新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略探究

陳訓(xùn)梅

摘要：國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)也存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理方法落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等問題，努力提高財(cái)務(wù)管理效益成為國有企業(yè)的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。因此，新時(shí)期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立全新的管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；效益；提高

國有企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)也在積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代與內(nèi)部管理改革。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，關(guān)系著國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。但是長期以來國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題也不容忽視，努力提高財(cái)務(wù)管理效益成為今后的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指圍繞企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)，內(nèi)容涉及資產(chǎn)購置、融資、資金流動(dòng)以及利潤分配等。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施對國有企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一方面，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造密切相關(guān)。通過實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，有助于對企業(yè)進(jìn)行合理的資產(chǎn)規(guī)劃，提高資金利用率，兼顧好各方利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營，從而創(chuàng)造利潤收益。另一方面，財(cái)務(wù)管理也是國有企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部管理，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。尤其作為國有企業(yè)，原先處于相對安逸的工作狀態(tài)，缺乏管理意識(shí)。新時(shí)期隨著各行各業(yè)競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代加速，國有企業(yè)必須從根本上提升內(nèi)部管理水平，才能在競爭中占據(jù)主動(dòng)，增強(qiáng)核心競爭力。而財(cái)務(wù)管理恰恰是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，代表著國有企業(yè)內(nèi)部管理改革的成效。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

盡管財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是長期以來國有企業(yè)也存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理方法落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等問題。因此，新時(shí)期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，通過采取積極的改進(jìn)策略，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效益的提高。

第一，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，由于行業(yè)競爭日趨激烈，國有企業(yè)面對多方面的挑戰(zhàn)，很大程度上將精力用于效益的創(chuàng)造，容易忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營和長期發(fā)展中的重要地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往對財(cái)務(wù)管理沒有給予足夠的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是從屬于其他業(yè)務(wù)部門的工作，財(cái)務(wù)人員的積極性也因此受到影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮應(yīng)有的效能。

第二，財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)。制度是財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的依據(jù)和保障，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行也存在流于形式的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)核算與不相容的職務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)有效分離，缺乏責(zé)任人制度的約束，出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉責(zé)任，最終使企業(yè)蒙受損失。而且國有企業(yè)預(yù)算的制定和實(shí)施、財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范、內(nèi)部控制的開展等也缺少嚴(yán)格的制度作為保證。

第三，財(cái)務(wù)管理方法落后。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來前所未有的便捷，財(cái)務(wù)管理也在信息技術(shù)的支持下取得了新的進(jìn)展。但是國有企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)信息化的實(shí)踐相對滯后，企業(yè)只是應(yīng)用操作流程相對簡單的財(cái)務(wù)軟件，對于預(yù)算、資金、供應(yīng)鏈等方面的信息化管理仍有待實(shí)現(xiàn)，而且部分信息和數(shù)據(jù)的傳遞還需要依靠人工方式，直接影響到財(cái)務(wù)管理效率。

第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力。國有企業(yè)的特殊性使管理者容易陷入安逸穩(wěn)定的工作狀態(tài)，缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨，常常給企業(yè)帶來無法挽回的損失。不少國有企業(yè)并沒有建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，只是被動(dòng)處理風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性沒有獲得有效的監(jiān)督。企業(yè)或是缺少獨(dú)立的審計(jì)部門，或是內(nèi)部監(jiān)督體系形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理效益也受到影響。

第五，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工作的質(zhì)量和效益，特別是在國有企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但是國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，不少財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)功底不牢，工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，甚至難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化、信息系統(tǒng)的應(yīng)用較為陌生。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高的策略

針對當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，努力提高財(cái)務(wù)管理效益成為國有企業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。新時(shí)期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立全新的管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，從而使財(cái)務(wù)管理工作邁上更高臺(tái)階。

第一，樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的提高首先需要實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變。新時(shí)期國有企業(yè)面臨更深入的改革工作，財(cái)務(wù)管理在強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，更是企業(yè)改革工作的重要組成部分。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，擺脫原有的安逸思想，居安思危，深刻認(rèn)識(shí)提高財(cái)務(wù)管理效益的重要性。同時(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更要以身作則，對財(cái)務(wù)管理給予充分的重視，并主動(dòng)開展宣傳教育，增強(qiáng)全員意識(shí)，使各部門能夠主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門的工作，切實(shí)為國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值提供強(qiáng)有力的支持。

第二，健全財(cái)務(wù)管理制度。新時(shí)期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，形成完善的股東、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制衡機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循。企業(yè)不僅要對財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制等工作進(jìn)行嚴(yán)格的制度約束，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，使不相容的職務(wù)實(shí)現(xiàn)有效的分離，而且還應(yīng)建立嚴(yán)格的責(zé)任人制度，將財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作責(zé)任到人，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)損失，也能追究當(dāng)事人責(zé)任，防止相互間的推諉。

第三，提升財(cái)務(wù)信息化水平。隨著信息技術(shù)的日新月異，實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。信息化能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理效率，并提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，使國有企業(yè)從深層次認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且財(cái)務(wù)信息化是要將國有企業(yè)各方面的工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)納入到信息化管理的軌道，確保財(cái)務(wù)資源共享。因此，新時(shí)期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息技術(shù)的應(yīng)用給予重視，積極建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要定期開展相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作，制定財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。新時(shí)期國有企業(yè)所面對的市場競爭更加激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營也面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)必須具備前瞻意識(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營。企業(yè)應(yīng)結(jié)合未來的經(jīng)營目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，對資產(chǎn)與負(fù)債、應(yīng)收賬款等關(guān)鍵指標(biāo)給予評估，例如當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模過大、非經(jīng)營性資產(chǎn)比例過高時(shí)，要采取應(yīng)對措施。對于重大財(cái)務(wù)決策，企業(yè)應(yīng)實(shí)行多人審核制度，避免財(cái)務(wù)專權(quán)。另外國有企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息披露與審計(jì)監(jiān)督的實(shí)施，通過財(cái)務(wù)信息的披露真實(shí)反饋企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，并確保審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性，防止各種違規(guī)操作使企業(yè)蒙受損失。

第五，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)離不開專業(yè)人才的支持，企業(yè)應(yīng)立足長遠(yuǎn)發(fā)展，吸納具備高度責(zé)任意識(shí)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才，加入到企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍中來，通過高素質(zhì)人才的先進(jìn)管理，從根本上為提高財(cái)務(wù)管理效益奠定基礎(chǔ)，并且使專業(yè)人才成為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力凝聚力量。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理以及所屬行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，掌握先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平。

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)競爭力的重要組成部分，特別是在新時(shí)期積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的今天，國有企業(yè)深化改革進(jìn)程中尤其需要有內(nèi)部管理的支持，才能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一系列的措施，提升財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營與長足發(fā)展。

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（作者單位：重慶市渝地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司）endprint