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    行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力薄弱的原因?qū)Σ?/h1>
    2017-12-06 21:36:19邵麗華
    財會學(xué)習(xí) 2017年23期
    關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位對策

    邵麗華

    摘要:在我國國民經(jīng)濟的強大推動力下,行政事業(yè)單位獲得了長足的進步,一定程度也推動了預(yù)算執(zhí)行力的發(fā)展,已經(jīng)成為了行政事業(yè)單位內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點性話題。加強行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力建設(shè),可以充分發(fā)揮出預(yù)算管理的實際作用。本文主要針對行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力薄弱的原因?qū)Σ哒归_深入的研究,以供相關(guān)人士的借鑒。

    關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;預(yù)算執(zhí)行力;原因;對策

    目前,加強預(yù)算執(zhí)行力建設(shè)是行政事業(yè)單位管理工作的重中之重,扮演著極其重要的角色,對行政事業(yè)單位整體建設(shè)影響較為深遠。在單位實際預(yù)算執(zhí)行過程中,預(yù)算執(zhí)行力比較薄弱,嚴(yán)重阻礙著行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此,必須要制定切實可行的治理對策,確保預(yù)算管理執(zhí)行水平的穩(wěn)步提升,進而有效增強行政事業(yè)單位的經(jīng)濟競爭力。

    一、行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力薄弱的原因分析

    (一)缺少較為完善的預(yù)算管理制度,預(yù)算編制水平不高

    在預(yù)算管理體系建設(shè)不斷推進過程中,政府出臺并頒布了多個相關(guān)法律體系,而且也制定了具體可行的管理辦法。但是,預(yù)算管理人員的重視程度明顯不足,制度過于籠統(tǒng)、概括,可執(zhí)行性不強,不利于預(yù)算編制的順利實施。而且在預(yù)算編制過程中,并沒有從實際情況出發(fā),后續(xù)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較多薄弱點和空白點,比如項目立項較不具體、細(xì)化,資金分配也較不準(zhǔn)確等。

    與此同時,在預(yù)算編制過程中,一些行政事業(yè)單位仍然將“增量預(yù)算”作為基礎(chǔ)編制預(yù)算?,F(xiàn)階段,一些行政事業(yè)單位大都在以往預(yù)算基礎(chǔ)上先增加金額[1],再進行財政資金的編制,并沒有以“零基預(yù)算”作為基礎(chǔ)編制預(yù)算,也沒有從單位實際情況出發(fā),造成了結(jié)余現(xiàn)象。

    (二)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制沒有得到有效地落實,績效考核機制較不完善

    現(xiàn)階段,一些行政事業(yè)單位預(yù)算責(zé)任制沒有得到有效地落實,預(yù)算執(zhí)行有著較大的盲目性與隨意性。主要是因為單位相關(guān)預(yù)算管理人員、預(yù)算執(zhí)行人員缺少較強的責(zé)任意識,權(quán)責(zé)范圍也較不明確。與此同時,績效考核機制也較不完善,很難有效激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機制實施的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。在預(yù)算執(zhí)行過程中,審計部門的依賴性比較明顯,難以進行公正、客觀的監(jiān)督與管理,所以預(yù)算執(zhí)行過程的清晰度、透明度有待于進一步提升。

    (三)預(yù)算管理執(zhí)行時核算較不規(guī)范、系統(tǒng)

    行政事業(yè)單位預(yù)算科目與企業(yè)預(yù)算管理科目的分類有所不同,缺少精細(xì)、統(tǒng)一的分類,造成了核算不規(guī)范現(xiàn)象,預(yù)算管理執(zhí)行效率始終停滯不前。在收入方面,我國行政事業(yè)單位有著各種各樣的收入種類,在管理核算方面較為混亂、無序,比如,在行政事業(yè)單位中,收取的相關(guān)稅費并沒有納入到帳內(nèi)核算中[2],不利于單位收支準(zhǔn)確性的有效發(fā)揮,相關(guān)部門的監(jiān)督與管理得不到有效地落實,威脅著國有資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。在固定資產(chǎn)方面,固定資產(chǎn)并不計提折舊,一定程度上使財務(wù)報表與固定資產(chǎn)實際價值有著明顯的差距,造成了資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象。

    此外,一些行政事業(yè)單位在財務(wù)核算過程中,也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來進行操作,極大地造成了核算管理的混亂、無序,比如內(nèi)部控制在實施困難情況下出現(xiàn)內(nèi)部往來掛賬行為。

    (四)相關(guān)部門的溝通與協(xié)作嚴(yán)重缺失

    財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是預(yù)算執(zhí)行的重要對象,然而財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并沒有進行有效地溝通,財務(wù)部門僅僅了解財務(wù)數(shù)據(jù),沒有對項目實際情況進行深入分析,而業(yè)務(wù)部門缺少對資金執(zhí)行高度的重視程度,項目內(nèi)容重疊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,使資金沒有得到充分地利用,造成了預(yù)算執(zhí)行力的薄弱現(xiàn)象。

    (五)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督力度有所不足

    行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督過程中存在著較多問題。首先,缺少較為規(guī)范合理的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督方法,現(xiàn)行的監(jiān)督方法比較強調(diào)事后監(jiān)督,難以對預(yù)算執(zhí)行實施全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)督。同時,監(jiān)督組織體系也較不完善,缺少明確的權(quán)責(zé)分工,監(jiān)督檢查的隨意性比較常見,造成了預(yù)算執(zhí)行力的薄弱現(xiàn)象。

