鍋爐房等系統(tǒng)中設(shè)備的維護(hù)與維修， 采用現(xiàn)代化工藝手段. 及時(shí)識(shí)別設(shè)備故障。另外， 即使設(shè)備沒有故障， 也要進(jìn)行有規(guī)律的維護(hù)工作， 如設(shè)備的變動(dòng)與運(yùn)行、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑以及防銹等維護(hù)管理工作一定要保質(zhì)保量的落實(shí)。

3.提高設(shè)備管理人員素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視設(shè)備管理人員的能力培養(yǎng)。首先，企業(yè)在聘用設(shè)備管理人員時(shí)， 需要注重其實(shí)際能力與工作經(jīng)驗(yàn)， 最好聘用那些有豐富工作經(jīng)歷的資深技術(shù)人員。然后， 企業(yè)需要重視設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)， 使之不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代， 如果不及時(shí)地學(xué)習(xí)新的知識(shí)， 很快就會(huì)落后于時(shí)代的發(fā)展。

當(dāng)前很多供暖設(shè)備通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)， 如果維護(hù)人員缺乏相應(yīng)的知識(shí)， 則不能勝任新型設(shè)備維護(hù)工作。因此， 企業(yè)要十分重視員工的培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)安全管理

供暖系統(tǒng)中很多設(shè)備中都存在熱氣， 如果得不到科學(xué)的管理， 那么一旦出現(xiàn)熱氣泄露， 將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全造成極大的傷害。因此， 企業(yè)要十分重視設(shè)備安全管理。

首先，企業(yè)設(shè)備管理人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)，需要從安全管理的角度出發(fā)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。然后， 在設(shè)備的整修中要確保各項(xiàng)工藝的質(zhì)量，只有這樣，才能避免出現(xiàn)熱氣泄露的狀況。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述， 提高供暖企業(yè)的管理水平，不僅對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有利，而且還能為城市居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，以及避免了能源浪費(fèi)和環(huán)境污染等問題。雖然， 當(dāng)前的供暖企業(yè)發(fā)展過程還面臨著各種各樣的問題，但是， 企業(yè)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須積極開動(dòng)腦筋采取有效地措施，進(jìn)而有效地解決當(dāng)前的困難。

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