淺談財務成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

胡海梅

摘要：社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化建設經(jīng)營過程中，各個環(huán)節(jié)都必須重視起來，特別是財務管理，這樣企業(yè)才能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務管理是是企業(yè)的根本命脈，而強化的成本管理在企業(yè)中財務管理十分重要，本文就此簡述分析財務成本管理的作用。

關鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)營；作用

現(xiàn)在企業(yè)的機制不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的經(jīng)營方式、運行機制、管理模式都發(fā)生了改變，但唯一不變的就是各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營都離不開財務成本管理，財務成本管理在企業(yè)中占據(jù)著核心地位，財務成本管理能力的提升和研究是企業(yè)經(jīng)營中的關鍵，其發(fā)揮著重大的作用。

一、成本管理的研究意義

成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，它是包括成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、價值分析等為內容的科學管理體系總稱。在保證產(chǎn)品質量的基礎下，對企業(yè)進行合理的規(guī)劃和分析，以最少的生產(chǎn)消費來獲取最大的利潤，其走出傳統(tǒng)的框架式管理模式，從經(jīng)營公司的整體角度，客觀的對財務管理進行合理的安排。成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導推動，落實好各級管理者的職責和權限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；對成本管理組織也應考慮管理的輸出成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。

成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)[1]。

二、財務成本管理的作用（傳統(tǒng)和現(xiàn)代）

（一）傳統(tǒng)的財務成本管理

1.節(jié)約支出，增加生產(chǎn)

企業(yè)是以營利為目的經(jīng)濟組織，成本輸入是企業(yè)的最終目的。傳統(tǒng)的財務管理目的就是為了降低成本，從而減少支出。意思就是用較少的人力和物力創(chuàng)造出更多的輸入，對于稀缺資料，節(jié)約使用，同時也是對資源的節(jié)約。節(jié)約勞動成本，增加生產(chǎn)，合理的使用資金。

2.降低產(chǎn)品成本從而降低產(chǎn)品價格

當企業(yè)發(fā)展到一定階段，總是環(huán)繞著一些問題：如何擴大經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益，減少財力輸出。產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格制定的標準，產(chǎn)品價格的降低是擴大產(chǎn)品需求的途徑，增加產(chǎn)品的銷量，提高市場競爭力的基礎。只有降低產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品的價格才能逐步降低，這是產(chǎn)業(yè)之間的一個連帶關系

（二）現(xiàn)代的財務成本管理

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的成本管理就是降低產(chǎn)品的成本，而新型的經(jīng)濟模式下，虛擬經(jīng)濟的出現(xiàn)，興起了新的財務成本管理，以知識為主要引導力的生產(chǎn)競爭。

作業(yè)成本管理是以“作業(yè)”為企業(yè)管理的起點和核心，大大深化了傳統(tǒng)企業(yè)的弊端，是企業(yè)管理中的一個重大的改革和更新，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作業(yè)成本管理充分運用動態(tài)信息，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標。有利于建立現(xiàn)代成本管理體系，打破傳統(tǒng)成本管理的束縛，根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標和成本的管理重點，以最小的支出換來最大的經(jīng)濟效益。

（三）有利于加強企業(yè)的管理

企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略標準，明確不同的成本管理突出位置，確定適合企業(yè)的生存管理成本策略。財務的成本管理是一個企業(yè)最基本的部門，正確的成本戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。戰(zhàn)略成本的正確制定是加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎。

（四）有利于全面控制公司的發(fā)展趨勢

財務成本控制對每一階段的財務情況進行監(jiān)控，使得項目穩(wěn)步發(fā)展。如某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤或偏差，成本管理能夠直接快速的反應出來，有利于公司快速解決問題，保證了公司的基本利益，同時也保證了項目的及時性。突破傳統(tǒng)管理的局限性，把重心轉向企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營，向更廣闊的區(qū)域進軍，必將有利于加強和改善企業(yè)的管理。

（五）能夠及時的反映公司的管理情況

財務成本的管理不僅是對公司財務的管理，而且還能對公司的定期項目進行有效的監(jiān)控，以定期項目在每個階段的反映和表現(xiàn)形式進行分析，在實際中對項目管理有著推動和幫助的作用。財務成本的分析能夠為公司項目提供定性分析，定性分析為公司的項目管理以及財務成本做分析調查，積極響應正確的國家制度且不違反相關規(guī)定[2]。

三、成本管理的重要意義

首先，成本管理的目標就是縮小企業(yè)的成本，降低企業(yè)的費用，從而促進企業(yè)利潤最大化，因此成本管理具有著重要的經(jīng)濟學、管理學作用。在現(xiàn)實方面，財務成本的管理有效降低企業(yè)投資風險，提高生產(chǎn)經(jīng)營收益，是實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展經(jīng)營的重要手段。

其次，財務成本管理緊緊圍繞著降低成本和擴大收益的目的，提供企業(yè)的內部發(fā)展需要。例如：服務、成本、銷售等環(huán)節(jié)具有著積極地促進作用，是企業(yè)實現(xiàn)利潤化增加效益的前進動力。

最后，成本管理屬于財務管理下極其重要的分支，有利于推企業(yè)的循環(huán)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

四、結論

企業(yè)形式不斷發(fā)展，財務成本的管理在企業(yè)中有著促進企業(yè)積極發(fā)展的作用，有利于降低企業(yè)資金風險，有利于快速反應公司的狀況并及時進行分析討論，有利于控制公司的全面發(fā)展，有利于提高公司的經(jīng)濟效益；有利于促進公司的貿(mào)易發(fā)展。總之，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中離不開財務成本的管理。

參考文獻：

[1]彭小瑋.會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，02：209-210.

[2]劉榮華.淺析成本控制對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的積極作用[J].現(xiàn)代國企研究，2017，10：59+61.

（作者單位：山東省泰安市國土資源局）endprint