淺談煤礦基建企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理

張立峰++張紅晶

摘要：機(jī)電設(shè)備管理是煤礦基建單位安全生產(chǎn)的基本條件，設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，煤礦基建企業(yè)機(jī)電設(shè)備種類多、安裝、使用地點(diǎn)分散、設(shè)備管理及維修保養(yǎng)難度大等特點(diǎn)，因此，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、加強(qiáng)機(jī)電職工教育培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理水平，從安全、設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。

Abstract： Mechanical and electrical equipment management is the basic condition for safe production of coal mine infrastructure units. Equipment management is the basic work of coal mine safety production. There are many types of mechanical and electrical equipment in coal mine infrastructure construction enterprises， and the installation and use sites are diversified， and equipment management and maintenance are difficult. So in this paper， by strengthening the basic management of electromechanical equipment and on-site equipment management， strengthening education and training of mechanical and electrical workers， and comprehensively raising the level of equipment management from the viewpoint of safety and equipment use economy， it aims to ensure the safe operation of equipment and ensure the healthy and safe development of coal mine infrastructure enterprises.

關(guān)鍵詞：煤礦基建企業(yè)；機(jī)電設(shè)備管理；安全生產(chǎn)

Key words： coal mine infrastructure enterprise；electromechanical equipment management；safe production

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）36-0048-03

0 引言

煤礦基建企業(yè)主要是以煤礦生產(chǎn)單位在地質(zhì)、煤礦建設(shè)設(shè)計(jì)之后，進(jìn)行煤礦建井、煤礦巷道開(kāi)拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個(gè)系統(tǒng)等主要施工任務(wù)為主的施工企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要隨著全國(guó)各大煤礦生產(chǎn)任務(wù)的拓展、改擴(kuò)建以及新增煤礦基建等建設(shè)任務(wù)而發(fā)展，施工任務(wù)分散。煤礦基建企業(yè)機(jī)電管理，伴隨煤礦基建企業(yè)的性質(zhì)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①施工機(jī)電設(shè)備種類多；②機(jī)電設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分散；③機(jī)電設(shè)備調(diào)撥、運(yùn)輸頻繁，設(shè)備流動(dòng)性強(qiáng)，平均使用成本較高；④設(shè)備安全管理以及維修保養(yǎng)難度大；⑤機(jī)電設(shè)備使用、操作、維護(hù)人員專業(yè)人才較少；⑥伴隨各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備更新較快，企業(yè)設(shè)備沉沒(méi)成本較大。因此，必須根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)以及機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理，努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保企業(yè)及礦方安全生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。

1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1 健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

由于基建企業(yè)施工任務(wù)主要有煤礦建井、煤礦巷道開(kāi)拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個(gè)系統(tǒng)等工程，施工地點(diǎn)分布廣，施工所需的機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量比較多，且工程轉(zhuǎn)換周期較快，決定了基建企業(yè)機(jī)電管理比較困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理，設(shè)置專職機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，成立機(jī)電管理體系、防爆管理等組織管理機(jī)構(gòu)，各施工現(xiàn)場(chǎng)配備與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的的專職管理人員，設(shè)備操作、維護(hù)等專業(yè)化人才，各相關(guān)崗位職責(zé)明確。

1.2 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況以及《煤礦安全規(guī)程》等，并從設(shè)備先進(jìn)、使用經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率、利用率和管理水平為目標(biāo)，編制企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理制度，主要覆蓋到機(jī)電設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、調(diào)撥、更新改造、報(bào)廢、處置及租賃等各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、減少設(shè)備租賃費(fèi)用、減少通用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，定期完善設(shè)備管理制度，是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)保障。

根據(jù)設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分布廣，設(shè)備種類、數(shù)量較多、用途及型號(hào)復(fù)雜等特點(diǎn)，各級(jí)機(jī)電管理部門，必須建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，明確每臺(tái)設(shè)備的設(shè)備名稱、型號(hào)、企業(yè)資產(chǎn)編號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備來(lái)源等基本內(nèi)容，以便管理人員做到對(duì)設(shè)備清晰明了，能夠掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑做好基礎(chǔ)工作。

