蘇里格南合作區(qū)塊測錄井管理實(shí)踐與應(yīng)用

王海峰，彭清明，向 曉，牛林林

中國石油長慶油田蘇里格南作業(yè)分公司 （陜西 西安 710016）

蘇里格南合作區(qū)塊測錄井管理實(shí)踐與應(yīng)用

王海峰，彭清明，向 曉，牛林林

中國石油長慶油田蘇里格南作業(yè)分公司 （陜西 西安 710016）

蘇里格南合作區(qū)塊是中國石油天然氣集團(tuán)公司與法國道達(dá)爾公司在鄂爾多斯盆地合作開發(fā)的一個(gè)天然氣合作開發(fā)項(xiàng)目。針對合作項(xiàng)目特殊的開發(fā)模式，井身機(jī)構(gòu)和完井方式的特殊性，經(jīng)過實(shí)踐和探索形成了具有蘇南特色的一套測井和錄井現(xiàn)場管理模式，即“多地聯(lián)合一體化”管理模式，并通過有效的質(zhì)量控制手段，在合作區(qū)塊的測錄井工程實(shí)踐和應(yīng)用中取得了較好的成效。

蘇里格南合作區(qū)塊；測錄井；管理模式；多地聯(lián)合一體化；標(biāo)準(zhǔn)化

蘇里格南合作區(qū)塊（以下簡稱蘇南區(qū)塊）是中國石油天然氣集團(tuán)公司和道達(dá)爾公司在陸上合作開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目。區(qū)塊位于鄂爾多斯盆地西北部、蘇里格氣田南部，鄂托克前旗、烏審旗境內(nèi)。構(gòu)造位置屬于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡，南北長57 km、東西寬44 km，面積2 392.4 km2。它是由中國石油擔(dān)任作業(yè)者的一個(gè)天然氣開發(fā)合作項(xiàng)目，開發(fā)模式既兼顧中方開發(fā)模式，又融入了道達(dá)爾國際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)在實(shí)踐中探索的全新開發(fā)模式。區(qū)塊的生產(chǎn)層位主要是上古生界石盒子組和山西組。由于項(xiàng)目井身結(jié)構(gòu)和完井方式的特殊性，為了提升鉆井時(shí)效，提高油氣勘探開發(fā)效果，通過實(shí)踐和探索形成了具有蘇里格南特色的一套測井和錄井現(xiàn)場管理模式及新技術(shù)。針對合作項(xiàng)目測井和錄井現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)控、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行探討。

1 現(xiàn)場管理

1.1 “多地聯(lián)合一體化”管理模式

隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的現(xiàn)場測錄井管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)快速提升的鉆井速度，建立一套科學(xué)、高效的測錄井現(xiàn)場管理模式是保證鉆井平穩(wěn)高效、地下信息錄取準(zhǔn)確高質(zhì)的重要手段。蘇南區(qū)塊根據(jù)合作項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對現(xiàn)場測錄井施工作業(yè)特點(diǎn)，建立了“多地聯(lián)合一體化”的管理模式，減少了傳統(tǒng)的多層級管理體制下的環(huán)節(jié)多、交流溝通不善、信息反饋不暢通等原因造成的效率低、工作流程層級多樣的現(xiàn)象。

多地聯(lián)合即根據(jù)職能和分工的不同，形成了由井筒地質(zhì)組、現(xiàn)場前指辦公室、第三方監(jiān)督、承包商項(xiàng)目部的多地聯(lián)合管理。

井筒地質(zhì)組：主要負(fù)責(zé)整個(gè)測錄井項(xiàng)目的施工、技術(shù)和質(zhì)量的全過程監(jiān)控，具體要完成單井方案、地質(zhì)設(shè)計(jì)、日報(bào)發(fā)布、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化制定、作業(yè)跟蹤、資料審核、關(guān)鍵技術(shù)方案制定及決策，現(xiàn)場技術(shù)支撐，建議壓裂試氣井段等。一般設(shè)置5人，組長1人兼管現(xiàn)場測錄井，錄井管理2人、測井管理2人。

現(xiàn)場前指辦公室：主要負(fù)責(zé)測、錄井隊(duì)伍管理，測、錄井作業(yè)協(xié)調(diào)、資料審核、組織協(xié)調(diào)溝通、項(xiàng)目日常運(yùn)行，參與技術(shù)支撐組相關(guān)技術(shù)討論和決策，一般設(shè)置2人。

