建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析

(陜西中交基礎(chǔ)建設(shè)有限公司，陜西 西安 710016)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析

王小鳳

(陜西中交基礎(chǔ)建設(shè)有限公司，陜西 西安 710016)

近幾年來，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈化，而且由于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不完善，有些施工單位為了生存，不得不采取壓價(jià)讓利的方法，更有甚者不惜用低于工程實(shí)際造價(jià)的建筑施工成本來當(dāng)作投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以達(dá)到中標(biāo)的目的。如此就造成了施工單位即便中標(biāo)，其自身的盈利空間也有限的現(xiàn)象。在這種情形下，就迫使施工的企業(yè)必須將主要的精力和注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)施工成本造價(jià)的管理與控制?；诖?，本文將著重分析探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；管理

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后

受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟(jì)管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，存在重復(fù)建設(shè)和過度浪費(fèi)的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

1.2 建筑企業(yè)的資金籌集能力不足

一些建筑施工企業(yè)，其施工項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會(huì)造成建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時(shí)完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。

1.3 正式施工前需提前支付建設(shè)資金

由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長(zhǎng)，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。

2.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

2.1 完善成本控制的組織保證體系

首先，建立科學(xué)的成本決策機(jī)制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識(shí)別判斷出施工項(xiàng)目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過科學(xué)的分析以及合理的預(yù)測(cè)，制定出可以有效控制成本的科學(xué)的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責(zé)。整個(gè)管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項(xiàng)目成本，還要依據(jù)成本控制目標(biāo)，制定出具體可行的計(jì)劃方案，這不僅僅是一份詳細(xì)的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)指南，需將各項(xiàng)指標(biāo)分解開來，使之與各部門的職能分工相對(duì)應(yīng)。最后，再合理的機(jī)制如果得不到切實(shí)有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約為目標(biāo)，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)到位。

2.2 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理

設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的重要因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。另外，采購(gòu)和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)管理的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。

2.3 材料經(jīng)濟(jì)成本管理

采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購(gòu)管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門需根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量、最佳采購(gòu)時(shí)間和最佳采購(gòu)方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。

2.4 施工安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)成本管理

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過程中，必須不斷監(jiān)測(cè)施工的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 新技術(shù)的應(yīng)用

(1)BIM技術(shù)在建筑施工成本造價(jià)的控制中起的應(yīng)用價(jià)值。它在建筑施工項(xiàng)目中能有效地增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的各種問題。該技術(shù)的價(jià)值主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：BIM技術(shù)本身對(duì)數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確且快速。它還可以把工程的造價(jià)人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計(jì)算工作中解放出來，進(jìn)而促使施工企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行合理的配置和調(diào)整。BIM技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使得對(duì)建筑施工成本造價(jià)的控制更具精細(xì)化。(2)BIM技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價(jià)的控制方面起的作用。BIM技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫能根據(jù)工程量計(jì)算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據(jù)BIM技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學(xué)化施工。這樣不但能及時(shí)對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學(xué)合理地對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。(3)BIM技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫的人工、材料、機(jī)械用量信息，為施工過程提供資源安排計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度所需的人工、材料、機(jī)械用量合理使用，有效進(jìn)行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國(guó)建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機(jī)遇和危機(jī)并存的新形勢(shì)下取得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢(shì)下有效進(jìn)行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點(diǎn)，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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