設(shè)備技術(shù)資料的管理，按照規(guī)定應(yīng)“一臺(tái)一檔”要求進(jìn)行管理，但在實(shí)際工作中，基建企業(yè)的施工設(shè)備本身具有種類、數(shù)量較多、用途及型號(hào)復(fù)雜、同型號(hào)設(shè)備有不同的設(shè)備生產(chǎn)廠家等因素，設(shè)備技術(shù)資料的紙質(zhì)技術(shù)資料存檔難度較大，存檔期較短，復(fù)印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業(yè)設(shè)備技術(shù)資料的存檔，應(yīng)積極推進(jìn)電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設(shè)備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺(tái)一檔”要求進(jìn)行管理，同時(shí)進(jìn)行電子存檔。endprint

伴隨伴隨電子化辦公、設(shè)備管理市場(chǎng)需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項(xiàng)管理等軟件，以便提高設(shè)備管理效率，設(shè)備使用率。

1.3 重視機(jī)電人才培養(yǎng)和使用

在我國(guó)煤炭發(fā)展初期，“大、笨、重”、技術(shù)含量低是機(jī)電設(shè)備的主要特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作比較簡(jiǎn)單，從事機(jī)電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊(duì)工人較低。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭基建、生產(chǎn)等施工設(shè)備的自動(dòng)化、智能化發(fā)展迅速，設(shè)備裝配精度較高等特點(diǎn)，煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)、設(shè)備保護(hù)等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動(dòng)體力等級(jí)在不斷降低，每班所需求的人員數(shù)量同樣在減少，因此“無(wú)人則安”成為煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。目前機(jī)電人才技術(shù)、能力的培養(yǎng)和有效的使用，是煤礦基建、生產(chǎn)等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現(xiàn)在：經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電專業(yè)化培養(yǎng)以及自身不斷學(xué)習(xí)，具有較高一線機(jī)電人員，在得不到自身應(yīng)該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機(jī)電人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)安全可持續(xù)安全發(fā)展的一個(gè)前提條件。

2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 加強(qiáng)一線施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修力度

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理，必須實(shí)行“包機(jī)”制度，每臺(tái)設(shè)備必須有相應(yīng)的包機(jī)負(fù)責(zé)人，按照設(shè)備管理制度、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備運(yùn)行使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，制定日常設(shè)備強(qiáng)制檢修制度和檢修時(shí)間，一線機(jī)電管理人員必須審核審批制度，并落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任。包機(jī)人應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)能力，完全掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性，能夠熟練操作設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設(shè)備保護(hù)不全或未投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，從設(shè)備自身層面，杜絕機(jī)電安全事故的發(fā)生。

2.2 大型、特種、供電等設(shè)備保護(hù)功能完好

在用煤礦提升、供電、運(yùn)輸?shù)炔糠謾C(jī)電設(shè)備設(shè)施，按照國(guó)家《煤礦安全規(guī)程》要求，必須要有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位定期做相關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，以確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行。各種設(shè)備的安全保護(hù)，在設(shè)備檢修或運(yùn)行期間均需要進(jìn)行動(dòng)作保護(hù)試驗(yàn)記錄，確保設(shè)備保護(hù)動(dòng)作靈活、及時(shí)有效，杜絕因缺少保護(hù)而發(fā)生機(jī)電安全事故。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用監(jiān)督檢查工作