    二、行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力薄弱的對策分析

    (一)構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度,提升預(yù)算編制水平。

    預(yù)算管理制度是行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理的前提性條件,而預(yù)算編制是預(yù)算管理的關(guān)鍵。要想有效提升資金使用效率,就必須要有強有力的制度約束。行政事業(yè)單位要做好預(yù)算執(zhí)行工作,遵守國家出臺的相關(guān)法律法規(guī),歸納并總結(jié)以往預(yù)算執(zhí)行的管理經(jīng)驗,制定出配套可行的全面預(yù)算管理方法,更好地推動預(yù)算編制工作的科學(xué)化與規(guī)范化。

    同時,要制定可行的預(yù)算編制方法,在制定年度預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)時,要堅持自上而下原則,并且自下而上編制預(yù)算,強化責(zé)任主體的落實,將預(yù)算指標(biāo)進行逐一分解、細(xì)化。預(yù)算編制方法要以零基預(yù)算法為主,具體落實到部門、人員,預(yù)算支出的使用情況需要上級領(lǐng)導(dǎo)或者項目負(fù)責(zé)人員進行簽字確認(rèn),確保預(yù)算支出的合理。

    (二)提升預(yù)算執(zhí)行觀念,加強信息化建設(shè)

    預(yù)算管理貫穿于行政事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié),要想及時實現(xiàn)全面預(yù)算管理,要全面提升人員的預(yù)算執(zhí)行意識,做到全員共同參與,充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,定期開展預(yù)算執(zhí)行例會[3],有效解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。預(yù)算管理指標(biāo)的確立、執(zhí)行以及考核信息等方面都要通過管理軟件來加以實現(xiàn),提升預(yù)算管理信息的傳遞效率,節(jié)省信息交流時間,廣泛應(yīng)用信息化技術(shù),充分掌握審核預(yù)算的執(zhí)行情況,將預(yù)算管理的財務(wù)支出風(fēng)險保持在可控范圍內(nèi),改善預(yù)算執(zhí)行力薄弱現(xiàn)象。

    (三)嚴(yán)格落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制,完善預(yù)算執(zhí)行績效考核機制

    預(yù)算崗位責(zé)任制的建立,對于績效考核的實施具有良好的推進作用,進一步強化預(yù)算管理的內(nèi)部控制。明確崗位、部門的權(quán)責(zé)范圍,實施不相容的崗位分離制,避免發(fā)生重大問題時出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。同時,實施與預(yù)算管理相融合的績效考核機制,相關(guān)部門要做到獎罰分明,實施季度、年度考核,將預(yù)算管理工作與薪資水平相掛鉤,充分提升預(yù)算執(zhí)行人員的積極性、主動性。endprint

    (四)加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與管理力度

    預(yù)算管理體系與預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部控制有著緊密的聯(lián)系,是確保全面預(yù)算管理落實的重要手段。要想更好地落實財政預(yù)算監(jiān)督工作,就必須要從事前防范、事中控制以及事后監(jiān)督等方面開始抓起。其中,單位可以設(shè)置專門的稽核審計部門,第三方審計機構(gòu)可積極參與其中,對涉及到預(yù)算編制、執(zhí)行等方面實施嚴(yán)格的審計,而且預(yù)算執(zhí)行審計報告要進行適度公開,保證預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的清晰度與透明度,進而提升預(yù)算執(zhí)行力。

    此外,要加強對人員經(jīng)費支出的監(jiān)督。在基本支出中就包括人員經(jīng)費支出,在年末進行統(tǒng)一結(jié)算,通過預(yù)算執(zhí)行情況來分析,人員經(jīng)費支出在整體經(jīng)費支出中占有較大的比重,必須要對人員經(jīng)費支出情況實施嚴(yán)格的監(jiān)管。

    (五)規(guī)范預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)會計核算

    在預(yù)算執(zhí)行過程中,要嚴(yán)格遵守相關(guān)會計制度與會計準(zhǔn)則要求,制定出合理的會計科目,確保會計核算能夠及時入賬。對于國有資產(chǎn)而言,行政事業(yè)單位要進一步強化資產(chǎn)保護控制,將材料存貨進行定期盤查、實物保管等,善于使用財產(chǎn)保險措施。同時,固定資產(chǎn)的報廢、損壞要獲得相關(guān)部門的嚴(yán)格審核以后才能處理,保證國有資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。對于往來款項要加大審查力度,杜絕長期掛賬現(xiàn)象。

    (六)加強各個部門之間的聯(lián)系與溝通

    財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門保持密切的交流與溝通,通過定期召開預(yù)算執(zhí)行推動會、座談會等形式,避免預(yù)算執(zhí)行過程中不良現(xiàn)象的發(fā)生,并且相關(guān)部門要做到相互監(jiān)督、相互促進、相互制約,營造良好的預(yù)算執(zhí)行氛圍。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,加強行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力建設(shè)勢在必行,可以提升單位的經(jīng)濟效益與社會效益,確保自身經(jīng)濟競爭實力與市場影響力的穩(wěn)步提升。因此,行政事業(yè)單位要樹立高度的預(yù)算執(zhí)行觀念,建立健全完善的預(yù)算制度,加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與管理,并且賦予審計部門高度的獨立性,提升預(yù)算執(zhí)行人員的綜合素養(yǎng),從而為行政事業(yè)預(yù)算注入強大的生命力。

    參考文獻:

    [1]熊曉堂,孫建文.財務(wù)管理視域下的行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行途徑研究[J].中國市場,2016(33):160+174.

    [2]劉美英.淺析行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行中存在的問題及解決對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015(03):72-73.

    [3]周鴻鶯.行政事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2014(35):3.

    (作者單位:武強縣財政局)endprint

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