第三方監(jiān)督：根據(jù)蘇里格南分公司的要求對現(xiàn)場測錄井的施工、技術(shù)和質(zhì)量全過程實(shí)施監(jiān)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場前指人員進(jìn)行隊(duì)伍資質(zhì)核查，日常開鉆驗(yàn)收、地質(zhì)交底、鉆開油氣層驗(yàn)收、過程檢查、日報(bào)匯總、日常巡井檢查、測井作業(yè)全程跟蹤、資料審查等，具體人數(shù)根據(jù)年度項(xiàng)目設(shè)置。

承包商項(xiàng)目部：主要負(fù)責(zé)測錄井小隊(duì)人員、設(shè)備、安全、質(zhì)量、服務(wù)的具體管理和實(shí)施，負(fù)責(zé)測錄井后勤保障工作，根據(jù)甲方指令，專人專崗實(shí)時(shí)跟蹤制，設(shè)有專家崗，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督小隊(duì)并完成項(xiàng)目規(guī)定的報(bào)告、日報(bào)以及匯報(bào)資料。

“一體化”即井筒地質(zhì)組、前指辦公室、第三方監(jiān)督對現(xiàn)場測錄井隊(duì)伍實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、一級化管理[1]，對所有施工的測錄井隊(duì)伍的施工過程、生產(chǎn)組織、方案變更、指令發(fā)布、質(zhì)量監(jiān)控直接到崗、到人、到現(xiàn)場。井筒地質(zhì)組根據(jù)專業(yè)分工的不同對現(xiàn)場測錄井作業(yè)按井叢實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制（圖1），所有技術(shù)負(fù)責(zé)崗實(shí)施24 h待崗跟蹤制，對所負(fù)責(zé)的井叢從測錄井施工方案、施工隊(duì)伍作業(yè)、施工過程、質(zhì)量安全進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)控，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的難題，負(fù)責(zé)組織各方專家討論做出決策，迅速提出解決方案，保障現(xiàn)場鉆完井作業(yè)的順利完成。

圖1 分專業(yè)井叢技術(shù)負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)圖

1.2 充分利用信息化數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸輔助管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，測錄井遠(yuǎn)程管理[2]逐漸成為有效提升油氣田管理水平、提高生產(chǎn)效率的一種新手段、新模式。蘇里格南項(xiàng)目充分利用測錄井現(xiàn)成的遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，要求測錄井承包商在設(shè)備配備上達(dá)到衛(wèi)星系統(tǒng)全覆蓋，建立了符合項(xiàng)目應(yīng)用的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸信息平臺(tái)，減少了因?yàn)槁吠具h(yuǎn)、信號差造成的信息交流不暢的問題，特別是在一些重點(diǎn)井、水平井實(shí)時(shí)跟蹤上起到了非常重要的作用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場測錄井多樣化管理，突顯管理模式的雙向傳遞，提升了測錄井現(xiàn)場管理能效（圖2、圖3）。

圖2 錄井遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)示意圖

圖3 測井實(shí)時(shí)傳輸與協(xié)同工作平臺(tái)

1.3 測錄井現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。蘇里格南項(xiàng)目在建設(shè)過程中，測錄井現(xiàn)場管理一直在不斷學(xué)習(xí)和完善中，逐漸形成了一套適合項(xiàng)目要求、適應(yīng)項(xiàng)目管理的測錄井現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)。其主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備配備與安裝，標(biāo)準(zhǔn)化的資料錄取和作業(yè)要求；建立了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理程序文件，優(yōu)化了現(xiàn)場管理程序，提升了現(xiàn)場測錄井管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。通過建立測錄井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化配置和資料錄取的標(biāo)準(zhǔn)化要求（表1、表2），使現(xiàn)場測錄井作業(yè)統(tǒng)一化、流程化和程序化，減少了因?yàn)槌邪潭鄻?、?duì)伍配置多樣、管理體制多樣帶來的管理難題。

表1 錄井現(xiàn)場配置及資料錄取標(biāo)準(zhǔn)化要求

表2 測井現(xiàn)場配置及資料錄取標(biāo)準(zhǔn)化要求

2 質(zhì)量控制

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行單井方案和地質(zhì)設(shè)計(jì)

