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    論管理者的有效性
    ——淺談德魯克管理

    2017-12-10 09:54:36史尚真長江武漢航道局
    大陸橋視野 2017年4期
    關(guān)鍵詞:集中精力德魯克公共部門

    管 念 史尚真 周 氫 / 長江武漢航道局

    論管理者的有效性
    ——淺談德魯克管理

    管 念 史尚真 周 氫 / 長江武漢航道局

    彼得·德魯克在管理學(xué)界的地位、影響力和做出的貢獻是舉世公認(rèn)的,他的管理思想也備受推崇。他認(rèn)為管理者的有效性是可以學(xué)會的、管理者必須學(xué)會管理自己的時間、著眼于貢獻、重視用人所長、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域和管理者必須做有效的決策等七個方面的內(nèi)容。他的管理思想對管理者而言具有重要的指導(dǎo)意義。

    德魯克;管理;評價;借鑒

    彼得·德魯克是當(dāng)代西方最具盛名和影響力的管理學(xué)家之一,被尊稱為“現(xiàn)代管理之父”。他將“管理”的適用性擴展到了非常廣泛的范疇,認(rèn)為有組織的地方就需要有“管理”,組織的類型從企業(yè)、商業(yè)延展到了幾乎所有的各種類型的社會組織。同時,管理還與決策有關(guān),只要需要做出決策,那就需要有管理者,管理者的存在以責(zé)任為基礎(chǔ),以卓有成效為目標(biāo)的,管理者的有效性直接關(guān)系著組織的有效決策和良好高效的發(fā)展。

    一、有效管理的基本理念

    (一)管理者必須具有有效性

    組織的發(fā)展與管理者的有效密切相關(guān),但是在實際工作中,管理者所面對的一些現(xiàn)實又常常使他們的管理無效。導(dǎo)致管理無效的因素主要有以下幾種:管理者的時間往往屬于別人而不屬于自己;管理者本身置身于一個“組織”之中,他們自身也需要別人的成骨;管理者自身處在組織的“內(nèi)部”,受到組織的局促。因此,找出導(dǎo)致管理無效的因素加以避免和消除,可以使得管理者的有效性得到提高。

    (二)管理者的有效性是可以學(xué)會的

    要成為一名有效的管理者要養(yǎng)成良好的習(xí)工作習(xí)慣:知道自己的時間用在什么地方;重視對外界的貢獻;善于利用自己和別人的長處;按輕重緩急確定做事順序,集中精力在少數(shù)重要領(lǐng)域;善于做有效的決策。

    (三)管理者要管理好自己的時間

    時間是一種特殊的稀缺資源,沒有替代品。有效的經(jīng)營者通過對時間的記錄與分析,將無效、沒有生產(chǎn)力的時間區(qū)別出來,將零碎的時間重新組合,集中出一整段不受干擾的自由時間,從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。管理者要有效地管理自己的時間可以采取以下途徑:記錄自己的時間,找出可以自我支配的時間;刪掉不必做和做了也無法達成結(jié)果的事情;學(xué)會授權(quán),不要事必躬親;盡量少開會;將自己每次能集中精力的時間作為工作的時間限度;集中精力辦事時設(shè)法消除一切干擾因素;將零星時間集中成“整批時間”使用。

    (四)管理者要將目光集中到貢獻上

    “重視貢獻,是有效性的關(guān)鍵”。有效的管理者一定注重貢獻,他會眼光朝上,使自己的工作朝向目標(biāo),并常自問自己對組織的績效和成果應(yīng)有什么樣的貢獻,將注意力從自身的才能、努力轉(zhuǎn)移到對整體組織的貢獻上,從而促使他去考慮自己機構(gòu)的目標(biāo),更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值。更重要的是使管理者能夠承擔(dān)起責(zé)任,而不再滿足于單純地執(zhí)行命令。卓有成效的管理者強調(diào)個人貢獻、個人責(zé)任。重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來,使其更加重視外部世界。

    (五)管理者必須用人所長

    在用人所長方面,有效的管理者必須重視人的長處。有效管理者能充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,使人的長處得到充分發(fā)揮。首先,管理者在配置人員時,要充分發(fā)揮他們的長處。其次,卓有成效的管理者還必須充分發(fā)揮其上司的長處。。再次,管理者必須從自己的優(yōu)勢和長處出發(fā),注意充分發(fā)揮這些優(yōu)勢和長處。讓各人的聰明才智得到充分的發(fā)揮,從而使機構(gòu)的總體效益能得到成倍的增長。

    (六)管理者必須懂得要事優(yōu)先

    在實際工作中,提高管理者的秘訣就是善于集中精力。管理者面對的事務(wù)太多太雜,集中精力做重要的事,一次只做好一件事,是加快工作速度的最佳方法。敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識來安排工作的先后次序,重將來而不重過去,重機會而不重困難。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,確定有效的工作次序。

    (七)管理者必須做有效的決策

    在論及管理的有效決策時,就決策方法而言,他提出了以下建議:有效的決策,首先必須解決決策是否必要的問題,不到非決策不可的時候,不要輕易決策;其次,有效的決策是從管理者根據(jù)經(jīng)驗所得的個人意見開始,而不是從搜集信息開始。再次,有效的決策應(yīng)當(dāng)從多種不同而且相互沖突的見解中產(chǎn)生,重視反面意見的重要。

