傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析

摘 要：現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)管理形式上也發(fā)生了一定的變化。傳統(tǒng)直接管理所面對的企業(yè)環(huán)境較為單一，管理內(nèi)容也更為簡單。時(shí)至今日，企業(yè)在市場推動(dòng)下獲得了顯著性發(fā)展機(jī)遇，直接性的管理體系逐漸衍生出很多問題。如若企業(yè)未能就管理模式加以改進(jìn)，將嚴(yán)重限制企業(yè)今后未來的發(fā)展方向，以及在市場競爭中的地位凸顯。鑒于此，筆者著重就傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中呈現(xiàn)的影響展開深入分析。以便為企業(yè)今后調(diào)整管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展提供主要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式；當(dāng)代企業(yè)；企業(yè)管理；影響

管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α：玫墓芾砟軌蚪o企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過完善性的管理模式，能夠結(jié)合市場變化需求明確自身發(fā)展定位，從而有針對性地調(diào)整業(yè)務(wù)擴(kuò)展領(lǐng)域。然而，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，針對傳統(tǒng)管理模式加以改進(jìn)和優(yōu)化，并與現(xiàn)代化管理思想相結(jié)合，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

一、傳統(tǒng)管理模式內(nèi)涵及其現(xiàn)代企業(yè)管理之間的差異性比較分析

1.內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)管理，傳統(tǒng)管理思想更側(cè)重于硬性管理機(jī)制建設(shè)[1]。尤其是在人資管理方面，企業(yè)企圖通過強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的職業(yè)素養(yǎng)。將體制監(jiān)督視為企業(yè)的管理重點(diǎn)，加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，一直是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的管理事項(xiàng)。

2.差異性分析

傳統(tǒng)與現(xiàn)代背景下的企業(yè)管理模式之間存在著較大的管理差別。究其根由，這一差別主要來源于管理意識的不同，造成了管理形式的差異。就筆者分析，兩者無論是在管理理念，還是在管理形式上都存在著明顯的不同。

第一，管理對象側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)管理主要管理對象是企業(yè)物資，企業(yè)通過傳統(tǒng)管理體系，優(yōu)化企業(yè)物資的采購，分配以及庫存物資存儲等。而現(xiàn)代企業(yè)則有所不同，相較于物資管理，新型管理模式更加注重人的管理。包括基礎(chǔ)員工，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者等的職能分配，以實(shí)現(xiàn)人員崗位安排合理。

第二，管理形式不同。關(guān)于企業(yè)管理，傳統(tǒng)模式更側(cè)重于體制建立。企業(yè)根據(jù)硬性規(guī)章體制，實(shí)現(xiàn)員工工作意識與態(tài)度的約束。而現(xiàn)代化模式，這更側(cè)重于員工真實(shí)訴求的滿足。企業(yè)立足于員工工作領(lǐng)域發(fā)展方向，構(gòu)建人性化的管理機(jī)制。引入激勵(lì)式管理體系，借此提高員工對于企業(yè)建設(shè)的工作熱誠。所謂“企業(yè)建設(shè)的主要原動(dòng)力，便是由高品質(zhì)的人才供給。”而現(xiàn)代化管理模式，充分秉承了以人為本全新管理理念。

第三，管理維度不同。傳統(tǒng)管理在維度上具有單一性，直接性，企業(yè)往往就某一單一生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)展開管理。而對于各部門之間的工作銜接，呈現(xiàn)出較大不足。相反地，而現(xiàn)代化企業(yè)管理需求則由所不同，關(guān)注的是管理信息的多維度傳遞。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間工作的銜接，以及業(yè)務(wù)信息的資源共享。

二、傳統(tǒng)管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理所呈現(xiàn)的影響意義分析

