朱劍+楊玉金+楊金花+李冬英+何亮+涂惠
摘要:目的 提高ICU護(hù)士譫妄識別率,保證危重患者安全。方法 按品管圈理論的步驟進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、確認(rèn)和處置,分析導(dǎo)致ICU護(hù)士對譫妄不能識別的真因,探討解決對策與實(shí)施,進(jìn)行效果評價(jià)。結(jié)果 ICU護(hù)士譫妄識別率由活動前的20.80%提高至活動后的57.60%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)。結(jié)論 品管圈活動可有效提升護(hù)理質(zhì)量,提高ICU護(hù)士譫妄識別率,從而保障了危重患者護(hù)理安全。
關(guān)鍵詞:品管圈;ICU譫妄;ICU護(hù)士
中圖分類號:R473.74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-1959(2017)24-0168-02
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體,選定質(zhì)量改善的主題,以“PDCA”管理循環(huán)為基礎(chǔ),通過全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序,活用品管手法,進(jìn)行持續(xù)性的品質(zhì)管理,對自己的工作現(xiàn)場不斷地進(jìn)行維持和改善。為了提高我院ICU護(hù)士對患者譫妄的識別率,保障患者安全,我院于2015年采用了品管圈的管理方法,成效顯著,現(xiàn)報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1成立品管圈小組
品管圈小組由13名成員組成,設(shè)輔導(dǎo)員1名,圈長1名,圈員11名。通過頭腦風(fēng)暴法,共同投票決定圈名、圈徽。
1.2主題選定
小組成員采用頭腦風(fēng)暴法,從現(xiàn)有護(hù)理不良事件中尋找問題,通過上級政策、重要性、迫切性、圈能力4個(gè)維度進(jìn)行主題評價(jià),由圈員投票,最終選定本期活動主題為“提高ICU護(hù)士譫妄識別率”。譫妄識別率=(ICU護(hù)士對譫妄患者識別人數(shù)/ICU內(nèi)實(shí)際譫妄患者人數(shù))×100%。
1.3選題理由
國內(nèi)外研究表明,ICU譫妄發(fā)生率較高[1],且增加了相關(guān)并發(fā)癥的發(fā)生機(jī)率,延長住院時(shí)間,增加醫(yī)療費(fèi)用及死亡風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)加重家屬照顧負(fù)擔(dān),增加護(hù)理不良事件發(fā)生等嚴(yán)重后果。護(hù)士作為患者最直接和經(jīng)常的接觸者,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、密切監(jiān)測,明確并去除危險(xiǎn)因素對處理ICU譫妄起著關(guān)鍵作用[2]。有學(xué)者認(rèn)為護(hù)理人員能夠掌握和應(yīng)用ICU譫妄知識對提高診療水平和改善患者預(yù)后意義重大[3]。研究表明,護(hù)理人員通過應(yīng)用CAM-ICU等評估工具對ICU譫妄的識別率僅為30%[4]。趙玉萍等指出綜合醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員對譫妄的識別率僅為5%~7.78%[5]。
1.4現(xiàn)況把握
制作ICU護(hù)士譫妄評估流程圖,分析影響ICU護(hù)士譫妄評估的因素,制作ICU譫妄識別率調(diào)查記錄表,在2015年1月15日~1月28日共4次,抽查全院6個(gè)ICU,對229例患者進(jìn)行譫妄評估。譫妄患者共77例,護(hù)士評估出16人,譫妄識別率僅為20.80%,認(rèn)為提高ICU護(hù)士譫妄識別迫在眉睫。繪制出護(hù)士沒有識別譫妄原因分析柏拉圖(見圖1)。
1.5目標(biāo)設(shè)定
經(jīng)過QCC小組討論,依據(jù)目標(biāo)設(shè)定原則,將目標(biāo)設(shè)定為在2015年9月30日前將ICU護(hù)士譫妄識別率由20.80%上升到56.60%。
1.6要因分析