    二、對德魯克有效管理理念的評價

    (一)有效管理理念具有廣泛的適用性

    德魯克的有效管理的理念認(rèn)為有效性是可以通過后天的培養(yǎng)學(xué)會的,打破了有效管理者的神秘感,有效的管理并非與生俱來的能力,無論哪種個性、能力、脾氣的人,也無論從事什么工作,只要通過對有效管理的學(xué)習(xí),堅持對管理有效性的追求,就可以日臻完美。在理念的適用性上,德魯克的有效管理適合幾乎所有的組織,從企業(yè)、政府部門、大學(xué)、軍隊、醫(yī)院、非盈利性組織等。

    (二)有效的管理理念具有可實踐性

    在論及如何成為一個有效的管理者的七個方面時,德魯克將每一部門都做了詳細(xì)的闡述,深入到具體操作的每一步。如,在時間安排方面,德魯克提出將時間管理分為三個部分:記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間,并將每一階段改怎么去做作出分析描述;在用人方面,德魯克對用人之長的原則作了詳細(xì)的講解,具體到職位的設(shè)計和“揚人之長、避人之短”的方法上,為實際工作中的操作性提供了有利指導(dǎo)。

    (三)有效的管理理念具有新穎性

    在管理者的界定上,德魯克認(rèn)為管理者必須是做出影響整體績效和成果決策的人,并非所有的主管人員都是管理者,如果他未能對組織的經(jīng)營能力產(chǎn)生重大的影響,那他就不能算是一個具有管理意義的管理者。在工作目標(biāo)上,有效的管理理念以外部需求為導(dǎo)向,注重工作的外部貢獻性,將管理工作的視線從“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“外”。在用人方面,德魯克主張“用人所長,容人之短”的做法,不讓短處影響到長處的發(fā)揮。在確定做事的順序方面,有效的管理提倡“重將來而不重過去,重機會而不重困難”的理念,不為彌補過去的錯誤取得平庸的結(jié)果而去浪費人力和物力。除此之外,在覺得方面,德魯克還強調(diào)反面意見的重要性,以相互沖突的意見為基礎(chǔ),從不同的觀點和不同的判斷中選擇決策。

    三、有效的管理理念對我國公共部門管理的借鑒意義

    德魯克認(rèn)為,有效性的管理思想適用于我們社會中的每一結(jié)構(gòu)——政府機構(gòu)、企業(yè)機構(gòu)、研究機構(gòu)、大學(xué)、醫(yī)院以及軍事機構(gòu)等。但在實際工作中,對管理有效性研究最多最廣泛的還是企業(yè)機構(gòu),其他公共部門對管理有效性的研究在一定程度上還處于缺失狀態(tài)。

    首先,在時間管理方面,公共部門通常是大事小事都開會,辦事程序繁瑣。這種做法既浪費了很大一部分時間,同時也降低了工作人員的效率。德魯克的管理思想主張將能集中精力的時間作為工作的時間限度,在做一件事時消除一切干擾因素,將時間化零為整,整批使用。精簡辦事程序,做到不必要時不開會,既能節(jié)省大量時間和精力,又能提高辦事效率。

    其次,在要事優(yōu)先原則上,公共部門事務(wù)繁雜,問題日積月累,如何分清輕重緩急,安排好處理時間的先后次序顯得尤為重要。當(dāng)然,單位性質(zhì)不同,處理事件輕重緩急的順序也不同。如,政府部門在處理事務(wù)時,若出現(xiàn)公共危機事件肯定是以危機事件作為首要任務(wù);而企業(yè)在選擇處理事件的先后順序上則注重企業(yè)自身的長期利益,重視將來而非過去。公共部門要根據(jù)部門性質(zhì)來確定事務(wù)的處理順序。

    再次,在有效決策方面,德魯克的管理思想重視反面意見,用反面意見來激發(fā)決策者的想象力,防止局限思維。公共部門的公共性使其更應(yīng)該廣納諫言,以正反兩方面的意見為基礎(chǔ),在充分討論的基礎(chǔ)上進行權(quán)衡,選取最適當(dāng)?shù)囊环N。

    將有效的管理思想運用到我國公共部門管理中來,具有非常強的現(xiàn)實意義。德魯克說過:“管理學(xué)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)”。我們在學(xué)習(xí)德魯克管理思想精華的同時,也要注重結(jié)合我國實際,使其管理理念在我國的各類組織中得到更準(zhǔn)確、更完美的運用與發(fā)揮。

    [1][美]彼得·德魯克.卓有成效的管理者[M].北京:外語教學(xué)與研究出版社,2007.

    [2]張瑜.彼得·德魯克和他的名著《卓有成效的管理者》[J].管理世界,2002,(05).

    [3]彭志強.值得“反芻”的經(jīng)典好書——讀《卓有成效的管理者》[J].中國石油企業(yè),2005,(09).

    [4]奚紅華.德魯克管理思想回顧及簡評[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2005,(01).

    [5]丁軍.德魯克管理思想剖析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2006,(06).

    [6]吉丹俊.彼得·德魯克創(chuàng)新管理思想研究[J].科技信息,2007,(01).

    [7]許圍城,王效俐.彼得·德魯克創(chuàng)新能力研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2005,(03).

    [8]劉志明.德魯克談自我管理[J].管理科學(xué)文摘,2001,(02).

    [9]羅珉.德魯克實踐性管理思想解讀[J].外國經(jīng)濟與管理,2007,(07).

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