■ 《海洋與漁業(yè)》記者 呂華當(dāng) 實(shí)習(xí)記者 金亞平 李易珊/文圖
永興水產(chǎn):一年2000噸活魚(yú)“游”上香港餐桌
■ 《海洋與漁業(yè)》記者 呂華當(dāng) 實(shí)習(xí)記者 金亞平 李易珊/文圖
鰻魚(yú)、草魚(yú)、白鯽、鳙魚(yú)……平均每天都有近6噸來(lái)自陽(yáng)江永興水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司的鮮活水產(chǎn)“坐”著公司直通香港的卡車(chē),“游”上當(dāng)?shù)厥忻竦牟妥馈W鳛榛浳魇准一铘~(yú)直供香港的企業(yè),永興水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司每年有近2000噸水產(chǎn)品直供香港,占公司水產(chǎn)品年產(chǎn)量的近40%。少部分供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),包括廣州、深圳、東莞、順德、肇慶等地,均直供天虹、華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖超市。
日前,記者來(lái)到位于陽(yáng)江高新區(qū)平岡鎮(zhèn)的永興水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司的養(yǎng)殖基地,六千多畝的農(nóng)場(chǎng)內(nèi),一口口占地20畝的魚(yú)塘遍布其中,生產(chǎn)道路曲徑通幽,藍(lán)天、白云、青草、魚(yú)塘……放眼望去,好一幅田園美景。讓我們走進(jìn)他的創(chuàng)業(yè)史,看看當(dāng)年那位在深圳做魚(yú)類(lèi)批發(fā)的小伙子,是如何一步一個(gè)腳印走上發(fā)家致富的道路。
做水產(chǎn)養(yǎng)殖30多年,從事水產(chǎn)銷(xiāo)售40多年。在水產(chǎn)養(yǎng)殖和銷(xiāo)售行業(yè),公司負(fù)責(zé)人黃創(chuàng)智可謂一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老手。上世紀(jì)八十年代,改革開(kāi)放之初,他就在深圳做水產(chǎn)批發(fā),隨著對(duì)水產(chǎn)行業(yè)的了解日漸增多,他萌生了自己搞養(yǎng)殖的念頭。
1989年,他在順德承包了一百多畝魚(yú)塘開(kāi)始嘗試養(yǎng)殖。再經(jīng)過(guò)一番考察,帶著家鄉(xiāng)情懷,他回到了陽(yáng)江,選中了現(xiàn)在的這塊地方,“這里土質(zhì)很好,水草豐美,是做養(yǎng)殖好地方”。1993年,黃創(chuàng)智開(kāi)始了他的養(yǎng)殖事業(yè),當(dāng)時(shí)總養(yǎng)殖面積為800畝,黃創(chuàng)智大部分養(yǎng)了鰻魚(yú),還有一小部分黃鰭鯛、烏頭等。那時(shí)也正是鰻魚(yú)養(yǎng)殖最為瘋狂的時(shí)候,成鰻價(jià)格最高時(shí)達(dá)到17~18萬(wàn)元/噸??珊镁安婚L(zhǎng),1997年國(guó)內(nèi)鰻魚(yú)市場(chǎng)趨于飽和,同時(shí)受到一些國(guó)家的惡意抵制,成鰻價(jià)一路狂跌,最低時(shí)1噸的鰻魚(yú),塘頭價(jià)才1.8萬(wàn)元,從18萬(wàn)元/噸驟減至1.8萬(wàn)元/噸,慘不忍睹?!扒昂筇澚艘粌|多,之前賺下的錢(qián)和向銀行借的錢(qián)差不多都賠上去了,有種翻不了身的感覺(jué)?!?/p>
剛開(kāi)始養(yǎng)殖就遇上滑鐵盧,黃創(chuàng)智深受打擊,但他并沒(méi)有被打敗,而是繼續(xù)堅(jiān)持,這一堅(jiān)持就是20多年?!奥?,不斷調(diào)整養(yǎng)殖品種”,他選擇了從頭開(kāi)始。
黃創(chuàng)智告訴記者,靠著之前的一些積蓄和從事水產(chǎn)銷(xiāo)售積累的豐富經(jīng)驗(yàn),他敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化,開(kāi)始有意識(shí)地控制規(guī)模并增加養(yǎng)殖品種,將鰻魚(yú)的養(yǎng)殖規(guī)模從一千多畝減少到三四百畝,增加了草魚(yú)、大頭魚(yú)、白鯽等塘魚(yú),此舉類(lèi)似分散投資,在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。“什么魚(yú)好賣(mài)就多養(yǎng),最重要的是結(jié)合市場(chǎng)需求,靈活調(diào)整養(yǎng)殖品種和規(guī)模。”談起自己的養(yǎng)殖心得,黃創(chuàng)智毫不隱瞞。目前公司主要養(yǎng)殖并出口草魚(yú)、鳙魚(yú)、羅非魚(yú)、金錢(qián)鯛、白鯽、石斑、鰻魚(yú)等十幾個(gè)品種。
