劉繼文,張新亮,聶明局
(華中科技大學光電學院,湖北 武漢 430074)
“雙一流”背景下拔尖人才培養(yǎng)的瓶頸問題及改革探索
——以光電信息本科專業(yè)教學改革為例
劉繼文,張新亮,聶明局
(華中科技大學光電學院,湖北 武漢 430074)
“雙一流”背景下,中國高等教育人才培養(yǎng)模式改革急需積極深化?,F(xiàn)有辦學體制和模式對大學生培養(yǎng)質(zhì)量提升形成了一定的制約,對制造業(yè)及信息產(chǎn)業(yè)的競爭力帶來了一定的影響。以光電信息本科專業(yè)教學改革為案例,剖析了拔尖人才培養(yǎng)的四個瓶頸問題,提出了以“四個是否樂意”為教改成效對照標準,論述了提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有關(guān)建議和實踐探索。
人才培養(yǎng);信息產(chǎn)業(yè);高校;科研能力
美國德勤有限公司發(fā)布的《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》報告稱,中國制造業(yè)的競爭力在2016年仍然位列全球第一,但到了2020年,美國將超過中國名列第一。中國制造業(yè)的總量雖居世界第一,但由于高校人才培養(yǎng)質(zhì)量、學生科技創(chuàng)新能力提升等問題,“中國制造”尚未實現(xiàn)向“中國創(chuàng)造”“中國智造”的歷史跨越。基于6年多來“光電信息科學與工程”本科專業(yè)教學教改,華中科技大學光電學院圍繞一流大學、一流學科(“雙一流”)建設(shè),形成了如下思考和探索。
高校拔尖人才培養(yǎng)的四個瓶頸問題如下:①考評薪酬機制重科研輕教學,導致部分教師不太樂意執(zhí)教。工科及信息學科院系可以承接橫向和企業(yè)類課題,科研能力強的教師收入比較高。人事考評機制易使教師忙于學術(shù)發(fā)展,科研成“主業(yè)”,教學成“副業(yè)”,教書育人精力投入不足。教師工作重心的偏離,易造成教學組織渙散、教學規(guī)范缺失、教學能力弱化和教學質(zhì)量下降。②招生培養(yǎng)機制不夠靈活多樣,導致部分學生不太樂意學?,F(xiàn)行高考招生機制“一考定專業(yè)”,學生對專業(yè)缺乏認知和判斷,調(diào)整專業(yè)及方向的選擇權(quán)較小,專業(yè)興趣無法被激發(fā)?,F(xiàn)有的工科人才培養(yǎng)比較模式化,缺乏個性化培養(yǎng),造成學生厭學和功利性學習現(xiàn)象比較普遍,學生自主學習能力得不到提升,自主學習激情和主動探索欲望難以激發(fā)。③校院兩級治理結(jié)構(gòu)不明晰、自主權(quán)下放不足,導致院系不愿意更改。當前,多數(shù)高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)并不明晰,校、院兩級的責權(quán)利模糊。大學及其相關(guān)機關(guān)部處掌握著大部分人財物配置權(quán)。院系的學科建設(shè)責任主體、人才培養(yǎng)責任主體的地位并沒有真正確立起來,人財物等資源配置權(quán)較小。院系缺乏改革動力和責任,辦學活力得不到充分激發(fā)和釋放。④學生國際視野和實踐能力與社會需要不符,導致高端單位對畢業(yè)生不愿招納。制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的做大做強需要有大量的具有國際視野、創(chuàng)新精神、實踐能力的專業(yè)人才來支撐。學院如果在一個相對封閉、孤立的環(huán)境中培養(yǎng)人才,人才與市場需求、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)就會脫節(jié),以傳輸知識為主的教學方式還沒有得到根本改變,實訓基地不足,實踐環(huán)節(jié)弱化,學生動手能力欠缺。
2013年以來,華科大光電信息學院推行了教職工全員聘任制,著力改革重科研輕教學、重教書輕育人兩大弊端。學院推行人員分類改革,將教職工分為6種類型,全部納入聘期管理。學院新出臺了教職工聘期考核辦法、年度考核辦法、工資津貼分配辦法。學院制定了“教書育人質(zhì)量點考評辦法”,涵蓋了授課質(zhì)量、教學改革、教材建設(shè)、班主任工作、學業(yè)導師等18項指標,對高水平教學人員予以重獎。190多名教職工都分別擔負了班主任、學業(yè)導師、科研導師、創(chuàng)業(yè)導師、心理導師、就業(yè)導師等工作。
據(jù)統(tǒng)計,教授為學生授課率由2012年的92%提高到2016年的100%;獲得“教書育人質(zhì)量點”獎勵的教職工,由2012年度的20人增長到2016年度的118人,教學質(zhì)量點從2012年的43點增漲到2016年的126.5點。