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的使用和管理，是設(shè)備安全管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用監(jiān)督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備、不同使用環(huán)境、不同使用地點(diǎn)等實(shí)際情況，重點(diǎn)明確各級(jí)管理單位的檢查方法、周期以及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。如每旬進(jìn)行井下電氣設(shè)備防爆性能檢查、每班對(duì)提升運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)保護(hù)性能檢查、上級(jí)每季度機(jī)電專項(xiàng)檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級(jí)監(jiān)督檢查的目的主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況的進(jìn)行重點(diǎn)抽檢或全面檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用或管理工作不到位的，及時(shí)提出問(wèn)題，一線使用和管理單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待監(jiān)督檢查，在思想上應(yīng)避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應(yīng)按照要求認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改，問(wèn)題嚴(yán)重的要編制整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批過(guò)措施進(jìn)行整改，只有這樣才能夠保證一線設(shè)備得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.4 加強(qiáng)必要的先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭機(jī)電設(shè)備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對(duì)于煤炭基建行業(yè)而言，主要有以下幾點(diǎn)影響先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務(wù)周期短則半年，長(zhǎng)則3年左右，工程周期相對(duì)較短，設(shè)備周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸頻次較多；②煤礦基建工程特點(diǎn)不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護(hù)方式不同等因素，單一先進(jìn)設(shè)備、工藝不能在其它工程上使用，導(dǎo)致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業(yè)隨著我國(guó)煤炭資源戰(zhàn)略發(fā)展，基建工程逐年減少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)價(jià)格偏低，設(shè)備一次投入較大時(shí)，不符合企業(yè)效益；因此，基建企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展角度、安全角度、市場(chǎng)角度、經(jīng)濟(jì)角度等多方面考慮，并根據(jù)國(guó)家《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)淘汰落后安全技術(shù)工藝、設(shè)備目錄》等相關(guān)文件要求，積極選擇適合本企業(yè)的發(fā)展及安全生產(chǎn)需求的先進(jìn)設(shè)備、工藝的應(yīng)用。如：提升機(jī)變頻電控、天輪受力檢測(cè)及鋼絲繩保護(hù)裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測(cè)裝置、立井變頻通風(fēng)機(jī)等，這些設(shè)備及工藝具有投入相對(duì)較小、基建行業(yè)內(nèi)工程通用性強(qiáng)，且能夠通過(guò)直觀數(shù)據(jù)對(duì)相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)管，節(jié)能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對(duì)于煤礦基建企業(yè)而言，積極探索符合自身安全生產(chǎn)、安全可靠的新設(shè)備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證安全、節(jié)能減排有力的保證。

3 加強(qiáng)機(jī)電職工教育培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理水平

任何企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。隨著技術(shù)的進(jìn)步，煤炭基建企業(yè)現(xiàn)有機(jī)電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現(xiàn)一人多崗多責(zé)現(xiàn)象，掌握先進(jìn)技術(shù)的人才就更少，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)支持，大多都是以設(shè)備廠家有償技術(shù)支持為主，當(dāng)大型、主要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，不能得到及時(shí)有效的解決，從而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，損失往往較大，生產(chǎn)效益得不到保證。因此加大機(jī)電職工的教育和培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備管理水平有很大的提高。

在培訓(xùn)方面主要有以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容：

①企業(yè)機(jī)電管理制度的貫徹和學(xué)習(xí)，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進(jìn)行設(shè)備管理，按照制度落實(shí)與生產(chǎn)相關(guān)工作，是生產(chǎn)正規(guī)化生產(chǎn)的保證；

②企業(yè)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特性、各設(shè)備特性，制定的標(biāo)準(zhǔn)化，要嚴(yán)格貫徹到每個(gè)機(jī)電職工，這樣才能夠保證設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，同時(shí)各級(jí)機(jī)電管理人員要進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證做到機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。

③分批分崗位進(jìn)行各專項(xiàng)機(jī)電知識(shí)的培訓(xùn)，隨著新知識(shí)的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)也不斷在更新。因此，定期組織機(jī)電專項(xiàng)培訓(xùn)，或組織人員到先進(jìn)設(shè)備廠商進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，是企業(yè)機(jī)電人員接觸并掌握新技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用的一種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握理論知識(shí)才能夠促進(jìn)新技術(shù)的在實(shí)際中得到很好的應(yīng)用，才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

④經(jīng)常組織機(jī)電專業(yè)技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵等形式的活動(dòng)。機(jī)電職工經(jīng)常參加技術(shù)比武、比賽活動(dòng)，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，增強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，才能夠促進(jìn)自我學(xué)習(xí)；通過(guò)技術(shù)比武、比賽等活動(dòng)，讓管理者同樣能夠認(rèn)識(shí)到，單位內(nèi)部機(jī)電人員的真正技術(shù)水平，給后期改進(jìn)、提高機(jī)電管理方法提供可靠依據(jù)，給重點(diǎn)加強(qiáng)某技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)機(jī)電職工業(yè)務(wù)、能力考核一種方法。

4 綜述

煤礦基建企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理，較煤炭生產(chǎn)等其它企業(yè)難度較大，相對(duì)綜合使用成本較高，所以，做好機(jī)電設(shè)備管理，必須從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝，并加大機(jī)電人員的培訓(xùn)和使用，以提高企業(yè)機(jī)電管理水平，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，才能夠保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。

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