淺談企業(yè)如何培養(yǎng)政工人才

吳信娟

人才，是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人。新形勢下，企業(yè)政工人員擔(dān)負(fù)著做好企業(yè)發(fā)展過程中的黨建思想政治工作，為企業(yè)高速發(fā)展保駕護航的重任。在新世紀(jì)，社會給予了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，那么政工隊伍建設(shè)也自然迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，然而現(xiàn)階段，許多企業(yè)都存在著政工人才缺乏、政工人才流失嚴(yán)重，政工干部不易培養(yǎng)的情況。因此，企業(yè)需要擁有一批高素質(zhì)的政工干部，培養(yǎng)一批有能力的政工后備干部，以滿足企業(yè)需要，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人才，我們進行以下的討論。

一、及時更新政工人員的知識和觀念

在企業(yè)中，很多政治思想工作者知識陳舊、觀念腐朽，要想建設(shè)出一支穩(wěn)定的復(fù)合型政工人才隊伍，必須對其觀念、知識等進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新，確保他們能夠緊跟時代的變化步伐。

為實現(xiàn)這些，企業(yè)首先要對一些較為先進的觀念進行總結(jié)，并對每一位政工人才進行培訓(xùn)，從而實現(xiàn)創(chuàng)新思想新飛躍。其次，要加快實現(xiàn)政工干部的知識更新，一方面要鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)社會科學(xué)、自然科學(xué)等專業(yè)知識，擴充自身的知識面，另一方面要關(guān)注高新管理技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及本行業(yè)的最新工藝應(yīng)用技術(shù)等等，從而讓自己形成縱橫逆向比較的思維方式和分析框架，具備各方面的本領(lǐng)。另外要培養(yǎng)自己的自我控制能力和管理創(chuàng)造能力，對自己的個人修養(yǎng)進行必要的武裝和完善，爭取超越自我。最后，知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整要通過加強職工“繼續(xù)教育”體系建設(shè)來實現(xiàn)，讓企業(yè)中不同層次、不同知識層面和不同等級的干部人才進行優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)最優(yōu)結(jié)構(gòu)組合，從而讓企業(yè)的這個團隊更具有智慧。

二、為政工人才創(chuàng)造成長和發(fā)展的空間

如今，企業(yè)培訓(xùn)很大程度上已經(jīng)成為人才選擇工作崗位考慮的重要因素之一了，企業(yè)對人才進行必要的、有計劃的、有針對性地進行培訓(xùn)，是吸收和留住人才的一個很重要的途徑。企業(yè)對人才進行必要的培訓(xùn)，一方面可以提高企業(yè)人才的素質(zhì)，同時還提高了其工作效率，而且使人才能夠感覺到企業(yè)的人性化管理，讓人才對企業(yè)產(chǎn)生一定程度上的歸屬和依賴感。為人才提供充分發(fā)展的空間，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)及職業(yè)成長的工作環(huán)境，為他們的自我實現(xiàn)和未來成功鋪好墊腳石，使他們能夠清楚的看到自身的價值所在，看到個人在企業(yè)中的發(fā)展前途，這樣就可以保證人才與思想政治工作牢牢的栓在一起，更為有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、注重從內(nèi)部選拔政工人才

領(lǐng)導(dǎo)崗位的選拔，首先要考慮從內(nèi)部選拔人才，這樣每一位人才都能感覺到希望，只要不斷提高自身的能力，就會有晉升的機會，工作起來就會更努力。如果企業(yè)過多地從外部來提拔人才，會讓內(nèi)部人才有挫敗感，讓他們覺得企業(yè)不夠重視他們，因此，也就影響了他們對工作的熱情，不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，要在內(nèi)部進行提拔時，必須要進行公平公正的考核選拔，但是，當(dāng)內(nèi)部提拔不能滿足工作需要時，為了增加組織的新鮮血液，提高組織活力和創(chuàng)新精神，就應(yīng)從外部提拔合適的人才。

四、建立先進、合理的薪酬制度

在企業(yè)管理過程中，薪酬也是人才比較關(guān)心的一方面，薪酬的高低在很大程度上決定著人才的流向，較好的薪酬也是企業(yè)吸引人才和留住人才的有效手段之一。適當(dāng)?shù)男匠晁?，科學(xué)的薪酬發(fā)放制度，合理的薪酬結(jié)構(gòu)等，都可以充分調(diào)動人才工作的積極性，激發(fā)人才的工作熱情。如果崗位薪酬水平差異過大，又缺乏其他的補償激勵辦法，就會影響后備人才的培養(yǎng)。

五、擁有自己的企業(yè)文化，營造和諧的團隊氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要培養(yǎng)人才的歸屬感。人的需要是復(fù)雜的，既有物質(zhì)的、安全的等級較低層次的需要，也有社會交往、受人尊重的自我實現(xiàn)等較高層次的需要。相比而言，高素質(zhì)的人才更注重較高層次的需要。對企業(yè)來說，創(chuàng)造一個尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實現(xiàn)自身價值十分重要。國內(nèi)外經(jīng)驗表明，成功的企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它可以使企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使人才產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。如果缺乏鮮明的企業(yè)文化，沒有共同認(rèn)可的價值規(guī)范，這個集體就會缺乏凝聚力，人才流失就難以避免。

六、對政工人才進行合理且富有彈性的價值定位

人才是企業(yè)最重要的資源和財富，人的創(chuàng)造力是無限的，要想培養(yǎng)出杰出的政工人才，就需要考慮人才實現(xiàn)自我發(fā)展的需要，然后盡可能的去滿足他，從而為他們提供更好的發(fā)展環(huán)境。同時，鼓勵和協(xié)助人才在思想政治教育領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，從而實現(xiàn)共同發(fā)展進步，實現(xiàn)雙向的勝利。政工人才的價值要得到充分承認(rèn)，同時要改變傳統(tǒng)的管理理念，也就是“以工作為中心”，要轉(zhuǎn)向“以人為中心”，因為人才是企業(yè)的最大資源力量。要設(shè)計出有利于人才實現(xiàn)自我同時又能滿足企業(yè)目標(biāo)的管理措施，從而吸引和留住政工人才。

企業(yè)通過以上六個方面進行政工人才培養(yǎng)，加強和改進思想政治工作，就能培養(yǎng)出一支具有強的責(zé)任心、高素質(zhì)、高質(zhì)量的政工人才團隊，充分發(fā)揮政工人才在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。endprint