1.積極影響

物資管理，與人員管理一樣，共同占據(jù)著企業(yè)管理模塊的主體作用[2]。因此，作為兩大管理模塊的承載者，傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理模式所發(fā)揮的作用，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展有著同等重要的地位。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，利用傳統(tǒng)模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔Y管理，可以確保企業(yè)生產(chǎn)物資成本控制在最小化。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)物資生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，降低因管理不善而造成內(nèi)資損耗的資金風(fēng)險(xiǎn)。不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)效益，更為企業(yè)增加資金收益創(chuàng)造了便利條件。此外，傳統(tǒng)模式側(cè)重于小范圍內(nèi)業(yè)務(wù)管理，通過區(qū)域管理，為企業(yè)今后業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍的擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)條件。可見，傳統(tǒng)模式下的管理機(jī)制，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著一定程度的積極作用。

2.消極影響

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，業(yè)務(wù)量的增多，給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。受到時(shí)間，資金等多方面的限制，企業(yè)在軟，硬件管理上面臨著諸多問題。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理，緊緊圍繞規(guī)章體制展開，缺少一定的靈動(dòng)性。固化特征凸顯的管理背景下，企業(yè)很難根據(jù)市場動(dòng)態(tài)變化需求，就物資與人資做出及時(shí)的調(diào)整。由此大大限制了現(xiàn)代企業(yè)的管理成效。從人性化角度講，該種管理模式很不利于員工的職業(yè)水平的提高。從宏觀上講，傳統(tǒng)模式下的管理機(jī)制覆蓋領(lǐng)域較小，管理局限性特征明顯，是制約現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展的主要根由。如若企業(yè)不能及時(shí)作出調(diào)整，將導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展受限，發(fā)展進(jìn)程緩慢。

三、傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代化企業(yè)的相適應(yīng)的相關(guān)思考

企業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，所衍生出的管理模式也具有一定的差異性。關(guān)于管理模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型，代表的不僅僅是企業(yè)的管理模式的進(jìn)步，更代表了我國生產(chǎn)力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的改變。但不論是傳統(tǒng)模式還是現(xiàn)代化管理，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中都發(fā)揮著一定的影響作用。即使傳統(tǒng)模式存在著些許問題，但是還是存在著很多部分值得借鑒的地方。比如，現(xiàn)代市場既存在傳統(tǒng)手工企業(yè)，又存在機(jī)械和自動(dòng)化企業(yè)[3]。這就說明企業(yè)在管理模式上有必要新舊結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營形式，以及未來發(fā)展方向，構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的管理體系。企業(yè)可以利用傳統(tǒng)模式，構(gòu)建人，物資源的管理機(jī)制。在完善性的管理體制下，督促企業(yè)員工規(guī)范自身職業(yè)行為，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。而在追求體制監(jiān)督的同時(shí)，不要忘記關(guān)注員工的實(shí)際需求。本著人性化的管理思想，為員工爭取更多的福利和發(fā)展空間。讓員工能夠切實(shí)感受企業(yè)環(huán)境的溫暖，從而以更富有熱情的工作意識參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中?？傊谛聲r(shí)期的市場背景下，企業(yè)唯有將傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理思想有效結(jié)合，構(gòu)建符合當(dāng)今市場發(fā)展需求的全新管理體系。只有在完善性的管理體系支撐下，企業(yè)才能獲得良性的發(fā)展機(jī)遇，為自身在市場競爭中贏得一片空間和領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。

綜上，管理作為企業(yè)經(jīng)營的核心，也是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的根本條件。企業(yè)通過管理，能夠找準(zhǔn)自身在市場中的定位，從而有方向性地挑戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略。然而，隨著企業(yè)形態(tài)以及規(guī)模的轉(zhuǎn)變，企業(yè)有必要就傳統(tǒng)管理模式融合現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)全新管理體系的構(gòu)建。從而使新型管理體系，與企業(yè)持續(xù)性發(fā)展相協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張婷.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，（08）：35.

[2]張婷.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，（08）：35.

[3]李新勝.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，（02）：12-13.

作者簡介：

賈寶林（1970—），漢族，內(nèi)蒙古人，職位：支部書記，本科。