單井方案、地質(zhì)設(shè)計(jì)是現(xiàn)場測錄井整個(gè)施工過程的重要依據(jù)和指導(dǎo)性文件，必須要具有科學(xué)性和可行性。蘇里格南項(xiàng)目在施工啟動(dòng)之前，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)方案，組織鉆井、地質(zhì)、地面、外協(xié)等相關(guān)部門就施工井位進(jìn)行實(shí)地踏勘并確定井位，再經(jīng)鉆井技術(shù)部門、地質(zhì)氣藏研究、井筒地質(zhì)組討論完成單井方案、地質(zhì)設(shè)計(jì)初稿，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核完成并下發(fā)。井筒地質(zhì)組、前指辦公室、第三方監(jiān)督通過定期檢查、日常巡檢、匯報(bào)資料、周例會(huì)制會(huì)、完井報(bào)告的方式嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場測錄井施工過程，確保了現(xiàn)場測錄井作業(yè)合規(guī)有序，地質(zhì)資料取全取準(zhǔn)，為后期油氣田開發(fā)提供了可靠依據(jù)。

2.2 遠(yuǎn)程監(jiān)控、分井叢實(shí)時(shí)跟蹤責(zé)任制

充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、測錄井遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，根據(jù)“一體化”管理模式，崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人對所管轄的井叢實(shí)施隨鉆地質(zhì)跟蹤，實(shí)行24 h待崗制，通過網(wǎng)絡(luò)和電話的方式對現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施全方位監(jiān)控。及時(shí)與現(xiàn)場前指辦公室、第三方監(jiān)督、承包商項(xiàng)目部溝通交流，定期召開技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法進(jìn)行推廣應(yīng)用，對工作中出現(xiàn)的問題難題進(jìn)行討論研究，制定出科學(xué)有效的方案并實(shí)施，建立了科學(xué)有效的生產(chǎn)技術(shù)過程監(jiān)控。

2.3 科學(xué)合理的日報(bào)制度

日報(bào)是監(jiān)控和了解測錄井現(xiàn)場作業(yè)情況最真實(shí)的一種手段，作為一個(gè)國際合作項(xiàng)目，蘇里格南項(xiàng)目在借鑒道達(dá)爾國外項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，也制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的中英文測錄井日報(bào)制度和匯報(bào)制度。通過日報(bào)相關(guān)技術(shù)部門對現(xiàn)場測錄井施工動(dòng)態(tài)、作業(yè)進(jìn)度、下一步工況有了一個(gè)詳盡的了解和監(jiān)控，能夠早籌劃、早安排，有效地提高現(xiàn)場測錄井的生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性和超前性，使各作業(yè)環(huán)節(jié)無縫銜接，提高了現(xiàn)場作業(yè)的能效。

錄井日報(bào)制度：每日早7：00之前發(fā)送中英文日報(bào)、下午16：30通過電話或網(wǎng)絡(luò)方式提供簡單工況。日報(bào)內(nèi)容主要包括：①一份準(zhǔn)確的簡報(bào)；②一份詳實(shí)的錄井綜合剖面圖；③一個(gè)完整的錄井?dāng)?shù)據(jù)包（鉆井中英文日報(bào)、地質(zhì)中英文日報(bào)、測斜數(shù)據(jù)表、工程參數(shù)表、深度數(shù)據(jù)回放圖、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)回放圖、油氣綜合顯示大表、事故專報(bào)）。

測井匯報(bào)制度：①測井之前下發(fā)測井通知單；②測井監(jiān)督全程跟蹤，并進(jìn)行匯報(bào)、協(xié)調(diào)溝通；③完測后提供一份詳細(xì)的測井時(shí)序報(bào)告；④6 h內(nèi)完成測井快速解釋。

2.4 現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的依法合規(guī)性，引進(jìn)第三方監(jiān)督協(xié)同管理，能夠有效地提高現(xiàn)場測錄井管理的主動(dòng)性和時(shí)效性，確保了現(xiàn)場生產(chǎn)管理過程的信息暢通、工作流程暢通和決策指揮暢通[3]。監(jiān)督是在甲方的授權(quán)和委托下，對現(xiàn)場測錄井作業(yè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全以及環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督管理。一個(gè)有效的現(xiàn)場監(jiān)督團(tuán)隊(duì)不但能夠確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，還能提升優(yōu)化現(xiàn)場測錄井管理水平。蘇里格南項(xiàng)目針對項(xiàng)目的特殊性，組建了一支具有國際合作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場地質(zhì)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)（第三方監(jiān)督）對現(xiàn)場測錄井作業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，主要監(jiān)控現(xiàn)場測錄井隊(duì)伍對單井方案、地質(zhì)設(shè)計(jì)、甲方指令的執(zhí)行情況并進(jìn)行信息反饋，負(fù)責(zé)日常錄井開工驗(yàn)收、地質(zhì)交底、質(zhì)量安全環(huán)保檢查、鉆開油氣層驗(yàn)收、日報(bào)匯總、日常巡井檢查、測井作業(yè)全程跟蹤、現(xiàn)場資料質(zhì)量審查及驗(yàn)收，工程量驗(yàn)收和確認(rèn)。