光電信息學院實施探索了“多元化”的招生錄取模式,以選拔更多具有專業(yè)興趣、學科特長和創(chuàng)新潛質(zhì)的學生。學院招生打出的“組合拳”包括自主招生、高考擇優(yōu)、進校選拔、國際班招生等方式。學院每年面向全校范圍內(nèi)選拔60人,分別進入2個創(chuàng)新實驗班。這2個班實施了小班教學制、“一對一”導師制和學業(yè)淘汰制。在國際班招生方面,學院還兼有“中英班”“中法班”“中美班”,進行“3+3”或“2+3”聯(lián)合培養(yǎng)。
在學生培養(yǎng)方面,學院推行了“主干課程質(zhì)量提升計劃”。學院遴選了18門本科主干課,每門投入10萬元,按照國家精品資源共享課標準建設(shè),《物理光學》《電動力學》等10多門視頻課程建成開放共享視頻課程。
學院投入500多萬元購置了211套國際主流教學軟件,建成了數(shù)字仿真實驗室。楊克成教授的《激光原理與技術(shù)》引入了RP軟件,余永林教授的《應用光學》課程引入了Zemax軟件。2011—2016年,學院本科生獲得省級以上各類活動和競賽獎勵211項,獲批授權(quán)專利38項,公開發(fā)表學術(shù)論文107篇,孵化學生創(chuàng)業(yè)公司6家。
光電信息學院探索校院兩級治理模式,擴大學院辦學自主權(quán),率先啟動了4項試點改革。學校專門撥款500萬元,支持獎勵學院開展試點改革探索。
2.3.1 率先探索大學院制體制機制創(chuàng)新試點
2012年通過將原光電學院與原電子系2個院系合并,同時,基于大學院還建設(shè)了內(nèi)設(shè)的武漢微電子學院,學院積極探索“黨政協(xié)同、院長負責、教授治學、民主管理”的治理模式,充分發(fā)揮了各級委員會等在學院管理中的作用。
2.3.2 教師公開遴選和國際通訊評議試點
2012-11,光電信息學院制定了《新進教師選拔標準及考核流程》,設(shè)計了個人申報、資格審查、國際同行學術(shù)通訊評議、教授會考評等8個環(huán)節(jié);2012年以來,學院已經(jīng)招聘了38名優(yōu)秀師資,其中中組部“青年千人”10名。
2.3.3 推行“學習共同體”創(chuàng)新教改模式
以《計算材料學》為例,江建軍教授等導師設(shè)計探索項目后,將每三四名學生編為團隊,學生們從零開始面對項目,從查找文獻、確定方案、編程仿真、設(shè)計優(yōu)化、研究總結(jié)、成果展示甚至論文發(fā)表,都由學生分工協(xié)作完成。
2.3.4 建成大學生公共項目實驗室
該實驗室已有近800 m2,實現(xiàn)全天候免費開放,開發(fā)了數(shù)理仿真、大創(chuàng)項目、自主實訓、創(chuàng)業(yè)孵化等10多類項目。
為了提高學生的國際競爭力和社會適應性,必須強化大學生的“四種能力”,即自主學習能力、工程實踐能力、交叉創(chuàng)新能力和國際交往能力。為了提升上述“四種能力”,光電信息學院把學生培養(yǎng)鏈由學生課堂、學生社區(qū)延伸到武漢光谷園區(qū)、光電企業(yè)社區(qū)、虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等育人環(huán)境中。學院在學生公寓建起了面積200 m2的學生社區(qū),設(shè)有“學業(yè)加油站”“成長互助營”“輔導員工作室”“休閑水吧”,已舉辦學術(shù)交流、教師答疑、職業(yè)規(guī)劃等活動80多場。
學院依托知名企業(yè),建立了3個國家級和1個省級工程實訓基地,依托武漢激光行業(yè)協(xié)會,建立了9個學院生產(chǎn)實習基地。學院還啟動了“海外教學團隊”計劃,每年引入三四名海外名師完整講授本科課程。例如,美國科羅拉多大學一名教授將為本科生講授48學時的《電磁場與電磁波》。
2015—2017年,學院本科畢業(yè)生每年讀研深造率平均超過70%,其中,出國深造率平均超過22%.教育部本科教育審核評估專家組組長黃達人教授曾評價說:“華科大光學與電子信息學院開展的試點學院改革,目標是落實的,改革的力度是大的,改革的效果是明顯的,很多做法非常實在,可復制、可推廣?!?/p>
G712
A
10.15913/j.cnki.kjycx.2017.20.071
2095-6835(2017)20-0071-03
劉繼文(1975—),男,華中科技大學光電學院黨委書記,研究方向為高等教育管理、網(wǎng)絡(luò)社會學。張新亮(1971—),男,華中科技大學光電學院院長,教授,研究方向為高速光傳輸、高等教育管理。聶明局(1972—),男,華中科技大學光電信息學院院長助理,副教授,研究方向為高速光傳輸、高等教育管理。
〔編輯:張思楠〕