一波未平一波又起,當(dāng)時(shí)間的齒輪滾動(dòng)到2006年,由于孔雀石綠被揭開(kāi)面紗,水產(chǎn)品質(zhì)量安全的話題再次被推上了風(fēng)頭。面對(duì)禁藥風(fēng)波,黃創(chuàng)智決定為自己的養(yǎng)殖場(chǎng)打造品牌,做到有源可溯,為廣大買(mǎi)家打下強(qiáng)心針,于是“陽(yáng)江市永興水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司”正式誕生了。
水對(duì)養(yǎng)殖的重要性不言而喻。在永興水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的養(yǎng)殖基地,有一條河流穿流而過(guò)。黃創(chuàng)智告訴記者,他們承包了這條水源地,為的是更好控制養(yǎng)殖用水,“水干凈,魚(yú)就健康”。
為了養(yǎng)好魚(yú),黃創(chuàng)智總結(jié)出一套經(jīng)驗(yàn):常換水,密度疏,平時(shí)下一點(diǎn)生石灰、漂白粉,用維生素調(diào)水。黃創(chuàng)智說(shuō),如果出現(xiàn)病害就要放水消毒。為了降低養(yǎng)殖對(duì)象的發(fā)病率,降低養(yǎng)殖密度是關(guān)鍵,一般人放3000尾,我們就放2000尾,產(chǎn)量低一點(diǎn),但是安全可控。例如,規(guī)格為2斤/條的草魚(yú),其放養(yǎng)密度為3000條/畝;較小規(guī)格的白鰱,放養(yǎng)密度為200~300條/畝。
黃創(chuàng)智的萬(wàn)畝魚(yú)塘采用分班組分片管理的模式,4個(gè)工人可管300畝,由一名主管負(fù)責(zé)。以前工人只有工資,現(xiàn)在增加了獎(jiǎng)金,視產(chǎn)量而定,一斤一毛錢(qián)的提成,這樣可以激發(fā)他們養(yǎng)護(hù)的積極性。
對(duì)鮮活水產(chǎn)出口企業(yè)而言,時(shí)間就是效益,黃創(chuàng)智說(shuō),公司的活魚(yú)每天上午11點(diǎn)坐上車(chē),晚上6點(diǎn)到達(dá)香港,等待次日凌晨2點(diǎn)的香港水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)市?!皶r(shí)間決定存活率,存活率決定價(jià)格。在運(yùn)輸過(guò)程中,主要通過(guò)泵氧、加冰等方式保鮮,這樣魚(yú)到達(dá)香港的時(shí)候是鮮活的?!?/p>
陽(yáng)江市永興水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司 黃創(chuàng)智
黃創(chuàng)智在塘頭喂料
作為廣東省農(nóng)產(chǎn)品出口示范基地,2006年永興水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司被廣東省出入境檢驗(yàn)檢疫局認(rèn)定為粵西地區(qū)唯一“供港、澳食用水生動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)”。黃創(chuàng)智說(shuō),香港方面很注重對(duì)養(yǎng)殖魚(yú)的藥殘檢查,除了委托陽(yáng)江檢驗(yàn)檢疫局進(jìn)行檢查外,還不定時(shí)派人過(guò)來(lái)公司進(jìn)行抽檢,同時(shí)他們公司也經(jīng)常送檢,確保供港水產(chǎn)品的質(zhì)量安全。話音未落,黃創(chuàng)智拿出一份來(lái)自陽(yáng)江出入境檢驗(yàn)檢疫局綜合技術(shù)服務(wù)中心綜合實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告向記者展示,報(bào)告中清晰標(biāo)出檢驗(yàn)項(xiàng)目,包括氯霉素、孔雀石綠、隱色孔雀石綠、環(huán)丙沙星等。
記者了解到,為保證讓香港市民吃上“放心魚(yú)”,該公司也從水質(zhì)監(jiān)測(cè)、投料與規(guī)范用藥管理、日常養(yǎng)殖資料記錄等方面加大把控力度,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定用藥,保證供港活魚(yú)符合相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保供港活魚(yú)質(zhì)優(yōu)、量足。