3 新技術(shù)的應(yīng)用與推廣

3.1 QGM定量脫氣器的推廣應(yīng)用

氣測錄井是識別油氣層的一種重要手段，氣測錄井?dāng)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對后期地層分析評價(jià)具有重要的作用。而泥漿脫氣器的選擇直接影響到氣測數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，國內(nèi)的錄井項(xiàng)目普遍采用常規(guī)的脫氣器，這樣的脫氣器往往性能不穩(wěn)定，泥漿的流量變化對其的脫氣效果影響較大，要獲得較準(zhǔn)確的脫氣數(shù)據(jù)必須要有專人進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，這樣大大地增加了錄井工作量，同時(shí)得到的數(shù)據(jù)質(zhì)量也不高?？紤]多方面因素，為了取得高質(zhì)量的氣測數(shù)據(jù)，經(jīng)過調(diào)研，蘇里格南項(xiàng)目錄井現(xiàn)場應(yīng)用了目前國際市場比較推崇的QGM（定量氣體檢測）脫氣器。應(yīng)用這種脫氣器優(yōu)點(diǎn)有：①成本低，便于井場安裝；②工作性能相對穩(wěn)定，從而能提供精確、可靠的檢測值；③可對氣體取樣進(jìn)行控制，不受風(fēng)速及泥漿槽液面變化的影響；④其檢測精度大大超過常規(guī)脫氣器，能夠很好指導(dǎo)現(xiàn)場油氣層分析評價(jià)[4]。

3.2 “一趟測”測井系列的試驗(yàn)及應(yīng)用

目前石油行業(yè)的測井方法主要有電法測井、聲波測井、放射性測井以及其他測井，根據(jù)施工性質(zhì)的不同分為裸眼測井、套管測井、生產(chǎn)測井等[5]。其中裸眼測井是獲取地下儲(chǔ)層物性參數(shù)、進(jìn)行油氣藏評價(jià)分析的重要方法。蘇南項(xiàng)目啟動(dòng)以來，裸眼測井采用了國際測井系列，獲得了高質(zhì)量的測井?dāng)?shù)據(jù)和解釋評價(jià)結(jié)果。2011—2014年，蘇南項(xiàng)目現(xiàn)場裸眼井測井程序采用的是常規(guī)的測井模式，評價(jià)取芯井通常采用了4趟測井模式：第一趟，伽馬、聲波、電阻率、井徑、井斜、自然電位；第二趟，補(bǔ)償中子、巖性密度、自然伽馬能譜、偶極子聲波（直井）；第三趟，電阻率成像（選擇性）；第四趟，核磁共振（選擇性、一般取芯井）。

開發(fā)井通常采用3趟測井模式：第一趟，伽馬、聲波、電阻率、井徑、井斜、自然電位；第二趟，補(bǔ)償中子、巖性密度、自然伽馬能譜、偶極子聲波（直井）；第三趟，電阻率成像（根據(jù)地質(zhì)研究的需要選擇性測量）。

2015年，蘇里格南項(xiàng)目在總結(jié)前4年測井學(xué)習(xí)曲線的基礎(chǔ)上，通過與測井承包商進(jìn)行了多次技術(shù)交流，借鑒長慶油田其他區(qū)塊開發(fā)井“一趟測”測井技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，開始在蘇南區(qū)塊試驗(yàn)“一趟測”測井技術(shù)?！耙惶藴y”測井就是將不含特殊測井的裸眼井測井項(xiàng)目由原來的兩趟合為一趟來測，縮短了測井作業(yè)時(shí)間，提高了鉆井時(shí)效，有效地節(jié)約了開發(fā)成本。通過2015—2016年試驗(yàn)和逐漸推廣應(yīng)用，目前已經(jīng)實(shí)施“一趟測”測井9口，成功率100%，平均單井縮短作業(yè)時(shí)間6 h，單井節(jié)約成本6萬元。

