電力企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化分析

李嵩

【摘 要】 對(duì)人們而言，電力已經(jīng)成為全世界人民生活中必不可少的組成部分，面對(duì)社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越大，電力企業(yè)作為管理者，已在社會(huì)中具有重要地位。其中，保障電力企業(yè)正常運(yùn)行中最重要的部分就是薪資管理體系。規(guī)范的薪資管理體系不但能夠充分激發(fā)員工的潛力，而且還能為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造無(wú)線動(dòng)力。本文對(duì)如何有效優(yōu)化電力企業(yè)薪資管理體系進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 薪資管理體系 優(yōu)化分析

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理機(jī)制也得到了一定程度的提升，為了避免被快速發(fā)展的社會(huì)淘汰，各行各業(yè)都在逐步完善管理體制。人力資源是企業(yè)管理的核心部分，而薪資管理體系則是作為人力資源管理體系中的重要組成部分而存在，它對(duì)企業(yè)發(fā)展在一定程度上具有促進(jìn)作用。

一、電力企業(yè)薪酬管理體系中存在的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)對(duì)薪酬管理體系的重視程度。電力企業(yè)與其它企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)者，電力企業(yè)對(duì)薪資管理的重視程度不夠，同時(shí)，電力企業(yè)的管理者在以往的工作中并沒(méi)有意識(shí)到薪資體系的重要性，沒(méi)有對(duì)薪資體系進(jìn)行明確的管理和安排，薪資體系中存在的問(wèn)題并沒(méi)有得到及時(shí)解決，從而導(dǎo)致薪資體系不完善、不健全。

（二）薪資體系缺乏多樣化的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)對(duì)薪資管理缺乏重視，從而形成現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的單一，企業(yè)管理層更多的傾向于工資和獎(jiǎng)金的分配，對(duì)員工精神層面的需求了解甚少，長(zhǎng)期以往將會(huì)大大的降低員工工作的積極性，最終導(dǎo)致員工跳槽的情況發(fā)生。如今的薪資體系主要是根據(jù)企業(yè)員工的等級(jí)制度為主要依據(jù)。其實(shí)，這種模式存在一定的弊端，因?yàn)椴徽撌悄膫€(gè)企業(yè)，每個(gè)人處理問(wèn)題的能力不同，因而工作的復(fù)雜程度不同，倘若僅僅是因?yàn)榈燃?jí)而制定，這其中就會(huì)有不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（三）現(xiàn)有薪資管理體系不健全。雖然按照現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭，電力企業(yè)算是行業(yè)中發(fā)展較為不錯(cuò)的，但是電力企業(yè)仍有欠缺的地方，企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系過(guò)分強(qiáng)調(diào)“科層制”，級(jí)別較高的往往要比級(jí)別低的酬勞要高，沒(méi)有“按勞分配”的獎(jiǎng)勵(lì)制度。由于體系不夠健全，員工們的工作積極性不高，人員的流動(dòng)性較大。

（四）溝通障礙。職員內(nèi)部缺乏交流，在遇到問(wèn)題時(shí)，難以做到及時(shí)向上級(jí)反映情況而導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞，這種事情的頻繁發(fā)生，很大程度上會(huì)阻礙公司的發(fā)展。

（五）缺乏與薪酬體系相配套的考核制度。隨著員工技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)于薪酬的期望值也越來(lái)越大，但是體系卻不能將工作的難易程度與之相連接，在薪酬分配問(wèn)題上，績(jī)效考核制度作為參考依據(jù)的作用不明顯，沒(méi)能將薪酬管理系統(tǒng)的公平、規(guī)范展現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致分配不均的現(xiàn)象產(chǎn)生，造成員工內(nèi)心的落差感，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作積極性。

二、電力企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施

（一）提高電力企業(yè)對(duì)薪酬體系的管理程度，建立現(xiàn)代管理思想。為了能夠從根本上解決薪酬管理體系中存在的問(wèn)題，必須對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化改革，其中最重要的便是提升企業(yè)對(duì)體系的重視程度。首先，要從企業(yè)的高級(jí)管理層出發(fā)，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到薪酬體系的重要性。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬的分配情況進(jìn)行認(rèn)真考量，并做好妥善安排。因?yàn)楹侠淼母＠霾粌H能夠?qū)T工工作積極性有所提升，同時(shí)還能夠很好的帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化薪酬分配體系，建立合理的薪酬分配制度。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)員工的精神需求，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)然優(yōu)化可以從多個(gè)方面進(jìn)行：例如，在員工結(jié)婚或是生日時(shí)，向員工送祝福，充分發(fā)揮企業(yè)的福利作用。在薪酬分配上認(rèn)真考慮每位員工為公司付出的辛勞程度、所從事工作的難易程度，以此作為分配依據(jù)“按勞分配”。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核制度，發(fā)揮其真正的作用，通過(guò)比拼考核的方式，調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情。

（三）提升薪酬管理體系的創(chuàng)新性。薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。合理的薪酬管理體系不但能在一定程度上激勵(lì)員工，還能夠很好的帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬體系，改善企業(yè)體制分配不均的弊端。在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各崗位建立一個(gè)考核體系，根據(jù)每位在職員工工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)整理分析結(jié)果，確定每位員工的獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。為了防止企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系與市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于脫節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)的對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，了解基層員工對(duì)薪酬待遇的大致看法。一般情況下，企業(yè)會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情、當(dāng)?shù)厣顮顩r以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，制定出相對(duì)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（五）建立良好的電力企業(yè)外部環(huán)境。電力企業(yè)與外部環(huán)境是緊密聯(lián)系的，因?yàn)槠髽I(yè)需要從外部環(huán)境當(dāng)中獲取原材料，所以需要營(yíng)造一個(gè)相對(duì)良好的外部環(huán)境。良好的外部環(huán)境不但可以滿足企業(yè)的物質(zhì)需求，還可以滿足員工的精神需求。剛畢業(yè)的大學(xué)生往往更加注重企業(yè)文化方面，對(duì)企業(yè)物質(zhì)方面反而沒(méi)有太過(guò)于強(qiáng)調(diào)，更加看中企業(yè)的工作環(huán)境以及相應(yīng)的福利待遇。因此，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境是十分必要的。隨著我國(guó)市場(chǎng)體質(zhì)的改革，電力企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇、勇于接受挑戰(zhàn)，是電力企業(yè)蛻變的關(guān)鍵。僅僅對(duì)管理體制進(jìn)行調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)楹侠淼男匠旯芾眢w系不但是人力資源管理的重要組成部分，也是激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的有利條件，更是提高員工福利待遇的有效依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，管理者切記，勿在管理中缺乏與員工的交流，導(dǎo)致薪酬待遇有所偏差，使員工在工作中產(chǎn)生不良情緒。同時(shí)，在工作中要給員工一定的發(fā)展空間，尊重他們、重視他們，只有使員工體會(huì)到自身在企業(yè)中的重要性，才會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，更好的為企業(yè)效力。

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)的重要性日益突出。只有做好電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作，才能夠保證企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中的可持續(xù)性發(fā)展。薪酬管理體系的科學(xué)、合理是電力企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周蕓蓓. 關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化研究[J]. 人力資源管理， 2015（12）：43-44.endprint