論轉型期間的事業(yè)單位企業(yè)文化建設

周恒春

摘 要：事業(yè)單位是我國特色社會主義建設的重要構成部分，在新時期社會轉型節(jié)奏加快的形式下，事業(yè)單位必須要積極順應經(jīng)濟轉型的要求，推進自身的企業(yè)文化建設，從而加快促進自身的快速發(fā)展，順應時代發(fā)展要求，增加經(jīng)濟效益，為我國社會主義決勝期做出重要的貢獻。

關鍵詞：社會轉型期；事業(yè)單位；企業(yè)文化

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成的價值觀念，也是在發(fā)展過程中促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力。我國目前社會改革的力度不斷加大，正處于社會轉型發(fā)展的關鍵期。很多的事業(yè)單位由原來的事業(yè)編制轉變?yōu)槠髽I(yè)，對單位的發(fā)展必然帶來沖擊。所以必須加大力度建設好企業(yè)文化，才能夠為我國的各個行業(yè)發(fā)展提供強大的動力。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化也叫作組織文化，是一個企業(yè)長期以來逐漸發(fā)展形成的重要組成部分[1]。在事業(yè)單位中，企業(yè)文化應該建設成以人為本的人本管理思想，也是企業(yè)管理中非常先進的一種人本管理思想。事業(yè)單位的企業(yè)文化能夠形成一種制度，并且盡可能的成為企業(yè)員工共同遵循的價值觀念和行為準則。只有在事業(yè)單位營造良好的企業(yè)文化，增強事業(yè)單位員工的集體感和歸屬感，才能夠在事業(yè)單位轉型期間形成強大的凝聚力，促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。從這一程度上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，也是對于企業(yè)管理的重要準則。一個高效的企業(yè)在發(fā)展的過程中必然產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必能引導企業(yè)邁向成功。其實無論企業(yè)文化的表現(xiàn)形式如何，最重要的意義在于企業(yè)對于員工的引導，從而正確的對待企業(yè)和員工之間的關系，正確的衡量自己所處的工作環(huán)境，盡可能的增進員工自身與企業(yè)之間的聯(lián)系，從而產(chǎn)生榮辱與共、相伴相生的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化也能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)員工共同堅守的價值觀念和秩序效果，通過對于企業(yè)員工進行正確積極的鼓勵，才能夠促進企業(yè)職工形成一種有效的“隱形管理”，進一步提高企業(yè)內(nèi)部行之有效的工作環(huán)境。

三、當前事業(yè)單位企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

（一）缺乏企業(yè)文化建設意識

由于事業(yè)單位在轉型之前，主要依托于國家財政補貼，在這樣的歷史背景下，很多的事業(yè)單位依然沒有深刻的認識到企業(yè)文化建設的重要作用，尤其是沒有適應事業(yè)單位轉型背景下企業(yè)的建設工作，很多的管理思想和管理方式還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，對于企業(yè)文化的建設認識不到位，以為舉辦一些簡單的娛樂活動就是企業(yè)文化的建設，沒有充分的認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的整體功能。

（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化最重要的就是在企業(yè)發(fā)展過程中長期形成的，所以企業(yè)文化必須具有企業(yè)的特色[2]。對于很多事業(yè)單位來說，雖然各個行業(yè)之間存在較大差異，比如地質勘探企業(yè)和文化劇團之間就存在非常明顯的差異，但是在企業(yè)文化建設的過程中卻囤于一個模式，思想僵化，缺乏本行業(yè)的特色，很難充分調動企業(yè)員工的積極性。

（三）企業(yè)文化功能無法充分發(fā)揮

對于事業(yè)單位來說，由于缺乏長期建設，所以很難持續(xù)下去。尤其是新一代的員工對于企業(yè)文化了解不充分，很難認識到奉獻精神、助人為樂精神的重要意義。這樣的情況就導致企業(yè)文化的功能無法發(fā)揮出具體的作用，更沒有形成企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)職工也沒有獲得歸屬感和榮譽感，這樣一來，企業(yè)文化就變得可有可無，無法切實推進企業(yè)文化的建設。

（三）企業(yè)文化建設缺乏投資

由于事業(yè)單位在轉型之前一直依賴國家財政補貼，但是在轉型之后，事業(yè)單位的資金來源就必須自給自足。盡管經(jīng)濟體制實現(xiàn)了轉型，但是長期形成的“等靠要”思想沒有得到轉變，這樣一來資金投入必然減少，對于企業(yè)文化建設也由于沒有資金而得不到落實，所以企業(yè)文化建設也稱為空談。

四、事業(yè)單位企業(yè)文化建設的措施

（一）加強企業(yè)文化理念的推進

在事業(yè)單位改革的進程中，政治思想工作與企業(yè)文化建設相互交融，共同為事業(yè)單位的發(fā)展提供指引，但是卻忽視了企業(yè)文化與政治思想工作建設的不同之處。企業(yè)文化關系著企業(yè)的核心價值觀念，也是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要因素。所以必須要正確認識企業(yè)文化的觀念普及，從而使企業(yè)文化真正的側重于企業(yè)的發(fā)展，而不是政治思想教育。

（二）全面落實企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設并不是一句口號、一幅標語，更應該是真正能夠對員工產(chǎn)生潛移默化影響的一種價值觀念和思想認同，只有這樣才能夠切實反映出企業(yè)的價值追求，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，進一步為事業(yè)單位轉型打下良好的企業(yè)文化，走出符合自身實際的特色道路[3]。只有將企業(yè)文化落實到企業(yè)發(fā)展的各個方面，才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)文化的重要功能。

（三）豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化在落實的過程中，必須要依托于多種多樣的形式。比如戲劇團體通過組織“送演出下基層”這樣的形式來提高演藝人員的價值觀念，讓他們認識到奉獻精神的重要作用；地質勘探企業(yè)應該多多舉辦聯(lián)誼活動，從而增進彼此之間的感情，促進職工之間形成和諧、積極、向上的企業(yè)文化；通過這些形式豐富、內(nèi)容多遠的企業(yè)文化建設，能夠進一步促進事業(yè)單位員工的思想方式、精神覺悟、價值觀念等方面有著質的飛躍，從而不斷提高員工工作的積極性和有效性，盡可能的增強員工集體歸屬感，滿足員工的自身需求。

（四）加大企業(yè)文化建設投資

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，必須要加大對企業(yè)文化的建設工作。只有不斷的對企業(yè)文化建設進行投資，才能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中始終堅持原則，符合自身的特色，盡可能的將企業(yè)文化落到實處。而且，對于企業(yè)文化建設方面一定要注意不能夠過度引進西方的管理模式，因為西方文化與中國文化之間區(qū)別較大，為了加大企業(yè)文化的投資而照搬其他企業(yè)文化建設的方式，不僅會造成投資的浪費，而且還會使得企業(yè)文化建設適得其反。

五、結論

通過本文對于事業(yè)單位轉型期間企業(yè)文化建設的全面討論，能夠使事業(yè)單位進一步認識到企業(yè)文化建設的重要作用。通過對于企業(yè)文化對事業(yè)單位發(fā)展所起到的作用進行分析，并且相信論述了企業(yè)文化建設存在的問題與不足，并且提出了針對性的解決問題，充分的說明企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展、適應時代發(fā)展需求有著非常積極的作用。

參考文獻：

[1]陳愛霞.事業(yè)單位改企并購后的人力資源整合沖突與對策——以T分公司為例[J].價值工程，2017，36（32）：26-27.

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[3]褚姿婷.加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的思考[J].科技經(jīng)濟導刊，2017，（27）：253+256.endprint