3.3 測錄井有效結(jié)合應(yīng)用于壓裂試氣

測錄井資料主要是用來進(jìn)行地層油氣水評價(jià)、后期地質(zhì)研究以及儲(chǔ)層物性、儲(chǔ)量升級研究等，大部分的油氣田項(xiàng)目組對測井資料的利用率非常高，而錄井資料只應(yīng)用了很少的一部分，其他都作為存檔資料封存起來了。蘇里格南項(xiàng)目完井模式的特殊性，決定測錄井資料必須綜合利用，通過一種快速的綜合解釋方法準(zhǔn)確快速地確定單井壓裂層段，確保后續(xù)作業(yè)的無縫連接。其做法主要是依據(jù)測井快速解釋，結(jié)合現(xiàn)場錄井綜合資料（圖4），在測完井的12 h內(nèi)提出壓裂試氣井段建議，通過壓力試氣軟件的模擬，確定TAP位置，下發(fā)完井套管通知單，完成現(xiàn)場完井作業(yè)以及后續(xù)的壓裂試氣作業(yè)。

圖4 測錄井綜合解釋圖及壓裂井段示意圖

4 應(yīng)用效果

蘇里格南項(xiàng)目自2011年啟動(dòng)以來，測錄現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)過5年多的開發(fā)、學(xué)習(xí)，逐漸形成了目前的“多地聯(lián)合一體化”管理模式，通過有效的過程、質(zhì)量監(jiān)控手段高質(zhì)、高效地完成年度測錄井工程任務(wù)，為氣田整體開發(fā)運(yùn)行提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和保障。

截至2015年，蘇里格南區(qū)塊共計(jì)完成錄井工程426口井（其中水平井13口、評價(jià)井3口、地震標(biāo)定井11口），完成常規(guī)測井423口，其中3口因?yàn)榫蹢l件差未能實(shí)施，所有測錄井作業(yè)零安全事故、零質(zhì)量事故、零誤工事件，錄井油氣發(fā)現(xiàn)率100%，平均剖面符合率91%，測井曲線合格率100%。根據(jù)蘇里格南氣井靜態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)，取得了靜態(tài)I+II類井平均比例84%的優(yōu)質(zhì)效果（圖5）。

圖5 蘇南區(qū)塊歷年開發(fā)井靜態(tài)分類表

5 結(jié)論和建議

1）蘇里格南區(qū)塊實(shí)踐形成的測錄井現(xiàn)場“多地聯(lián)合一體化”管理模式，摒除了傳統(tǒng)的甲方、承包商、第三方監(jiān)督獨(dú)立的管理、層級管理的弊端，建立了一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“面對面”管理，節(jié)約了成本，提高了實(shí)效。

2）目前錄井采集的資料只用于測井解釋和壓裂試氣層段的確定，應(yīng)將錄井資料更多地應(yīng)用于地質(zhì)綜合研究、儲(chǔ)層物性分析、靜動(dòng)態(tài)匹配研究中，逐漸從定性向定量化轉(zhuǎn)變。

[1]彭景云,張森林.油氣錄井“片區(qū)化一級管理”模式及應(yīng)用[J].天然氣工業(yè),2007,27(2)：134-136.

[2]彭景云,李 杰,彭冠銘,等.錄井現(xiàn)代管理“飛躍”[J].中國石油企業(yè),2014(9)：91-92.

[3]彭 軍.致密砂巖非常規(guī)井現(xiàn)場錄井生產(chǎn)管理特點(diǎn)及措施探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,33(6)：222-223.

[4]Patrick Delaune,倪 燕.一種提高泥漿錄井氣體檢測精度的新型脫氣器[J].錄井技術(shù),1997,8(2)：46-48.

[5]張小平,李永柏,趙廣平,等.測井儀器制造過程質(zhì)量控制[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2016,32(1)：8-10.

The southern Sulige is the natural gas cooperation development area of Chinese National Petroleum Corporation with Total company of France in Ordos Basin.A set of site management modes suitable for well logging and mud logging in southern Sulige was formed according to the special development mode of cooperative projects and the particularity of well structure and completion method through practice and exploration,and that is the management mode of“integration of multiple points”.By means of effective quality control,good results were achieved in the well logging and mud logging of the cooperative block.

cooperation block in Southern Sulige;well logging;management mode;integration of multiple points；standardization

王海峰（1981-），男，工程師，現(xiàn)主要從事天然氣作業(yè)區(qū)技術(shù)管理方面工作。

2017-07-11