創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理建設(shè)和諧企業(yè)

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【摘 要】 國家“十一五”規(guī)劃綱要明確指出，要深化企業(yè)改革，力爭(zhēng)在企業(yè)改革上取得新的突破。正是在這樣的背景下，煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，以期促進(jìn)煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。而文章就此對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，建設(shè)和諧企業(yè)進(jìn)行了研究，內(nèi)容以供相關(guān)人士參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 建設(shè) 和諧企業(yè)

前 言

作為我國的重要傳統(tǒng)行業(yè)之一，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及“去產(chǎn)能”政策等多種因素影響，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高。作為任何企業(yè)核心管理系統(tǒng)之一的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)，積極發(fā)揮作用，使煤炭企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，得到更好的發(fā)展。文章就當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處進(jìn)行了分析，并提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的有效措施，以期對(duì)煤炭企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有所助益。

1 當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1.1 煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。煤炭行業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)，是我國的經(jīng)濟(jì)支柱之一，也是我國重要的能源來源之一，影響著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱。目前，煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)來自于企業(yè)本身的技術(shù)骨干、生產(chǎn)干將或者銷售能手等，其本能地更加重視生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)量效益等的狀況，對(duì)煤炭的生產(chǎn)、銷售、安全及技術(shù)工作認(rèn)識(shí)得更加深刻，但是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況缺乏了解，僅僅只是關(guān)心財(cái)務(wù)目標(biāo)的最終完成情況，忽視了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展、投資、決策制定的重要性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱，這種情況下，使得下面的工作人員沒有盡心的開展財(cái)務(wù)管理工作，只是流于形式，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用，也就不能協(xié)助企業(yè)進(jìn)行預(yù)判性的管理；其次，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多局限于會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作缺乏理論與實(shí)踐雙方面的認(rèn)知。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系尚未健全，不利于煤炭企業(yè)的管理與控制，對(duì)煤炭企業(yè)的高速穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)起了反作用。

1.2 信息預(yù)測(cè)能力不足。當(dāng)前的很多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中，缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)能力越來越低，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理工作量很大，很多的煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，都是以人員為主力，導(dǎo)致其工作效率較低，經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤，并且無法根據(jù)相關(guān)信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，無法為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

1.3 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還有待完善。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)該是由企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境決定的，其中內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而外部環(huán)境則指的是社會(huì)團(tuán)體、政府扶持等因素。而煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)該是獨(dú)立的工作，其需要和企業(yè)內(nèi)部的其他部門進(jìn)行協(xié)同開展。除此之外，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，才能夠避免企業(yè)出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還有待完善，在監(jiān)控企業(yè)投資方面有待加強(qiáng)。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)和諧企業(yè)的有效措施

2.1 提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。為了創(chuàng)新煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)還要提高領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，其一舉一動(dòng)都帶動(dòng)著底下員工的工作積極性，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。此外，煤炭企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是開采、生產(chǎn)、加工與銷售煤炭及其相關(guān)產(chǎn)品，因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更加重視有關(guān)煤炭產(chǎn)品的開采技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)保障等與主營業(yè)務(wù)息息相關(guān)的領(lǐng)域；上行下效，財(cái)務(wù)人員也容易在工作中自降身價(jià)，忽視自身工作的重要性。所有煤炭企業(yè)的工作人員都應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)具有巨大間接的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 強(qiáng)化信息化管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠有效提高工作效率和工作質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，同時(shí)還能預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要強(qiáng)化信息管理。首先，煤礦企業(yè)需要對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并且建立有效的信息化管理制度；其次，煤礦企業(yè)需要和優(yōu)秀的信息化軟件企業(yè)進(jìn)行合作，并結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營特點(diǎn)，建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高工作人員的信息化意識(shí)。

2.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的評(píng)估機(jī)制。煤礦企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的評(píng)估機(jī)制應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。首先要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估機(jī)制，具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等，同時(shí)建立符合當(dāng)代發(fā)展需要的低碳指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)。其次，煤礦企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一定的工作評(píng)價(jià)，并建立有效的評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3 和諧財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)和諧管理理念的建立對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用，也是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的重要手段。因此，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)道德責(zé)任與和諧精神文化方面的修養(yǎng)，要把公平正義、社會(huì)和諧、生態(tài)友好等理念融入和諧財(cái)務(wù)管理之中，讓管理者、財(cái)務(wù)人員、員工、投資者、債權(quán)人都來認(rèn)識(shí)理解和諧財(cái)務(wù)，成為和諧財(cái)務(wù)文化的參與者和推動(dòng)者。此外，為了保證和諧財(cái)務(wù)管理理念的有效實(shí)施，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的和諧財(cái)務(wù)管理評(píng)估機(jī)制和指標(biāo)體系，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧財(cái)務(wù)的開展提供一個(gè)良好的環(huán)境和平臺(tái)。

結(jié)束語

當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了較大變化，這對(duì)煤炭企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要想抓住發(fā)展機(jī)遇，就需要以財(cái)務(wù)管理工作為突破口，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)煤礦企業(yè)和諧發(fā)展。

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