通過對護(hù)士沒有識別譫妄原因分析柏拉圖,分別針對譫妄相關(guān)知識缺乏、未對患者常規(guī)進(jìn)行譫妄篩查等主要因素進(jìn)行原因分析,繪制出系統(tǒng)圖(見圖2)和魚骨圖(見圖3)。所有圈員對中小要因每一個(gè)評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行打分,根據(jù)80/20法則,選出要因。
1.7對策擬定
品管圈小組所有成員針對原因,再次通過頭腦風(fēng)暴找出解決問題的對策,依據(jù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、效益性為評價(jià)指標(biāo),根據(jù)Likert標(biāo)度法進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)的重要性賦值,依次為5分(非常重要)、3分(一般重要)、1分(不重要)。計(jì)算出總分后,根據(jù)80/20原則,總分≥144分為采用對策,共選出4個(gè)對策。①進(jìn)行譫妄相關(guān)理論知識培訓(xùn);②搭建醫(yī)院ICU譫妄學(xué)習(xí)平臺;③建立ICU譫妄評估體系;④制定ICU譫妄評估制度。
1.8對策實(shí)施與檢討
1.8.1進(jìn)行譫妄相關(guān)知識培訓(xùn) 對全院ICU護(hù)士進(jìn)行譫妄識別理論學(xué)習(xí)、ICU譫妄案例分析、ICU譫妄評估情景模擬訓(xùn)練,并在學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核,結(jié)果譫妄相關(guān)理論知識由培訓(xùn)前的43分提高到92分,情景模擬識別的正確率由培訓(xùn)前的25.00%提高到88.00%。全體護(hù)士學(xué)習(xí)熱情高,培訓(xùn)效果良好,擬在全院ICU推廣此方法。
1.8.2搭建醫(yī)院ICU譫妄學(xué)習(xí)平臺 創(chuàng)建QQ群和微信群、制作ICU譫妄評估手冊、制作譫妄評估教學(xué)視頻、上傳譫妄知識課件、疑難問題討論,此法護(hù)士參與度、積極性很高,效果良好,擬持續(xù)使用此平臺。
1.8.3建立ICU譫妄評估體系 規(guī)范譫妄評估表、擬定高危因素、建立移動護(hù)理譫妄評估表、并組織各ICU護(hù)士學(xué)習(xí)CAM-ICU的使用,每月由危重癥小組進(jìn)行監(jiān)管,此方法使譫妄高危因素評估執(zhí)行率達(dá)到90.00%,CAM-ICU使用率為100.00%。
1.8.4制定ICU譫妄評估制度 ICU科室擬定制度及流程上交護(hù)理部,護(hù)理部組織ICU護(hù)士長及護(hù)理骨干開會討論,制定制度及流程初稿。各ICU按初稿進(jìn)行譫妄識別實(shí)踐1 w后再次組織ICU護(hù)士長及護(hù)理骨干開會討論修改,確定修改稿。公示修改稿1周,無異議確定最終稿。各ICU進(jìn)行監(jiān)管檢查,護(hù)士對譫妄評估制度知曉率為100.00%。
2 結(jié)果
2.1有形成果
使用現(xiàn)場調(diào)查的方法進(jìn)行對策實(shí)施前后的效果確認(rèn),ICU 護(hù)士譫妄識別率為57.60%,目標(biāo)達(dá)成率為102%,與改善前ICU護(hù)士譫妄識別率20.80%相比(u=22.86,P<0.01),差異具有顯著統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.2無形成果
通過本次品管圈活動,全體圈員進(jìn)行自評打分,每項(xiàng)最高5分,最低1分,結(jié)果顯示全體圈員在各方面的能力均有所提高,并繪制處雷達(dá)圖(見圖4)。
3 討論
我院通過開展品管圈活動,收獲了豐富的成果,包括有形成果和無形成果。ICU護(hù)士譫妄識別率由20.80%上升至57.60%,成效顯著;無形成果:圈員在QCC手法運(yùn)用、積極性、團(tuán)隊(duì)精神、自信心、科學(xué)分析、溝通能力、親和力等方面均得到成長,尤其是QCC手法運(yùn)用、積極性、團(tuán)隊(duì)精神這3方面顯著提高。為持續(xù)開展QCC奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
品管圈的精神在于主動參與,護(hù)士在參與品管圈活動過程中,調(diào)動了工作積極性,質(zhì)量意識明顯提高.成員在圈活動中一起改善工作環(huán)境和工作方法,逐漸培養(yǎng)了“問題意識”,提高了解決問題的能力。
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